从工业应用到消费产品再到电子汽车，物联网正在迅速改变每个人与物理和数字世界的互动方式。供应链也不例外，物联网技术现在为供应链管理者提供了对其在途货物的全新可视性
这种新的物联网支援可见性使管理人员能够采用资料驱动的优化思维模式，利用其货物的实时位置和条件资料，主动制定决策和运营。因此，制造商可以依靠定量分析方法来减少浪费，提高效率并提高整个供应链的可视性，而不是直觉。
以下是朗锐智科列出的最好的四个例子，例证了物联网如何改变（和改进）电子供应链：
1.提高质量
物联网支援的数字供应链的最大好处之一是能够识别产品损坏的来源，并且在许多情况下，甚至在损坏发生之前消除这些问题。例如，通过实时状态监控，管理人员可以跟踪货件的准确温度和湿度。如果感测器检测到超过可接受阈值的情况，他们可以立即发出警报，以便在产品损坏之前解决问题（无论是温度受控的容器或在阳光下意外遗留的包装）。
2.减少延误
随着质量控制的改进，物联网跟踪还使电子制造商能够减少延迟和提前到达，这两者都可能非常昂贵。意外的延迟或早期交付可能导致安装或装配人员等待或无法接收货物。通过实时位置跟踪，制造商可以提前知道货物是早还是晚，并可以相应地调整计划。
3.改善关系
提高质量和减少延迟最终可以与供应商和最终客户建立更好的关系。在供应商方面，物联网跟踪器可以通过精确查明问题发生的时间和地点来确定人们的责任。制造商可以确定问题的根源并与供应商合作解决问题，而不是在货物到达损坏或迟到时盲目指责。
4.大规模优化
随着电子制造商投资覆盖供应链各个环节的物联网解决方案，实现宏观规模优化变得可能。随着关于所有路线的全面资料，管理人员可以开始根据大规模趋势进行识别和优化。这种系统范围的优化只有在制造商可以访问这些以前不可见的资料时才有可能。
