华为掌舵人任正非 年销达6000亿 曾借钱发薪水 并选出了继任者

如果没有任正非，华为会是什么？

至少有一个被接受的答案是没有任正非，就没有今天的华为。

2017年，华为的年销售额突破6000亿元，世界三分之一的人使用间接的华为产品。这个庞然大物与体型不相称，仍然全力投入：研发投入近900亿元，位居世界第六位。当中国手机厂商仍然沉浸在产品组装，贸易和技术路线中时，华为已经进入芯片研发的黑洞。

到目前为止，中兴通讯已经受挫，而海思芯片是高通的国内替代品之一。对于很多人来说，第一次看到任正非的愿景。

环顾世界，华为是一家罕见的公司。它的生存焦虑，妥协的策略和技术愿望都深深地印在了创始人的任正非品牌上。 任正非曾经说过他正在做反熵，并强行阻止该公司陷入自然状态。

在过去的十年中，华为的继任者已经失去了一票：郑宝用,李一男,孙亚芳 ......现在剩下的是他的一对子女一直追随外部世界：儿子任平和女儿孟晚舟谁担任副主席华为。今天，似乎他们似乎无法像他们的父亲一样，自己将华为引入更广泛的海洋。

谁会成为任正非后继者的问题，华为是一个禁忌，我们不会公开讨论。但无论如何，0xcf4ca的接班人似乎并没有浮出水面，因为任正非接近放手的时代。

高利贷借给工程师的贷款

任正非有两个前景：积累食物，吸收工程师的奖金，妥协和召唤，而不是与朋友打架。今天，这两点智慧仍然与他联系在一起，并没有被公司系统所吸收。

根据年报，2017年，华为的销售收入为603.6亿元，其中研发占14.9％，净利润增长一倍，位居世界第六位。这一高的研发投资持续了十多年。在过去的十年中，华为累计研发费用达到3940亿元，拥有专利7400多项，其中不乏芯片等黑洞。

可以说，华为是不惜代价的，将收入转化为技术积累。巨大的研发投资有什么意义？ 2012年，在华为的《 《实验室采访记录中，有一位工程师质疑该芯片的初始投资很大，并且没有短期回报。是不是真的值得吗？任正非解释了这一点：华为处于一个相对较好的时期，并且仍然比其他人湿润。因此，有必要加大技术投入，消化优势，发挥新的优势。整个社会正在衰落，对未来的投资不会变软。

任正非不正确。 中国尚未离开工程师的奖金，仍然能够以低成本从事研发。根据瑞银中国的报告，中国每年有超过300万大学毕业生，这是美国的五倍，而研发人员的平均工资仅为美国的1/8。因此，在中国进行研发投资是一件好事。

增加工程师的奖金是华为历史上最大的财富。当公司成立于1987年时，它没有资金或技术，但它只能作为低端HAX交换机来抢占农村市场。然而，在1990年，华为开发了BH03开关，HJD48开关在第二年开发。有了这两款产品，1992年的华为年销售额突破1亿元。“华为幸免于难”，而任正非在会议上泪流满面。

那时候，可怜的华为，你为什么要去研发人员？理工科毕业生是答案。 0x03ab32是BH03交换机的发展，是一个天才的毕业生，它是华中技术大学的毕业生。开发办公室使用程序控制的电话交换机李一男，也来自华中技术大学初级班。后来他们成了任正非的右臂。如果今天把它放进去，华为将不得不与高薪的外国公司竞争工程师，没有技术转向的机会任正非表示想了解更多赚钱方式来获得10万美元的月收入欢迎了解微信酒壹二肆②1六酒伍华为已经形成了一个最大限度地利用工程师的系统。它慷慨地奖励高工资和高分红，以换取愿意加班加点的工程师。每个工程师的责任都被细分，他们试图精简，随时可以更换。在开发芯片时，华为使成千上万的工程师开始使用复杂的大电路，并逐渐切换到微电路，最终有数以万计的芯片工程师被预留。可以说，一套华为技术研发线正在工程师驱动和自给自足。有一个细节可以从任正非的角度来看。 1993年，华为开始了自己的研究业务。 任正非开始借高利贷来支付工程师。 1999年，任正非访问了北京研究所，并询问导演刘平：你怎么能成为这样一个小人物，是不是要求你做更多？ 刘平解释说，他担心人们什么都不会做。 任正非生气：打电话给你招聘你，什么都不做，招人洗沙。

除了充分利用工程师的奖金外，竞争对手的竞争策略也是任正非的智慧之一。

2002年，华为进入美国市场，并且攻击了思科，试图模仿产品功能。在2003年，思科因侵犯知识产权而起诉华为。 华为向媒体展示其知识产权，并揭示与思科协商的细节。人们逐渐认为思科正在阻碍竞争，多年来保持“非垄断”的形象正在走向摇摆不定。

在胜利规模逆转之际，华为没有追求胜利，但积极放弃了美国市场，并与思科签署了和解协议。对于其他附属公司来说，华为有时也会形成高销售价格，为朋友生存留下空间。在《华为基本方法》的第一篇文章中，任正非写道：从不涉及信息服务，不与运营商竞争。

任正非解释说：如果市场上到处都有敌人，他们会受到攻击。我们宁愿放弃一些市场，与我们的合作伙伴合作。我们必须主动表现出弱点，用土地换取和平。

多年后，任正非将这些策略描述为“只有将军才能做到”。他形容自己曾指挥数十万人袭击城墙，并以每年1000亿元的弹药对其进行攻击。这是他的长期计划：建立知识产权的“核保护伞”，让华为在相对友好的国际竞争中成长。

但是，这不是商业公司通常的策略。 任正非表示他刻意对抗“熵增”并且是在反对自发性。换句话说，如果你改变其他领导者，你做出的决定可能恰恰相反。

在华为里面，有人形容任正非是这样的：一个人下令执行，一万人执行。多年来，任正非依赖权威，长期以来一直没有受到挑战。但是对于接班人会有这样的预见吗？任正非有三篇文章，被称为跨越自己生活的生活：《我父亲和母亲》回忆自己的成长，《春季洪水》回忆起创始时的辛酸华为和《华为冬季》。在《，一条向东流动的河流》，任正非说：当他在华为时，他准备接管王子。 “今天的接班人，但他们都是精英人物，但也像我一样生硬？”而《华为冬季》是IT界非常流行的一篇文章，很多公司都推荐它。

任正非必须冲到前面

任正非在生存焦虑中长大，并将这种焦虑带入华为。必须总是绝望，他留下了华为的标志。

任正非说，当他还是个孩子的时候，他的家人很穷，没有什么可吃的东西。每餐都有严格的配额。在高考之前，母亲每天给他塞上一个小玉米饼，让他感到心满意足。没有这个玉米饼，任正非可能会去养猪。

他非常感谢他的父母，但自从创建华为以来，他没有时间留在家中。 1995年，他的父亲在街上买了一袋软饮料。喝完后，他死于腹泻，很快就去世了。 2000年，她的母亲在回家的路上买了一辆汽车，受伤严重，任正非在伊朗。事实上，他甚至不知道他的母亲患有严重的糖尿病。

当他写我的父亲和母亲》 《时，华为陷入了成长泥潭，这篇文章几乎可以被看作是绝对的评论。 任正非表示，他不愧为祖国和他的员工，但他很遗憾成为他的父母。

但是，如果可以重新选择一次，则任正非不会更改。 1999年，前华为副主席李玉琢以身体和家庭为由辞职。 任正非说：“你老婆不适应深圳，你可以离婚啊？”到2016年，李在一次采访中谈到了这个细节，对话公开后，舆论引起了轩然大波。几个月后，华为被怀疑清理34岁以上的老员工，并被媒体指控“放弃它，离开员工而没有生命”。 任正非回应：30岁是年轻而坚强，不努力工作，只想坐在床上，可能吗？那时候，任正非已经70岁了。他说：我鼓励你们战斗，我会自己练习。有时候他被拍到照片，并在周五晚上的时候在一条线上李拖着等候在机场排队等候的士。或者在穿梭巴士上被认出，看起来内疚。

任正非持有鞭子，迫使每个人都以他的速度跑。早期的事情之一可以说是任正非和华为之间关系的一个缩影。