Sony成立70周年：一个交织技术、执拗、梦想和好奇心的故事

　　哪怕已经过去这么久，不少Sony的用户在听着 Walkman、看着 BRAVIA 电视、玩着 PS 游戏机的时候，也一定不会忘记 70 年前的那一天。

　　1945 年，日本在第二次世界大战后，其首都东京一片废墟，井深大在日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。

　　1946 年 5 月 7 日，井深大、盛田昭夫两人在东京通信研究所的基础上，共同出资创立“东京通信株式会社（Tokyo Telecommunications Engineering Company）”，简称“东通社”，其中井深大负责技术，而盛田昭夫则负责技术的之外事宜。

　　这个公司正是现在享誉全球的消费电子巨擘Sony（SONY）的前身。

技术的Sony

　　现在的人提到Sony，一个很重要的标签就是“黑科技”。以“黑科技”代指Sony产品的技术，是因为Sony在硬件技术上能把不可能变为可能。而这种在技术上的苛求，可以说是流淌在Sony基因里面的。

　　井深大在其公司《成立意向书》当中期望要“充分发挥勤勉认真的技术人员的技能”。而这份成立意旨书的发表甚至还要早于东京通信株式会社的成立。

　　纵观Sony的 70 年历史，这种对于技术极端追求或者说“执拗”贯穿了整个Sony的发展历程。

　　前不久，在《时代》杂志的 50 项影响时代的设备中，Sony的特丽珑电视和 Walkman 高居第二和第四。而影音类设备发展史又可以被看作是Sony对于技术追求到极致的缩影。

　　上世纪 50 年代，当时还被称为“东通社”的Sony在成立初期的经营状况并不理想，一直到 1956 年，坚持发展当时不被看好的晶体管技术，开发出日本第一部晶体管收音机“TR-55”一举成功。这款产品上也正式出现了 SONY 四个字母，这个来源于拉丁文“Sonus（声音）”和英文“Sonny”或“Sonny-boy”（可爱的孩子）”的单词，在一开始就被赋予了“以声音起 家的可爱顽皮孩子”的含义。

　　同样是在上世纪 50 年代，Sony在黑白电视大卖后一直希望能进入彩色电视市场，但起初，井深大坚持以良率极低的独自架构“Chromatron”制造彩色电视，导致单位开发成 本过高，达四十万日元，进而使得市场的推广极为不顺，仅卖出一万三千部左右，此时的公司已经到达倒闭的边缘。

　　直到 1966 年秋，井深大亲自领导一个开发小组，希望能够创造出Sony专属的彩色映射管。之后，到 1968 年 4 月，经过工程师们的不懈努力，Sony开发出了被称为“特丽珑（Trinitron）”的独自彩色映射管。

　　这种显示技术在半年内实现了民用化和量产，并于 1968 年 10 月，Sony在日本市场推出特丽珑电视 KV-1310，并随后一举引爆全球的抢购热潮。

　　1979 年，在井深大的要求下，音响部门以记者用的小型录音机“新闻人”（Pressman）为基础进行修改，得到体积更小的录音机，后被不少人称赞音质良好。

　　于是在盛田昭夫的主导下，Sony从 1979 年 7 月开始，推出了 Walkman，并创造了耳机文化，1980 年 2 月开始在全世界销售。从此，Walkman 这个不标准的日式英文单词开始风靡世界，到 1998 年，“Walkman”已经在全球销售突破 2 亿 5000 万部。

　　《时代》将 Walkman 排在影响时代的设备第四位的理由为：世界上第一台集便携性、易用性于一身且大多数人能负担得起的音乐播放器。从某个角度讲，Walkman 开启了一种全新的生活方式。

　　盛田昭夫在 1992 年 10 月受封英国爵士，英国媒体给出的新闻标题《起身，Sony Walkman 爵士》则是Sony对于技术执著的肯定。

　　伴随Sony在 80 年代末收购收购哥伦比亚电影进军影视业以及 90 年代 PlayStation 的空前成功，Sony成为横跨消费电子、影视、音乐、游戏娱乐、数码影音、光学等多个行业的帝国企业。

　　《起身，Sony Walkman 爵士》更可以看做是横跨多个行业的Sony开始进入了黄金时期的注脚。

巨头的执拗：Sony震撼

　　《死于技术：Sony衰亡启示》一书曾提到，在Sony内部人员看来，“Sony风格”和“Sony精神”的实质是：“在井深大的严苛要求下，工程师们将产品做到无可挑剔。”

　　对于技术的追求让Sony多次从破产的边缘脱险，但对于技术的执拗又让Sony陷入了危险的境地。

　　进入新世纪，不支持 MP3 格式的 Walkman 开始被Apple的 iPod 所赶超；Sony对于特丽珑技术的自傲让Sony迷失了对电视市场未来的判断，错失了液晶电视的发展先机。Sony的两个影音拳头产品遭遇到了前所未有的挑战。

　　再加上当时Sony内部对于时任社长出井伸之的不信任，出井伸之提出的并购 Palm、Apple公司计划均被否定。

　　Sony的危机开始显现，2003 年 4 月，Sony公布 2002 年财政年度报表，Sony巨额亏损的消息不胫而走。Sony股票连续 2 天跌去 25%，并由此诱发日本股市高科技股的跳水，日经指数大幅下跌，日本股市震荡，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。这起Sony的大动荡被称为“Sony震撼 （Sony Shock）”。

　　从“最成功 CEO”瞬间沦为“最差劲 CEO”，原本计划于 2006 年、即Sony成立 60 周年时，光荣卸任的出井伸之，在 2005 年时被Sony董事会任命的霍华德・斯金格所取代，斯金格也成为Sony历史上首任外籍 CEO。Sony也由此迎来了斯金格时代。

　　斯金格治下的Sony开始了堪称巨变的改革，砍掉了 QRIO 机器人、AIBO 机器狗和豪华品牌 QUALIA 三个项目，并面向市场推出了基于液晶技术的 BRAVIA 电视品牌等。

　　经过斯金格的一系列改革，Sony在 2007 财年创下了Sony史上最高营业额、利润的记录。但好景不长，2008 年开始，全球金融危机来袭，全球化战略执行得很彻底的Sony受到影响颇大，亏损严重。

　　从 2008 财年到 2014 财年，除 2012 财年外，Sony每一个财年都在亏损，其背后的原因与Sony在和韩国竞争对手的争夺中，为了市场占有率和营收而放弃利润有关。而 2012 财年的盈利则是因为Sony在当年出售了大楼等资产。

　　但不得不提的是，Sony在 2012 年迎来了现任社长平井一夫。

　　2015 财年财报来看，这种改革在开始见到了成效。Sony在 2015 财年一转颓势，净利润为 13.08 亿美元。

　　2015 财年是Sony总裁兼 CEO 平井一夫第二个中期计划（2015 财年至 2017 财年）的第一年，这也标志着Sony公司由业务架构改革顺利迈进利润增长阶段。

　　从业绩上看，一个经营更加灵活的Sony，未来或许更加可期。

一个维护“梦想”的科技公司

　　中国科技圈这个江湖中，简称“索粉”的Sony的粉丝们可是响当当的一派。为什么说“响当当”？一个原因当然是那句响彻互联网的“Sony XX 好”的口号。

　　今年除了是Sony成立 70 周年，同时也是Sony中国成立 20 周年的日子。3 月底，我也有幸受邀参加了Sony中国 20 周年庆祝活动。本次庆典活动的现场当然没有出现这个口号。“索大好”三个字更多的出现在了各位粉丝的衣服及灯牌上。

　　每个明星艺人都有一众粉丝，作为科技企业中明星，拥有 70 年积淀的Sony，粉丝者甚众。其全球的拥趸数量和忠诚程度或许只有Apple的“果粉”能与“索粉”抗衡。

　　Sony为什么能收获如此多的忠实拥趸？

　　一个原因是 Sony Design，和Apple一样，Sony极其注重产品的设计以及设计背后的哲学。Sony于 1961 年成立设计中心，由被誉为Sony中兴之祖的大贺典雄主持，Sony的设计哲学――“前所未有的”、“永远领先的”，也于此成型。并由此孕育出了“原创造型”、 “创造新生活品味”、“机能美”、“更便利”之设计理念。

　　另一个原因，Sony的企业标语或许能透露一二。

　　Sony的企业标语从“Digital Dream Kids/Do you dream in Sony？”到“make.believe/BE MOVED”，无一不在强调Sony的产品对于青少年、普通人的激励和梦想维护的作用。其中文企业标语“创新源于好奇、梦想成就未来”更是直接点明了这层关 系。

　　很多跨国公司因其规模大、销售额高都可以用“庞大”来形容；而能用“伟大”来形容的公司，在我看来，很少。但Sony的前面若以“伟大”作定语来形容，是当之无愧的。

　　即使不提Sony一直以来的环保努力，一个科技公司一直致力于维护消费者少年时期的梦想和好奇心，在一个领域精耕 70 年带来无数的经典产品，并在多数领域奠定了行业标准和规范，这样的公司自然值得所有受惠的人尊重。

　　“人到七十古来稀。”一个科技公司 70 年来主业一直未变，这更是不容易。

　　期待Sony在新的 70 周年里，继续 make.believe，让想像成为可能，并有探索更多好奇心，更多的人 BE MOVED。