朱江洪与董明珠反目 伯乐与千里马的恩怨情仇

董明珠将格力打上自己一个人的标签，个人英雄主义倾向明显，就连格力手机的开机画面，都是董明珠的头像。董明珠还自己代言，广告用自己的照片，这究竟是好事还是坏事？无法简单评述。

最近几年，很多人都把格力成绩的取得，归于董明珠，董明珠也很享受媒体这样报道，她甚至频频接受媒体采访，强调自己对格力的贡献，将格力与董明珠划等号。6月30日，格力电器创始人、前董事长朱江洪，在参加一个活动时给予了回击：现在很多媒体都说1997年（董明珠上任格力电器销售副总）以前的格力是亏本的，这是胡说八道，1996年我们就超越了春兰空调，成为了老大。

董明珠

董明珠与朱江洪，本来不应该走到今天这般地步。董明珠从一个业务员做起，是朱江洪的重用和提拔，才有了董明珠的今天。他们两个人，都是格力电器的重要财富，也是相互成就。但是，朱江洪一直默默站在背后，很少出面，一直是董明珠在接受鲜花与掌声，董明珠也习惯被媒体拥簇的生活。朱江洪卸任后，有关董明珠与朱江洪不和的声音甚嚣尘上。董明珠也在推动格力“去朱江洪化”，对外强调格力电器真正强大是从2012年开始的，而这正是董明珠接任朱江洪的年份。

董明珠与朱江洪撕破脸皮，让人唏嘘。董明珠与朱江洪，都是格力的功劳人物。董明珠能有今天的成就，与朱江洪的慧眼和爱才有关。早期，董明珠是格力的业务员，而朱江洪是创始人。

伯乐与千里马

格力电器创始人朱江洪退休后（2012年卸任董事长一职）反而更忙了，每次出席活动，往往被媒体追问，很多人希望通过他，了解更多关于格力电器的信息。6月30日，朱江洪在广州出席一个活动，他一吐为快：“现在很多媒体，老是提1997年以前格力都是亏本的……老大还亏损，讲不过去吧”？

这句话虽然没有点名董明珠，但明眼人都知道，朱江洪的话有弦外之音。1997年，是董明珠任格力销售副总的那年，媒体将这一年，视为格力的转折点。现在，朱江洪驳斥了这种观点，在他看来，董明珠任销售副总时，格力已是国内空调界的老大。朱江洪还说，格力电器是1996年上市的，上市总对企业利润有考量吧！

朱江洪

董明珠与朱江洪，是千里马与伯乐。1990年，董明珠加入格力，当时还叫“海利”，这是一家国营空调厂，没有核心技术。董明珠从一个销售员做起，而朱江洪那时已是掌舵人。1994年，董明珠等来了机会，由于公司下调业务人员提成，导致公司的业务骨干集体请辞，董明珠没有离开，朱江洪将经营部长的一职，交给了董明珠。1997年，朱江洪又将董明珠推向销售副总的职位。2001年，朱江洪成为格力电器的董事长，他又亲手推荐董明珠接任总经理。

朱江洪与董明珠，一个谙熟技术和管理，为人低调；一个精通销售与市场，为人高调强势，他们互为补充，将格力电器推向了行业老大。但是，1997年，被很多人认为是格力电器的一个分水岭。甚至有媒体解读，董明珠上任营销副总后，将格力从一个亏损的没有核心技术企业，带向空调界的老大。对此，朱江洪认为是不客观的。“不存在她是创始人的说法”，朱江洪说，1994年前，她还是格力的业务员，历史就是这么记载的。

给格力芯片泼冷水

今年，董明珠多次提到造芯片。芯片是空调最核心的部件，不将其掌握在手里，就会受制于人。那么，格力搞芯片能成功吗？知情人是怎么看待这件事情的呢？6月30日，朱江洪发表了自己的观点。“芯片是这么好做的吗……按照现在的状况，做芯片，最起码对我而言，是没有太大的信心的。”在被问及如何看待格力电器投资做芯片一事，他表示，目前国内做初级芯片一大把，高级芯片没几个企业能做出来——真正懂芯片的人非常少。在他看来，芯片不是一般企业能做的，它涉及人才、经验积累等问题。而格力电器，不具备这样的尖端人才和技术积累。

过去，尽管格力一直宣称自己掌握了核心技术，但在最关键的芯片上依赖进口，这成了董明珠的一个心头之痛，决心扭转这种局面。不过，朱江洪给董明珠浇了一盆冷水，他认为，做芯片一定要积累，这不是短期就能干好的事。

董明珠

此前，格力电器宣布暂停分红，理由是要投资做芯片。董明珠多次放话，对做芯片坚定不移。不过，做芯片不是一句话，需要大量的资金投入，需要耐得住寂寞，要敢于板凳十年冷。一两年就搞出领先的芯片，那是不可能的，抱这种态度者，往往都会铩羽而归。华为的海思麒麟芯片，从2004年开始投入，到今天已走过了14年，前后投入数百亿美元，这种投入，不是一般企业能支撑的。

另外，也不是有钱就能做出高端芯片，芯片人才十分关键，企业要有宽容的人才环境。在董明珠过于强势的语境下，格力电器能招纳到天下芯片人才吗？做芯片需要大量的科学家、技术专家，没有良好的人才环境是搞不起来的。

虽然董明珠说，自己之前从来没有犯过错，但从最近几年来看，还是值得商榷的。不仅格力手机没有做起来，董明珠不惜与股东撕破脸搞新能源汽车（被股东否决，董明珠才以个人名义投资银隆汽车），也遭遇当头一棒——银隆系负面不断，基本上已经凉凉。如果没有股东拦阻，任由董明珠拿格力的钱重金投入，将会是重大的损失。

个人英雄主义惹争议

董明珠是一名销售悍将，江湖上流传，董明珠一个女子打败一群老爷们，走过的路寸草不生。但是，董明珠这几年，已经抹去朱江洪，将格力电器打上自己一个人的印记，将格力的功劳揽在自己头上。这让格力的元老级人物颇不满意，他们认为，格力是全体格力人的，不是那个人的。

董明珠与雷军

在企业界，有人主张个人英雄主义，有人反对个人英雄主义。与董明珠相比，华为的任正非是反对个人英雄的，他说，“我又不懂技术，又不懂财务，又不懂管理，其实我就是坐在他们的车上，他们在前面拉，我出来看一看，以为都是我搞的。”任正非很谦恭，认为华为的成绩是集体的，把功劳归于团队。

任正非还主张企业要淡化英雄色彩，“实现职业化的流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，这个人也仅仅是代表，而不是个人英雄。”所以，他很少去参加各种会议、论坛，能推脱则推脱，即使别人给他颁奖，他也不领情——不去领。久而久之，就没有人给他颁奖了！

回到董明珠身上，她艺高人胆大，大小事情一手抓，很少放权给部下。有观点认为，长此下去，格力电器的内部人才难以得到锻炼，尤其是不利于将才的成长。毕竟，董明珠已经64岁，董事长的位置不可能长期做下去。这个时候，格力培养公司的未来人才已刻不容缓，让他们去接受市场的检验，接受鲜花、批评，可磨砺团队。

董明珠对格力的功绩，谁都不容忽视，但能不能将董明珠与格力划等号？这个问题，存在很多争议。有人认为，至少应该是朱江洪与董明珠相互成就，但不论是谁，都不应该搞个人英雄主义。文/徐上峰