美好,真实,多元,小红书的护城河

发布于2019-03-15 21:50:23

导读:   2013年,小红书创建于上海,其源于毛文超与瞿芳两位创始人当时发现聚焦出境旅游信息分享的平台很多,但在海外购物信息分享领域还是空白。毛文超与瞿芳因此敏锐的判
导读: 2013年,小红书创建于上海,其源于毛文超与瞿芳两位创始人当时发现聚焦出境旅游信息分享的平台很多,但...

  2013年,小红书创建于上海,其源于毛文超与瞿芳两位创始人当时发现聚焦出境旅游信息分享的平台很多,但在海外购物信息分享领域还是空白。毛文超与瞿芳因此敏锐的判断,海外购物信息分享会是一个巨大的市场机会,便决定在这个领域进行创业。

  小红书的第一个产品形态是一份PDF文件的《小红书出境购物攻略》,放在小红书网站上供用户下载。但在2013年,移动互联网取代PC互联网的发展趋势已成定局,几乎所有的互联网企业都在加速移动端的布局。毛文超与瞿芳迅速做出调整,带领团队于2013年圣诞节前,在苹果手机应用商店上线了主打海外购物UGC分享的“小红书”App。

  UGC的内容生产模式,是小红书最重要的产品决策,其奠定了小红书在日后发展过程中贯穿始终“分享美好”的社区基因。

  毛文超与瞿芳体现了其作为优秀创业者的理性特质,他们认为小红书在发展初期需要内容聚焦和品牌聚集,于是决定在这一阶段只做购物类的内容分享,并且社区用户必须是“真实”的消费用户,不欢迎代购的加入。为此,小红书设计了一个模仿驾照扣分的系统,与真实购物体验不相关的信息,都被隐藏。

  从真实的用户需求出发,给其他创业企业提供了一个很好的范例,在核心业务没有构建起护城河之前,一定要专注主业,不要轻易的进行新的业务延伸。好的创业者懂得在合适的时间点,有所为,有所不为。

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