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中兴终端三年后再度换帅殷一民能否重振手机业务仍存疑

消息来源:baojiabao.com 作者: 发布时间:2024-03-28

报价宝综合消息中兴终端三年后再度换帅殷一民能否重振手机业务仍存疑

  中兴终端三年后再度换帅 老将归来能否重振手机业务

  有分析指出,对于中兴和殷一民而言,最大的机会和挑战皆在于手机市场

  ■本报记者 马 燕

  三年之后,中兴通讯终端再次换帅。

  昨日下午,一封中兴内部任命公开信曝光。公司执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人,以执行董事身份兼任终端事业部总经理。已经履职近3年的现手机负责人曾学忠将作为EVP(全球副总裁)协助殷一民工作。

  手机老将归来

  资料显示,殷一民是中兴一员老将,其2004年初担任中兴总裁,为中兴的新产品研发,海外市场的拓展做了很多工作。殷一民还曾担任过中兴手机事业部总经理。2010年,史立荣接替殷一民中兴通讯总裁,殷一民留任公司董事。

  作为中兴手机最早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的建设。此外,殷一民还是中兴创始人侯为贵一手培养出的5位高层之一,技术出生,做事严谨。在1991年就在中兴担任研发主任,中兴许多出色的产品都出自他的手笔。

  在任命之后,殷一民在给手机团队的一封信里提到,“中兴手机团队是个有着优秀传统的群体,人才辈出,传承不断。十几年来,一直推动着中国手机行业的发展,影响着全球手机市场的格局。 非常高兴时隔十四年重新回到手机事业部,可以与大家再次共事,我感到十分温暖,期待和大家一起发展,超越。”

  尽管企业高管轮换不足为奇,但是,此时殷一民复出对于中兴来说仍然显得不同寻常。

  仔细分析中兴目前面临的局面,或能找到此番变动的线索。

  中兴系统设备上半年营收仍然保持了个位数增长,但是,短期内大幅扩张的条件不成熟,只能徐图进取。而且,现任CEO赵先明系系统设备CTO出身,对该市场同样驾轻就熟。与之相应,对于政企市场而言,这确实是一个成长型市场,但是,其总体规模尚小,业务模式和通信市场大异其趣,即便是殷一民也并未有太多经验。

  有分析指出,对于中兴和殷一民而言,最大的机会和挑战皆在于手机市场。殷一民是中兴手机最早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的建设,时隔14年之后再回手机市场,手机老兵归来。

  中兴终端图变

  但今时今日的手机江湖早已不是当初的模样。

  在智能手机替代功能手机这个弯道超车的大机会面前,Apple无疑取得了巨大成功,Samsung也没有掉队,但是诺基亚、摩托罗拉、黑莓、Sony们却一蹶不振甚至从此湮灭。

  而曾经共领风骚的“定制派”厂商中华酷联如今也只有华为突围。

  酷派上半年亏损20.5亿元、并最终易主;联想手机大亏、不得不卖地和裁员求存;而“互联网派”的小米风光不再、销量同步下滑,魅族2015年不足2500万销量,还亏损了10.37亿元,锤子的情况只能更糟;唯有OPPO、vivo借助线下渠道和广告营销风光无限。但是线下渠道饱和之后何去何从,也是未知数。

  在行业增速回到个位数,重回寸土必争、长跑决胜的“直道”竞争时,中兴通讯手机业务如何追赶直至领先,对公司整体来说,现在都是一个重要节点。

  事实上,2014年1月份,曾学忠接替终端老将何士友出任中兴终端掌门人时,中兴终端就是在图变。而作为中兴历史上最年轻的的执行副总裁,曾学忠也的确为中兴终端带来了新气象。中兴手机开始以更年轻有活力的形象出现,开始了面向公众市场的巨大转变。

  在2016年初,曾学忠发表了对终端全体员工的内部信。内部信称,2015年中兴手机未能完成6000万的销售目标,同时提出2016年手机出货目标7000万。

  手机中国联盟秘书长王艳辉认为,中兴手机在中国市场衰落的客观原因大于主观。

  至今为止国产品牌的起伏总与渠道的变革息息相关,走向低谷的中兴、联想们并不意味未来没有机会,毕竟无论中兴还是联想虽然国内业务低迷,海外业务还是能够撑起公司的业务压力,两家公司要做的是沉下心里按照既定战略认真做下去,等待下一波机会的来临。

  2015年,全球智能手机市场超过4000亿美金,虽然2016年增速停滞,但是存量市场属实巨大;近期,AppleiPhone7创新乏力,销量触顶,而Samsung备受爆炸门影响;加之华为的成功之路在先,有相似技术和海外渠道优势的中兴无疑可以抱有更大的野望。

  按照公司发文,此番换帅旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。有了更高战略地位的中兴手机业务,或有可期。

2018-06-09 02:32:00

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