过去两周，小米两大旗帜人物CEO雷军和联合创始人黎万强分别在央视《对话》节目、中信奇点学院“思享会”以及红米庆功大会等场合发声，表示小米要在品牌、营销、渠道策略上进行大刀阔斧的改革。

　　与此同时，一向在营销上能省则省，依赖互联网口碑传播、通过社群互动制造热点话题的小米，竟然在最近破天荒地请来了吴秀波、刘诗诗、刘昊然三位明星作代言人。

　　黎万强更表示，下半年肯定会做高价产品，推出“一万块钱品质”的手机，将卖四五千元。根据目前的消息来看，小米要推出的这款4000元级别的高端手机很有可能是双曲面屏版的小米Note 2。

　　种种来自小米内部的积极声音仿佛预示：小米即将触底反弹。

　　然而与之形成强烈反差的，是近几个月以来媒体一面倒“小米不行了”的声音。

　　这种“唱衰”论调并非毫无道理。2015年雷军曾表示，小米全年智能手机销量目标为1亿部，但根据IDC的统计数据这个数字最终仅为7100万部。小米的官方数据则显示，去年销售额只有125亿美元，远低于雷军此前预估的160亿美元。

　　更让人失望的是，2016年第一季度小米的手机出货量只有1090万部，同比下降26%。这里面有智能手机市场增长停滞的原因。据IDC公布的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期相比仅增长0.2%，创下历年来最小同比增幅。

　　不过IDC的数据同时显示，第一季度位列中国大陆智能手机出货量前五名的厂商华为、OPPO、vivo、苹果和小米中，苹果和小米都是负增长，而华为以1660万部的出货量占据国产手机头把交椅，市场占有率达到16.20%——小米的表现远远逊色于竞争对手。

　　在7月1日举办的中信奇点学院“思享会”上，黎万强对此表示“深刻反省”，认为此前小米对品牌整体性的思考是不足的。

　　他以米家为例，认为“一个新物种一定要创造独特的价值观”。而小米所要创造的价值观，一是性价比，二是科技美学。

　　“小米今天最大的困难不是来自某个特定友商的挑战，不是来自7000万台或8000万台的既定目标，而是来自中国老百姓落后的消费价值观。”黎万强认为，用价格高低来衡量产品品质好坏的价值观已经过时，小米会坚持走“性价比”这条路。

　　同样的观点在雷军口中得到了强化。在央视的《对话》栏目中，雷军大谈“便宜有好货”的观点，并表示这是他创立小米最大的动力。

　　而在两个星期前的夏季达沃斯论坛上，雷军的另一个说法则是：“小米要做的是科技界的无印良品。”

　　这些观点表达了小米高层对小米的未来期望：既承载吸引消费者的性价比，同时又代表着“新国货”的品质感。

　　今年开始，小米开设线下店面的计划开始提速，今年预计会开50-60家。按照雷军的计划，3-4年内小米将在全国开设1000家自营的小米之家，每家店面积不超过250平方米，50-100个SUK。此外，小米还跟运营商、苏宁、国美合作，合作形式的线下店面也在快速开展中。

　　在几天前小米召开的首次闭门会议上，雷军发表了长达三小时的演讲。他说：“反弹马上就全面开始。无论是产品销量、业务规模，还是商业模式完善，包括小米过去两年积累的各种技术陆续发布，在未来的半年到一年里面，会展现一个全新的小米。”

　　而在“思享会”的最后，黎万强则表示，小米将结束过去六年的野蛮生长状态，重新出发。

　　然而话说回来，没有一家公司能够通过高层的发言就成功转型、重新定位品牌;此外，新的营销方式也存在试错的风险，而调整后的渠道策略也需要时间验证。所以小米的“大反击”效果如何还很难说。