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朱江洪与董明珠反目 伯乐与千里马的恩怨情仇

发布于2020-01-29 17:50:39

董明珠将格力打上自己一个人的标签,个人英雄主义倾向明显,就连格力手机的开机画面,都是董明珠的头像。董明珠还自己代言,广告用自己的照片,这究竟是好事还是坏事?无法简单评述。

最近几年,很多人都把格力成绩的取得,归于董明珠,董明珠也很享受媒体这样报道,她甚至频频接受媒体采访,强调自己对格力的贡献,将格力与董明珠划等号。6月30日,格力电器创始人、前董事长朱江洪,在参加一个活动时给予了回击:现在很多媒体都说1997年(董明珠上任格力电器销售副总)以前的格力是亏本的,这是胡说八道,1996年我们就超越了春兰空调,成为了老大。

董明珠

董明珠与朱江洪,本来不应该走到今天这般地步。董明珠从一个业务员做起,是朱江洪的重用和提拔,才有了董明珠的今天。他们两个人,都是格力电器的重要财富,也是相互成就。但是,朱江洪一直默默站在背后,很少出面,一直是董明珠在接受鲜花与掌声,董明珠也习惯被媒体拥簇的生活。朱江洪卸任后,有关董明珠与朱江洪不和的声音甚嚣尘上。董明珠也在推动格力“去朱江洪化”,对外强调格力电器真正强大是从2012年开始的,而这正是董明珠接任朱江洪的年份。

董明珠与朱江洪撕破脸皮,让人唏嘘。董明珠与朱江洪,都是格力的功劳人物。董明珠能有今天的成就,与朱江洪的慧眼和爱才有关。早期,董明珠是格力的业务员,而朱江洪是创始人。

伯乐与千里马

格力电器创始人朱江洪退休后(2012年卸任董事长一职)反而更忙了,每次出席活动,往往被媒体追问,很多人希望通过他,了解更多关于格力电器的信息。6月30日,朱江洪在广州出席一个活动,他一吐为快:“现在很多媒体,老是提1997年以前格力都是亏本的……老大还亏损,讲不过去吧”?

这句话虽然没有点名董明珠,但明眼人都知道,朱江洪的话有弦外之音。1997年,是董明珠任格力销售副总的那年,媒体将这一年,视为格力的转折点。现在,朱江洪驳斥了这种观点,在他看来,董明珠任销售副总时,格力已是国内空调界的老大。朱江洪还说,格力电器是1996年上市的,上市总对企业利润有考量吧!

朱江洪

董明珠与朱江洪,是千里马与伯乐。1990年,董明珠加入格力,当时还叫“海利”,这是一家国营空调厂,没有核心技术。董明珠从一个销售员做起,而朱江洪那时已是掌舵人。1994年,董明珠等来了机会,由于公司下调业务人员提成,导致公司的业务骨干集体请辞,董明珠没有离开,朱江洪将经营部长的一职,交给了董明珠。1997年,朱江洪又将董明珠推向销售副总的职位。2001年,朱江洪成为格力电器的董事长,他又亲手推荐董明珠接任总经理。

朱江洪与董明珠,一个谙熟技术和管理,为人低调;一个精通销售与市场,为人高调强势,他们互为补充,将格力电器推向了行业老大。但是,1997年,被很多人认为是格力电器的一个分水岭。甚至有媒体解读,董明珠上任营销副总后,将格力从一个亏损的没有核心技术企业,带向空调界的老大。对此,朱江洪认为是不客观的。“不存在她是创始人的说法”,朱江洪说,1994年前,她还是格力的业务员,历史就是这么记载的。

给格力芯片泼冷水

今年,董明珠多次提到造芯片。芯片是空调最核心的部件,不将其掌握在手里,就会受制于人。那么,格力搞芯片能成功吗?知情人是怎么看待这件事情的呢?6月30日,朱江洪发表了自己的观点。“芯片是这么好做的吗……按照现在的状况,做芯片,最起码对我而言,是没有太大的信心的。”在被问及如何看待格力电器投资做芯片一事,他表示,目前国内做初级芯片一大把,高级芯片没几个企业能做出来——真正懂芯片的人非常少。在他看来,芯片不是一般企业能做的,它涉及人才、经验积累等问题。而格力电器,不具备这样的尖端人才和技术积累。

过去,尽管格力一直宣称自己掌握了核心技术,但在最关键的芯片上依赖进口,这成了董明珠的一个心头之痛,决心扭转这种局面。不过,朱江洪给董明珠浇了一盆冷水,他认为,做芯片一定要积累,这不是短期就能干好的事。

董明珠

此前,格力电器宣布暂停分红,理由是要投资做芯片。董明珠多次放话,对做芯片坚定不移。不过,做芯片不是一句话,需要大量的资金投入,需要耐得住寂寞,要敢于板凳十年冷。一两年就搞出领先的芯片,那是不可能的,抱这种态度者,往往都会铩羽而归。华为的海思麒麟芯片,从2004年开始投入,到今天已走过了14年,前后投入数百亿美元,这种投入,不是一般企业能支撑的。

另外,也不是有钱就能做出高端芯片,芯片人才十分关键,企业要有宽容的人才环境。在董明珠过于强势的语境下,格力电器能招纳到天下芯片人才吗?做芯片需要大量的科学家、技术专家,没有良好的人才环境是搞不起来的。

虽然董明珠说,自己之前从来没有犯过错,但从最近几年来看,还是值得商榷的。不仅格力手机没有做起来,董明珠不惜与股东撕破脸搞新能源汽车(被股东否决,董明珠才以个人名义投资银隆汽车),也遭遇当头一棒——银隆系负面不断,基本上已经凉凉。如果没有股东拦阻,任由董明珠拿格力的钱重金投入,将会是重大的损失。

个人英雄主义惹争议

董明珠是一名销售悍将,江湖上流传,董明珠一个女子打败一群老爷们,走过的路寸草不生。但是,董明珠这几年,已经抹去朱江洪,将格力电器打上自己一个人的印记,将格力的功劳揽在自己头上。这让格力的元老级人物颇不满意,他们认为,格力是全体格力人的,不是那个人的。

董明珠与雷军

在企业界,有人主张个人英雄主义,有人反对个人英雄主义。与董明珠相比,华为的任正非是反对个人英雄的,他说,“我又不懂技术,又不懂财务,又不懂管理,其实我就是坐在他们的车上,他们在前面拉,我出来看一看,以为都是我搞的。”任正非很谦恭,认为华为的成绩是集体的,把功劳归于团队。

任正非还主张企业要淡化英雄色彩,“实现职业化的流程管理,即使需要一个人去接受鲜花,这个人也仅仅是代表,而不是个人英雄。”所以,他很少去参加各种会议、论坛,能推脱则推脱,即使别人给他颁奖,他也不领情——不去领。久而久之,就没有人给他颁奖了!

回到董明珠身上,她艺高人胆大,大小事情一手抓,很少放权给部下。有观点认为,长此下去,格力电器的内部人才难以得到锻炼,尤其是不利于将才的成长。毕竟,董明珠已经64岁,董事长的位置不可能长期做下去。这个时候,格力培养公司的未来人才已刻不容缓,让他们去接受市场的检验,接受鲜花、批评,可磨砺团队。

董明珠对格力的功绩,谁都不容忽视,但能不能将董明珠与格力划等号?这个问题,存在很多争议。有人认为,至少应该是朱江洪与董明珠相互成就,但不论是谁,都不应该搞个人英雄主义。文/徐上峰



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