《PokemonGO》爆红之后Sony瞄准AR手游

　　特约记者 刘燕秋 北京报导

　　在任天堂推出的《Pokemon GO》成为现象级游戏之后，业内曾有分析认为，任天堂与Sony这对主机游戏时代的劲敌或将竞争延续到手游领域。

　　果不其然，在柏林国际消费类电子产品展览会（IFA）上，Sony公司CEO平井一夫在接受《金融时报》采访时表示，将“积极发展手游”，同时展露出对于《Pokemon GO》的兴趣。“《Pokemon GO》是真正游戏规则的改变者，有潜力改变人们的活动方式。” 平井一夫表示，Sony的一些游戏中也将加入AR元素。

　　今年7月，《Pokemon GO》的火爆助推任天堂的股价达到了6年来的最高峰，任天堂的市值甚至还短暂超过Sony。根据AppAnnie发布的日本地区手游指数报告，与任天堂共同开发《Pokemon GO》的独立游戏公司Niantic月收入也超过Sony。面对对手如此斐然的业绩，Sony自然不会无动于衷。

　　在易观智库互动娱乐行业研究中心总监薛永锋看来，Sony现在仍然是全球最大的娱乐公司之一，本身具有非常好的创意资源和硬件条件，进军手游是非常顺理成章的事情。他认为，代理或者自主研发都是切入这一领域的可行方式，“只是从入局时机上看，现在确实有点晚了”。

　　不过，迟到并不意味着失败。“比起一般的游戏开发商，像Sony这样有着良好背景的大公司成功率要高出一倍”，全球移动游戏联盟创始人兼秘书长宋炜告诉21世纪经济报导记者。

　　那么，这一次，电子游戏业巨头还会书写移动时代的传奇吗？

　　转战手游

　　单机游戏厂商拓展手游业务并不那么容易。

　　在《Pokemon GO》之前，任天堂今年3月份发布了其首款移动端游戏《Miitomo》。上线初期下载量不错，一个月后，任天堂官方即宣布全球范围内用户超过1000万。不过，这款游戏随后就爆出了用户流失严重的问题。第三方数据调查机构SurveyMonkey调查显示，与同期大热的《部落冲突：皇室战争》相比，《Miitomo》用户每周打开应用的次数为2.3次，低于《皇室战争》的4.2次，一周后用户流失率为48%，是《皇室战争》的近2.5倍。

　　Sony在进军手游领域方面也是一波三折。早在2012年的时候，Sony就曾推出PlayStation Mobile项目，开始手游的相关尝试。PlayStation Mobile是Sony开放平台策略的产物，旨在为Sony旗下掌机PlayStation Vita及部分Android手机提供高质量的独立游戏。该平台除了希望方便独立移动游戏在SonyPlayStation Vita上运行，还希望引入PlayStation 1、SonyXperia手机和其他型号较老的设备。

　　不过，PlayStation Mobile更像是准备不足的产物。美国一位知名科技博主给出的测评报告认为，它的功能有限，执行不力，价格昂贵，游戏数量很少，并且深陷在Sony专有软件和账户的泥潭之中。开放性平台也没有吸引优质的开发商，Android用户也有更好的地方寻找游戏来源。

　　这一充满抱负却惨淡经营的移动游戏交易平台已于2015年7月停运。市场研究公司IHS Markit移动分析师杰克・肯特将Sony的尝试失败归咎于方法的不对路。“他们的战略是销售手机或游戏机，而不是通过游戏挣钱。”

　　然而，不到一年，Sony又在手游领域重整旗鼓。今年3月，Sony电脑娱乐公司更名为Sony互动娱乐公司，同时宣布成立游戏开发公司ForwardWorks，专注于智能手机、平板电脑和其他连网装置的游戏发展。Sony当时表示，ForwardWorks将利用PlayStation的角色和IP以及Sony在视频游戏市场的经验开发“成熟的游戏”，并面向亚洲市场推广。

　　事实上，AR功能在Sony这儿也早有体现。2011年，当SonyPSV掌机发布之时，AR游戏功能就已经被纳入其中，随后的《AR战斗坦克Q》、《桌面足球》、《悬崖跳水》等游戏均含有AR元素。然而，在当时，平台硬件、游戏开发者、玩家群体等方面均存在明显制约，导致这一功能沦为鸡肋。

　　后来者居上？

　　《Pokemon GO》爆红之后，AR手游的市场认知度提升了不少。不过，平井一夫自己也承认，从基于游戏主机的业务发展到手游，确实是一个不小的转变，并指出这次要“从根本上解决这一问题”。

　　目前的情况是，自去年成立这一年多来，Sony的手游业务并没有太详细的计划表，ForwardWorks也尚未推出任何游戏产品。

　　尽管任天堂获得了很大的成功，但在进入手游领域还是显得步伐缓慢，有分析认为，这两家主机领域的劲敌进入手游领域的时间比较晚，后续也将面临更大的竞争。

　　一个问题是，日本仍是全球第一大手游市场，但日本市场也正趋向饱和。此前，日本游戏公司GREE公布的2016年第三季度财报显示，其销售额为542亿日元，比前年同期减少24.2%，营业利润为120亿日元，同比减少25.0%，整体呈下滑趋势。根据刚刚发布的Q2业绩报告，日本游戏市场整体环比下滑10个百分点，在与手游相关的33家公司中，有20家公司营收出现下滑。

　　但在宋炜眼中，手游行业不存在所谓的“早晚”问题，而是充满了不确定性，能否产出爆款产品至关重要。“就像《Pokemon GO》，你能说它晚了吗？”他这样反问。

　　转向手游少不了调试与磨合。Sony此前一直专注于主机和掌机，游戏开发的侧重点更多在于性能与画质，这跟目前以策略、益智类为主的主流手游有颇多差异。

　　有业内人士认为，Sony要想进军手游，拿出经典的游戏角色或作品，寻找契合度高的手游公司合作开发或是不错的选择。要知道，《Pokemon GO》就是任天堂与独立游戏公司Niantic合作产出的，《Pokemon GO》的开发与运营甚至全数交予Niantic，任天堂只负责IP授权以及后续的销售。

　　无论如何，Sony和任天堂这一对劲敌又要在手游市场相遇了。正如IHS Markit移动分析师史蒂夫・贝里所指出的那样，“Sony和任天堂都有自己的平台，他们希望保持控制力，尽可能多地挣钱。不过，现在行业发生了相当大的变化，手游的威胁太大了，他们不能够继续忽略这一市场。”（编辑：黄锴，邮箱：huangk@@21jingji.com）