专访冯唐：民营医院应该做差异化消费需求 做好公立医院的补充

张海鹏最为人知的身份是作家，多数人会叫他的笔名——“冯唐”。在写作的同时，张海鹏的身份经历过几次变化，从华润医疗CEO到中信资本私募股权投资?的高级董事总经理，一直没变的是对于医疗领域的投资。

一周前，冯唐主导了中信资本对世纪康瑞的股权投资，项目交割完成后，冯唐会出任世纪康瑞联席董事长，对于接下来的计划，冯唐告诉钛媒体，“不同于全职，我是兼职董事长，基本就做三件事，找钱，找人（特别是企业平台这样的），制定战略方向（核心）。”

世纪康瑞是一家成立于2014年的民营医院，主要从事医疗机构的投资建设和运营管理，截至2017年，世纪康瑞旗下已经拥有7个院区（其中一个在建），床位数约4500张，医疗专业队伍约3000人。以世纪康瑞为例，冯唐希望从三个方面进行革新：

第一未来要完善管理体系，医院除了治病救人之外，还是一个机构，从某种性质上还是企业性质。怎么通过现有的管理技术，比方说HR、财务管理，医院集团变得普遍收益更高，效率更好。这可能是我们面临的很重要的一个议题，其实也是七八年前我在儿童医院的工作中一直在推进的。

第二方面，我会增强专科特色，像创伤，急救，肿瘤等已具备的一些基础优势，进一步加大加强，都希望把专科特色做强。

第三方面，会探索公立医院相对不足，具有一定体制机制限制的地方。比方说医疗与养老的结合，特别是临终之前老人的照顾；医疗和保险的深度结合，两边数据的打通，新型健康险的设计。其实刚才说的一些事情我们已经在做了。

为什么会投资民营医院？冯唐向钛媒体透露，“在可预见的未来，公立医院还会是主体，无论是从病床数，还是复杂手术量，应该都占到绝大部分。但是我也觉得市场有足够大的差异化消费需求，以及公立医院大方向还是要以公立为主，保证全体人民的基本保障需求。在这么一个状态下，我想民营医院应该做好公立医院特别是三甲医院的一个补充，比方说新的疗法，新的诊疗，以及差异化的服务与效率上，多做一些补充。”

这不是冯唐第一次投资医院。2017年8月，云南省玉溪市卫计委与中信资本签署了玉溪市儿童医院PPP项目合作协议，医院公立属性不改变，中信资本成为玉溪市儿童医院实际中的运营管理者，30年后再移交政府。

从将民营资本引入公立医院到投资民营医院，谈及是否一直聚焦于医院的投资，冯唐告诉钛媒体，目前的投资策略主要是以医疗服务为主，其次是精准医疗、创新医疗器械，遵循着“1+3”的投资逻辑。“现在的主要投资方向是以医疗服务为主，诊所、医院、专科医院等，这一块大概占50%或者60%；还有一部分是精准医疗，主要以基因诊断，基因数据为主，包括相关机器设备；另外一块相对小一些，创新型医疗器械，像一些关节、韧带相关的精细仪器，但不太碰影像等大型医疗器械；第三块相对小一点，但我们也在进入，就是医疗数据，包括移动医疗或者AI，以大数据为主，探索与现在中大型医院的合作。”

在丁香园举办的2018中国医院发展大会上，冯唐将他对于中国医疗体系的看法融为《如果我是中国医院院长》的演讲，用反讽的形式一口气讲了十一个如果，但是他提到，如果真的是医院院长，“我会让医生们尽量以医疗质量和患者满意度作为首要指标，我会立一条规定，医生让任何一个患者离开之前，一定要问最后一个问题：‘你还有什么问题问我吗？’”

在不到十分钟的演讲中，听众们笑了三次，自发鼓掌两次。在听完冯唐的演讲后，丁香园创始人李天天笑言，“如果我是院长，我会让冯唐成为我的宣传科长。”（本文首发钛媒体，作者／付梦雯）

以下是冯唐在2018中国医院发展大会上的演讲：

在医疗界，有个关于人类分类学的梗儿：人类可以简单分为三类，女人、男人和医院院长。

如果我是院长，那么，我就成为了一种独特的物种和存在：我是官员又不是官员，我是专家又不是专家，我是医生又不是医生，我是生意人又不是生意人，我是管理者又不是管理者。

如果我是院长，那么我就是“奴隶主”。从某种意义上讲，所有医生都是我的奴隶，是我的生产资料，是我的个人财富，至少在我当院长期间。

如果我是院长，我绝不会给医生任何自由。在我任职期间，他们应该始终在我的领地为我服务。什么多点执业，必须用各种正式和非正式的方式扼杀掉。我为什么要鼓励这种自由？所有得到的好处都是医生的，所有惹出的麻烦都是我的。但是，我没有任何好处，我为什么干呢？

如果我是院长，我的医生们必须夜以继日地工作，一天一百个门诊，没有休息，没有节假日。这一切都是为了一个崇高的目的，这一切都是为了人民的健康，这是一个神圣的事业，这是一个伟大的修行。每个医生都是雷锋，每个医生都必须奉献，奉献了青春再奉献终身，奉献了终身再奉献儿孙。只有医生的精力被压榨干净之后，他们才没有精力意识到他们正在被压榨。

如果我是院长，我一定给医生最低的工资。这样，他们多多少少都会拿些黑钱和红包。从严格意义上讲，他们每个人都是罪犯。我手握他们的把柄，谁不老实，我就抓谁。

如果我是院长，我必然轻贱医生的生命。他们在没有丝毫安全感的状态下活着，一个医闹就能轻取他们的性命。他们长年生活在恐惧中，除了为我干活，没有勇气想任何其他事情。

如果我是院长，我一定不能让医院盈利。医院一旦盈利，我的财政补贴就可能减少。我举双手双脚支持药品零加成。

如果我是院长，我一定会有几个药厂、经销商、医疗器械公司、医疗耗材公司的好朋友。我认识他们很多年了，他们都是非常聪明和可靠的人，任凭国家政策怎么变，他们总能想出照顾我的安全的办法。

如果我是院长，我会尽全力照顾好各种领导。似乎有很多领导管着我，似乎能管我的领导太多了，反而没有一个领导真能管到我了。我当院长时间长了，领导也是人，也有亲戚朋友，谁都可能生病，所以这些领导对我都很客气。

如果我是院长，我会拚命花钱，盖大楼，添病床，医院的规模越大越好。如果我建成了宇宙第一大医院，我就是宇宙第一大院长。

如果我是院长，我绝对支持六十五岁退休，最好七十五岁、八十五岁退休。人类平均寿命一百二十岁指日可待，我要为了人民健康尽量发挥光和热。这样，我就可以长久地做奴隶主，越做越爽。

以上的文字严重使用了一种修辞方式：反讽。

我不是医院院长，即使我是医院院长，我首先还是一个人，内心还有作为人类与生俱来的对善良、正义和美好的坚守，即使我能那么干，我不会那么干。

如果我真是院长，我会真的把病人的福祉和满意度放在第一位。古往今来，古今中外，医疗从来就不是也不该是一个单纯的只是追逐利益的生意，救人一命，胜造七级浮屠，解除或者缓解其他人类的病痛，福得多。我会让医生们尽量以医疗质量和患者满意度作为首要指标，我会立一条规定，医生让任何一个患者离开之前，一定要问最后一个问题：“你还有什么问题问我吗？”

如果我真是院长，我会把医生的福祉和满意度放在我的利益之前。基于医院的资源，我会尽量给他们成长所必需的医、教、研环境。我会鼓励他们多点执业，尽可能给他们自由，让他们能够在风险可控的前提下获得社会财富，过上体面的生活，可以请女朋友或者男朋友看场热门的电影而不是只能看星星。

如果我真是院长，我会积极拥抱管理技术，将已经非常成熟的企业管理技术引入医院，绩效管理、财务管理、营销管理、运营流程优化等等，不必动任何人的乳酪，全面提升医院效率。

如果我真是院长，我会积极拥抱互联网技术、人工智能和大数据。即使在现在的体制机制下，不必动任何人的乳酪，这些IT相关的技术还是能够让病人、医生、甚至社保更加满意，世界更加美好。

如果我真是院长，我会在我力所能及的范围内，不停歇地宣传和实践我的医疗理想：有质量、有服务、有规模的医疗，哪怕在现在的中国。

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