Sharp手机回归放言百万销量是失败

　　五个月前的一天，在深圳龙华厂区的办公室，富士康总裁郭台铭与几位来自于国内手机行业的资深高管聊了会天，那时候的他正在为Sharp手机的“重返中国”计划招募人才。七个月前，富士康以约38亿美元的价格获得了Sharp66%的股权，并拥有了Sharp品牌的实际运作权。

　　在与郭台铭交谈过几次后，罗忠生决定加入Sharp手机团队，主掌Sharp手机包括研发、供应链，渠道以及品牌等方面的全球业务。 此前，他曾经担任中兴通讯副总裁、酷派海外CEO，在手机行业有着20多年的经验。

　　“Sharp手机正式回归中国市场，下个月将会有产品上市。”3月20日，罗忠生在接受第一财经记者采访时表示，除了代工业务，富士康也在尝试转型，而Sharp手机是其中的一环。“郭总不是嘴巴说一说，也不是心血来潮。”

　　同日，Sharp手机官方微博也宣布了回归计划。

　　但面对即将饱和的智能手机市场，可以预见Sharp的重返之路并不轻松。Counterpoint研究总监闫占孟对记者表示，渠道对于外资品牌入华来说是最大的困难，而获得渠道支持之后还需要做很多的工作，要求是“全能冠军”。

　　“重返中国，基本上是从零开始，但中国市场是正面战场，我们不希望成为局外人。”面对未来的竞争，罗忠生如是说。

　　“红海”里的机会

　　2017年是Sharp成立的第105年，甚至早于Panasonic和Sony，旗下业务涉及家电、液晶、手机等多个领域。而Sharp手机则被业界称作“美型手机鼻祖”，可旋转屏幕翻盖手机905SH，以及Aquos系列得到了众多女性的追捧。

　　但受到Apple引领的智能机风潮影响，在2008年进入中国后，Sharp手机的经营状况开始有所反复。随后便是几年的沉寂，虽然偶有水花，但在逐渐饱和的智能手机市场下，Sharp在中国的业务并没有什么起色。

　　“但我认为市场空间还在。”对于Sharp的机会，作为Sharp手机事业处总经理的罗忠生对记者表示，目前OPPO、vivo、华为在中国市场上三家独大，但消费品永远是多种类选择，市场机会仍然存在。客观说，二线手机品牌处于调整阶段，调整完了，有些人可能活下来了，有些人可能没活下来，市场竞争会变得更激烈，但这也是其他品牌的机会。

　　纵观2016年的手机市场，竞争态势愈演愈烈，中华酷联阵营的快速瓦解，小米模式逐渐走下神坛，乐视等新兴品牌的泡沫让手机市场的新老接替快速进行。

　　“你看现在Sharp在进来、诺基亚进来，然后摩托罗拉、黑莓等等，都会过来，所以我认为今年反而是一个非常好的时间点，天时地利人和。”罗忠生说。

　　但有别于其他外资品牌打“情怀牌”，罗忠生在采访中多次强调的是Sharp现有的技术能力和富士康的生产能力，这都是“新Sharp”手机的竞争力。

　　罗忠生在总结过往Sharp的问题时表示，过去Sharp的研发和销售是分开的，一方面成本比较高，另一方面销售研发各自为阵，产品脱离了市场。而目前，新团队中仅仅是研发人员就达到了上千人，集成了日本、大陆以及台湾设计研发中心的资源。

　　能否实现本土落地？

　　对于Sharp手机的回归，在罗忠生看来要完成“三步走”：从产品试水到品牌力以及渠道的整合，再到规模之战。“我们是三年计划，到第三年之后希望量能达到一定的规模，因为每个企业的量跟它的利润是有关联的。”

　　事实上，几个月前，Sharp手机已经开始了首款回归产品的研发。有消息称，Sharp将会在下个月推出重新定义2K屏的手机。

　　Sharp作为“液晶之父”，8K超高清屏幕、IGZO技术、OLED都是其技术优势，但对于何时会推出2K屏幕的产品，罗忠生并没有给出具体时间表，只是对记者表示全面屏将会是目前研发工作中的重点。

　　“回归的这款产品我们要强调技术感，科技感，工匠精神。”罗忠生说，产品定位更倾向于中高端人群。并且整个操盘的决策者是中国人，这将让Sharp在创新上可以用更加本土化的方式去进行，供应链上也可以借助富士康的生产能力。

　　据记者了解，目前富士康的手机业务除了代工外，还有中低端品牌“富可视”以及旗下富智康公司负责的诺基亚功能机组装和销售。

　　“此外，这次回来不只是手机回来，Sharp电视、生活馆、小家电，还有很多东西都将回归，实际上我们是有完整的东西，也能打造一个生态链。”罗忠生说。

　　而在谈及郭台铭对于Sharp手机的具体期望时，罗忠生表示期望很高，但公司会给团队一些时间来打基础。不过他也强调，“一款产品未来如果只有百万级的销量应该说是失败的。”