与三星相爱相杀 TCL只为中国创新争一口气

文| 创哥

4月22日，一场烧脑大会戳中了全体创投朋友们的嗨点：

这场科技创新行动的大会名为前哨大会，主讲人是王煜全，就是那个在得到App开专栏，一夜吸引了9w+粉丝的大拿，在海外观察高科技项目多年，然后引进技术回国落地。

罗振宇评价王煜全有两个特点不可替代：第一，王煜全是投资人，他是在用真金白银为自己的判断买单；第二，他的视野当得起“通人”两个字，不仅仅在科技，更有商业和全球化的各种博弈。

而这两点，也恰恰是王煜全的判断为何值得中国企业家认真聆听和思考的原因。

在会上，王煜全盘点了机器人、生物技术革命、5G、中国科技新势力、中美经济分歧、中国人的新国际化等10大科技趋势，并提出趋势背后的两个范式转移：

第一个是创新的主体在发生变化，企业家成为积木式创新的核心，推动技术商业化是企业家的最大价值。

第二个是中国在全球化的影响在发生变化，中国人应该主动参与全球化布局，基于我们的制造业优势去参与全球化。“大规模、复杂性、开放式”的制造，中国不仅是世界第一，而且是唯一。

有人可能会觉得这些话很狂，但每一条他都讲出了论据。这场“前哨”大会的本质意义就是——在世界经济前景被不确定所笼罩时，中国制造十分具有优势，中国式创新必须要走全球化之路。

而当科技前沿感十足的前哨大会在深圳再掀风暴时，一位37年经验的中国制造老兵TCL被推上了舞台，把创新当武器，刷新了大家的印象，还在现场被王煜全曝了两大猛料。

不看，你一定会后悔。

爆料一：

TCL与三星相爱相杀

还要一同干掉LG

同样是高科技产品，面对智能手机时，电视机常常觉得委屈。

一说买手机，周围总是能找出懂行的朋友，实在不行，网上还有一堆测评。但要想认认真真选一款好电视机，消费者却只能老老实实一家一家比对，还要面对各种看不懂得技术名词。

正因为这样，如何做出一款好电视机，一直拷问著彩电企业很多年。他们开始深挖用户痛点，发现画质永远都是彩电的核心之一，于是一个叫做量子点的技术，便成了高端电视的标志。

量子点电视，听起来似乎挺高大上的，事实上也的确如此。

业界标杆彭笑刚就曾毫无吝啬地夸奖过：“量子点有可能是人类有史以来发现的最优秀的发光材料。”

王煜全在会上说，量子点技术里面做的最好的，宣传的最猛的是三星。而在中国，第一家拥有量子点独立研发技术的企业，是TCL。在量子点电视的领域，三星和TCL可以说是两骑绝尘。

2014 年，TCL推出中国首台量子点电视。我们知道，一个先进科技从高校的科研成果到形成产业化应用，往往需要5到8年的时间。这意味着，在中国市场上还没有任何苗头的时候，TCL就已提前完成了量子点技术布局，很考验眼光。

看似轻松，背后可是三年磨一剑。2011年，TCL携手全球享有盛名的斯坦福研究院，在硅谷秘密研发量子点显示技术。如今，先领先一步的TCL，整合从上游材料、中间制造到下游的整机生产产业链，产业生态已经十分完备。有眼光、强执行，这才是企业能立于不败之地的绝招。

此次前哨大会上，王煜全还爆料：在全世界范围内，电视整机领域三星第一，LG第二，TCL第三。而三星很乐意和TCL联合在一起，干掉共同对手LG。

按理说业内的前三应该争的你死我活，怎么联起手来打仗了？这不难解释，因为两者不仅是竞争对手，更是一个利益生态，相爱相杀说的就是这个道理。

相杀是因为竞争，目前在电视市场，二者是最主要的竞争对手。相爱是因为互相需要，三星与TCL之间不仅进行相互投资、交叉采买，还定期做技术交流，联合推广。

三星作为目前世界最大的液晶面板生产厂商，面板的第一大采购商是它自己，第二大采购商就是TCL。同样的，TCL旗下华星光电面板的第一大采购商是TCL，第二大采购商又是三星。正因为这种竞合关系，使得三星和TCL成为电视行业的“两骑绝尘”，把后面的对手落下很远。

不过，TCL一刻也没有闲着，继续押宝印刷显示技术。“你能想像吗？未来会像印文件一样，印一块电视面板”，王煜全感叹道。目前，TCL旗下的现代化面板厂华星光电，正在进行印刷显示技术的开发和样品的试生产。

TCL高管曾表示：“印刷显示技术要实现工业化生产，至少要在三年以后。但这个产业就是这样，你必须为未来做实验”。华星光电如果攻关印刷显示技术成功，未来TCL就可以既印刷量子点屏，又印刷OLED屏，双管齐下。同时，TCL目前也在人工智能、5G通讯等新技术领域积极探索，为未来前沿技术与产品的深度融合做好准备。

值得一提的是，本届大会TCL专门展示了采用最新一代原色量子点技术的TCL X6私人影院，这款产品曾经在2017德国IFA上斩获“量子点技术金奖”。

另外，华星光电的最新科研产品、新型显示器85”8K模组也亮相展位，它是全球第一台成功将背沟道蚀刻(BCE)的IGZO制程技术应用于GOA电路的超大尺寸的8K液晶显示模组，在业内具备绝对领先地位。

爆料二：

一家中国品牌，

却在全球上演了“TCL现象”

从大多数公司的全球化发展路径来看，TCL可以说是足够的非典型。不然在前哨大会上，王煜全也不可能频频点赞TCL的全球化成果。

事实上，TCL是中国企业出海的先驱，早在1999年，TCL就已经在越南投资建厂，成为最早一批业务全球化的中国企业。

如今走出国门的企业的可不少，但真正被海外用户认可的中国品牌，TCL还是为数不多的一家。近年来，TCL实现了连续四年营收超千亿，海外占去近一半。背后依靠的，就是其打不败的逻辑：全球化思维、本土化行动。

王煜全认为，中国企业必须“学习、掌握和适应全球生态式合作打法”，才能在全球竞争中获得脱颖而出的机会。在这方面，TCL与美国公司ROKU的合作，就是一件“做得很漂亮的事情”。

如今，越来越多的美国用户不再去订阅有线电视内容，而直接在互联网上订购。因此，内容分发便成了企业竞争的关键。TCL通过与美国电视在线内容分发平台领头羊之一ROKU形成战略合作，将内容与电视机深度绑定，逐渐成为美国市场的主流品牌。

本地化的产品合作已然成为企业快速打入本地市场的有效手段，但要真正与全球顶级科技企业站上同一高度，更需要研发、渠道、销售等全方面的全球化布局。

每到一地，TCL都扎根当地市场，因地取需、因需而变地进行本土化制造、研发和服务。

比如，在北美市场，TCL通过调研发现当地消费者偏理性，同时对高科技接受程度高。于是主打量子点电视、AI等高科技产品，获得了消费者的追捧。

2017年，TCL已经覆盖Target、Costco等北美六大主流销售渠道，加上其它区域零售卖场触达，实现了对全美90%的零售覆盖，连续三年成为美国增长最快的电视品牌。

凭借出色的销售业绩及影响力，TCL不仅登上了美国ABC新闻，还得到了多家外媒的报道。美通社评论认为：TCL不仅独立掌控产业内的技术核心，研发与创新的能力也已不能用人们对“中国制造”的传统印象去定义。

深钻技术37年，

作为中国势力在世界崛起

TCL一路走来已经有37年的厚底子。

90年代初，李东生带领TCL参加了CES大会，那时他们只有9平米的地摊式展位。心里激动、兴奋，也明白了自己的差距在哪里。

之后，TCL便一直在追赶，怎么追，用技术追：

从第一台钻石手机、中国第一台免提式按键电话、第一台28寸彩电，到中国第一台互联网电视、中国第一款量子点电视、四倍全高清全球最大110寸3D液晶电视……

追到今天，TCL已在全球拥有26个研发中心，10余个品牌联合实验室，近5万项全球专利。在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

TCL集团董事长、CEO李东生

2017年，TCL电视全球出货量突破了2377.4万台，稳坐中国彩电行业龙头位置，位居全球彩电行业前三强。截止2017年底，TCL集团营业额总收入达1116亿元。在北美市场，截止去年10月，TCL市场份额排名进入前三，紧随三星、Vizio，市场占有率接近10%，超越LG。在欧洲、东南亚、南美，TCL也取得了非常不错的成绩。

总结：

1987年，第一次到欧洲的李东生站在飞利浦总部大楼前，他问自己：“什么时候我们才能做出这样的全球化公司？”

当时，TCL还是一个小厂；中国还是贫穷落后的代名词；就连他自己也以为自己是痴心妄想。

37年一晃而过，TCL一直在刷新我们的认知，中国科技势力也正在全球范围内发力崛起。

李东生感慨：“回望过去，信心满怀；展望未来，壮心不已。“

中国企业在世界舞台站多高，

中国人的头就能扬多高。

TCL，好样的！