PokemonGO还会用什么商业模式让玩家花更多钱？

　　在发布的第一个月里，Pokemon GO在全球已经获得2亿美元的收入。

　　根据Sensor Tower的数据，前阵子被腾讯高调收购、号称最赚钱的手游公司Supercell旗下的热门游戏《皇室战争》在其发布的第一个月收入为1.25亿美元――也就是Pokemon GO的一半左右。

　　网上市场研究公司舆观（YouGov）最近发布了一组有趣的数据，分析了Pokemon GO的英国用户，以及其潜在的商业模式。

　　在英国，自7月14日上线以来的一个月时间里，Pokemon已经取得610万名成人用户。其中530万名用户至今在过去一周里仍然在玩这款游戏，留存率高达87%。

　　单单玩内购这一招已经足够这款游戏获得可观收入，但Pokemon GO之所以能在过去一个月里与垄断科技行业新闻数年的iPhone在热点上分庭抗礼，靠的还有它的新商业模式。

　　当其它游戏都把你按在沙发上和电脑前消费的时候，基于现实定位以及增强现实的Pokemon GO却要求你必须到处去跑才能抓到精灵。而当一个国家有几百万人都愿意出门的时候，商机就来了。

　　7月份，Pokemon GO开始引进赞助商，将赞助商现实中的零售店变成游戏中的对战场所和补给站。将线上游戏和线下零售打通，在游戏里玩了一把O2O。

　　这是一笔三赢的交易：游戏开发商会因此获得大量而稳定赞助收入；而玩家拥有了在线下聚集甚至歇脚的地标性场所，相对在路边玩游戏也要安全许多；而之前也曾报导过，对于赞助商来说，由于有助于游戏进程，玩家也会非常乐意主动来到店中，其零售店会收获数量和质量都非常可观的客流量，增加消费机会。

　　麦当劳成为这项计划的首个合作伙伴，在日本有400家麦当劳门店会在Pokemon GO的地图上被标记成道馆（对战场所），另外还有2500家门店会成为游戏里的补给站。

　　人民网援引日本《每日新闻》的报导称：“目前在日本有很多客人都在麦当劳店内玩Pokemon GO，麦当劳门店 7 月的销售额较去年同期增长了26.6%。”

　　对于刚刚在2016年上半年获得两年来首次盈利的日本麦当劳来说，这次合作可以说是打上了一针强心剂。

　　这种合作方式开创了AR时代游戏盈利的新模式和Pokemon GO合作的麦当劳形势已然一片大好，其它商家呢？

　　舆观分析了英国的这些Pokemon GO用户，发现他们大多同时也是一些品牌的忠实顾客：他们吃着健达（Kinder）巧克力、会去买普利马克（Primark）的衣服、在欧点（Odeon）影院看戏、喜欢Smirnoff的伏特加、跑去Domino’s Pizza吃饭……

　　除了把零售店变成补给站，商家们能玩的花样可以很多，例如一次性满足你三个愿望的Kinder，可以把口袋怪兽们做成巧克力蛋里面赠送的小玩具。其它品牌也可以效仿推出周边。

　　更多玩法，就看全球各地的营销天才们的奇思妙想了。