已经86岁的张忠谋目前仍担任台积电董事长，今天突然宣布明年6月正式退休，不续任台积电董事职务，也不参与管理团队工作，结束30年的台积电生涯。张忠谋表示：过往30余年创办与奉献台积电，是他人生中非常兴奋、愉快的一段时期，现在想把余年保留给自己与家人。而张忠谋卸任前最重要的决策之一，就是决定将台积电3奈米厂设立于南科台南园区。
▲回首30余年，张忠谋除了一手创立台积电，亦为台湾经济发展做出重大贡献，86岁的张忠谋决定于2018年6月正式退休。
带领台湾经济的台积电
说到张忠谋就会想到台积电，反之依然，而台积电也成为张忠谋人生的重要一部分。从台积电历史上来看，更需要提到一个人，那就是台积电草创前当时的行政院长孙运璿。1970年代台湾开始发展经济政策，孙运璿透过政府资金成立半官方组织：工业技术研究院。工研院理念是以财团法人的模式突破政府单位的限制，并且聘请业界、学界人士从事产业研发。
1983年张忠谋与当时的德州仪器理念不合，因此辞去总经理职务，2年后1985年应孙运璿之邀，张忠谋担任工研院院长。经过3年的努力，工研院促使了飞利浦合资成立半导体公司，而这间公司就是后来的台湾积体电路制造股份有限公司，简称台积电、TSMC，创办人正是张忠谋。
▲张忠谋一手创立了台积电，并见证了台湾经济的起飞与没落，近几年逐渐淡出第一线。
全球第一的晶圆制程与制造
从全球的半导体业来看，台积电肯定是个奇迹，而创造奇迹的正是经常带领员工喊著“我爱台积、再创奇迹”的张忠谋。张忠谋创立了台积电后，将传统半导体拆分为设计与制造两2个领域。前者如高通之类的IC设计巨头，后者则是专门进行生产、制程精进的台积电。
将设计与制造拆分的好处是能减轻企业负担，两者皆为半导体重要的元素，且需要投入大量的技术与研发资源，透过专业分工更能让企业致力于设计与制造。早期半导体设计与制造合一，会出现设计达水准，但制造跟不上的状况，接连影响到客户与销售。
从市值数据上来看，台积电是目前全球百大企业中，唯一进榜的台湾企业，排名全球45名。今年3月时市值也正式超越Intel，若以纯半导体公司而言，台积电已是全球最大的半导体公司。但台积电早期过得并没这么好，起飞的关键之一，还得感谢Intel订单支持。
▲台积电拥有全球最佳的晶圆代工品质与制程，并于今年市值超越Intel。
难伺候的厂商带动进步
1980年代台积电取得Intel的首笔订单合约，然而在Intel实际走访产线后列出详细的缺失报告，若不改政则无法提供代工订单。相信不少人都有同感，最难伺候的客户往往能让你进步最多。当时Intel是全球重要的半导体厂商，若能符合Intel的制程、制造需求，对于台积电的全球化有明显的助益，为此张忠谋下令整理厂房、调整机器，精进制程技术，后来如愿取得Intel订单。
后来到了1995年营收达到10亿美元，1997年正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，张忠谋也在1999年被美国商业周刊选为全球最佳经理人。正当事业走上轨道，张忠谋2005年卸下台积电首席执行官职务，并由蔡力行接任。
▲取得Intel订单是台积电的重要里程碑，也让台积电得以朝向全球化发展。
金融风暴后强势回归
2009年台积电面临钜额亏损，当时的首席执行官蔡力行下达整顿人力的决策，被人称为“假PMD真裁员”，PMD为绩效管理与发展制度的简称，强制汰除5%员工，即为变相裁员。这挑战了台积电的企业伦理，也违背了张忠谋的想法，并让台积电背负不诚信的恶名。
然而论成事，蔡力行从张忠谋手上接棒，2006年台积电每股获利史上新高，碰到亚洲金融风暴产能剩下三成的情况下，还能维持获利实不简单。但依照成本去降低人事成本，且过于强硬的汰选制度违背了长期的企业原则，是张忠谋选择重掌大权的主要关键。
已经78岁的张忠谋重新接任首席执行官职务，当时股价下滑且碰到全球性的企业危机。到2011年，三星抢走台积电的大客户苹果A6处理器订单，也因为看到市场走向，决定台积电进军后端封装，提供一条龙的全套服务。后来此决策影响之下，也逐步取回苹果的处理器订单。
▲86岁高龄依然亲自掌军，明年预计交接给共同首席执行官刘德音与魏哲家。
台湾半导体之父
近几年张忠谋逐渐淡出第一线，目前管理团队第一线为双首长平行领导，台积电目前有2位共同首席执行官，分别为刘德音与魏哲家。据官方新闻稿表示，明年6月后刘德音将担任董事长，魏哲家则担任总裁。而张忠谋则将正式于2018年6月后卸除董事长职务，并且不参与经营管理团队。张忠谋表示：过往30余年创办与奉献台积电，是他人生中非常兴奋、愉快的一段时期，现在想把余年保留给自己与家人。
本文部分图片来源：台湾积体电路制造股份有限公司
