杨拓从魅族离职 品读他的功过得失

杨柘“终于”离职了。

今天，杨柘已确认从魅族离职的消息不胫而走，还有人晒出了杨柘退出魅族钉钉群的截图。

图源见水印

虎嗅向魅族方面求证，对方表示目前还没有官方确认的文件，但“差不多”了。至于是主动离职，还是像在 TCL 一样被集团免职，还有待后续跟进。

其实吃瓜群众都知道，这是个早晚的事，杨柘在魅族早已被“架空”，离开已成定局。

杨柘去年 5 月份加入魅族，担任副总裁一职，主管营销，而原来负责魅族魅蓝营销的李楠，则被委派去负责魅蓝。今年 5 月份，杨柘正式兼任 CMO，同时也到达了他在魅族的权力巅峰。

然而仅仅过了一个月，魅族再次进行了人事调整，杨柘和李楠的职位进行了对调，不再兼任 CMO 及市场中心高级副总裁，而是担任 CSO（首席战略官）一职，然而，在魅族这只是个虚职，交出营销大权以后，杨柘已经远离了魅族的权力中心。

杨柘过去在业界最出名的经历，就是成功操盘了三星和华为的商务机型系列。在三星，他塑造了“心系天下-W”系列，也就是那个售价超过万元的翻盖商务机；而在华为，他成功地打造了华为在高端机市场的商务定位，让 Mate 系列和P系列站稳了脚跟，也因为这些成功的“中式营销”，杨柘得外号“杨大师”。

杨大师很擅长起 Slogan，P7的“君子如兰”，P8的“似水流年”，而Mate 7的“爵士人生”，更是深入人心，虽然现在“爵士”已经变了味，但不得不说这确实是一次成功的营销。

但是杨柘的套路也并不总是有效，离开华为加盟 TCL 以后，杨柘的商务风格没能延续神奇， 最终被集团免职。

而同样的，杨柘“戴佛珠”“玩手串”的中年风，在强调年轻、小清新的魅族也遭遇了水土不服。“惟精惟一”与“青年良品”，终究是没法共存的。强行放到一起，总会有一种“精神分裂”般的怪异感。

从加盟到确认离职这一年多的时间，杨柘在魅族（不包括魅蓝）主要经历了两款产品，Pro 7 和魅族 15。

首先明确的是，产品方面杨柘没有太多话语权，他更多的还是负责营销及市场。

现在回过头来看，杨柘的问题有两个，一个是过高的定价，导致 Pro7 滞销，直到今天，依然在低价处理，曾经的旗舰以千元机的价格清仓；第二就是营销风格，擅长起 Slogan 的杨大师又贡献了两例代表作：Pro 7 的“双瞳如小窗，佳景观历历”，以及魅族 15 的“惟精惟一”，后者也被悬挂在了魅族珠海总部，成为了魅族员工的“精神信条”。

然而，事实证明中年风格已经被证明不适合魅族，煤油们也没法接受魅族如此巨大的转变，拗口 Slogan 徒增理解成本。

杨拓的三宗罪

其一：复制华为的营销套路

因为杨柘曾经在华为负责Mate 系列手机的营销，从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生，杨柘想在魅族上复制华为的成功，但刚入职只有1年时间的杨柘，却忽略了煤油们对于魅族的原有印象和坚持。

显然“雕刻时光”等虚化的概念，并没有获得部分煤油们的理解和接受，甚至让一些人觉得有过分拔高魅族品牌，从而导致魅族失去原有定位的结果。

魅族Pro 7的销量不佳成了杨柘被迁怒的佐证，尽管事实上魅族Pro 7并非由杨拓操刀，他只负责品牌营销不说，产品方面的锅也不该他来背。

其二：那就是在遭遇粉丝质疑的时候，杨柘选择了正面刚——魅族Pro 7使用联发科的配置时，杨柘用“配置够用”的概念怼粉丝：

几乎100%轿车最高时速都到200km以上，而几乎99%的人，一生也没有超过时速180km……一个物质极大丰富，配置过度要求的时代。买参数，到底多少是为极致享受？多少是人云亦云的附和？这是一个问题。

而现在魅族15发布会前，他又将网友形容成“戴面具的疯狗”：

我一直认为我是一个学者。因而个人非常喜欢真诚的互动和学术探讨。然而，目前网络没有实名，纵容了流氓和无赖，微博内外戴面具的疯狗太多，反而坏了兴致。打个比方，这犹如门口转来转去一群疯狗，你是关上门呢，还是关上门呢？只好由着他们门外吠，还微博园地一个清净所在……

这么直接的与魅族粉丝互怼，能与之相比的，应该是最近刚刚开完发布会就选择批量拉黑网友的罗永浩了。不过罗永浩是在开完发布会以后才与部分网友“决裂”的，而杨柘在魅族15的发布会前夕这么搞，会不会搅乱黄章的“小试牛刀”呢？

其三：在魅族内部启用自己TCL的老部下，有任人唯亲之嫌。

杨柘将其所管辖的部门总监换成原来在TCL的同事，对魅族内部人员营销架构进行大换血，这引起了魅族内部员工严重的不满。

当然，这些还都只是业务层面上的问题，关注魅族的人都知道，杨柘的“原罪”不在于此。

今年四月，魅族前文创部总监张佳佳在微博开撕杨柘，列出了其条条罪状，认为他没有能力把魅族带出困境，此外还存在滥用权力，使用指定供应商并存在偷税漏税的问题。

接着，事件继续发酵，甚至发生了魅族员工互殴乃至报警的闹剧，最后张佳佳被开除，但魅族的内部矛盾，也因此被曝光在了大众视野当中。最近一段时间唯一一次登上热搜，竟是以这样的方式，实在是让人汗颜。

当然这些八卦目前还只停留在流言阶段，但是，无论是魅族内部，还是忠实的煤油，都对这个空降的高管没有什么认同感，营销人员作为对外的窗口，杨柘给魅族带来的影响毫无疑问是负面的，其存在本身，已经成为了魅族的“不安定因素”。

小试牛刀的魅族 15 难称成功，如今魅族正在全力备战下半年的旗舰机魅族 16，临阵换将是兵家大忌，但在杨柘的领导下，魅族已经偏离了既有轨道，即便“佛系”如黄章，也只能“挥泪斩马谡”。

据传，魅族珠海总部已经拿掉了“惟精惟一”的标志，这也许是魅族重新上路的信号。

黄章有胸怀吗

2017年2月，魅族创始人黄章宣布再度出山。魅族开始了长达一年半的人事动荡。越来越密集的人事动荡和高层结构调整背后，透露出魅族创始人黄章的焦虑。

这两年魅族过得不太如意。不少业内人士认为，魅族的存在感越来越低了。

在过去的2017年，魅族手机的销量却迎来了大幅度下滑；2017年魅族手机全年销量只有2000万部，甚至不如2016年的2200万部。

简单回顾魅族一年多以来的第四次组织架构调整，可以看出，组织结构调整步伐越来越快，但黄章今后的策略并不清晰；白永祥从职务被缩减，最终离职；争议人物杨拓最终落在了一个尴尬的位置，此次被调离CMO职位更是暗藏黄章对其工作的不满意；而李楠则有被重用的趋势。

2017年5月，魅族和魅蓝两个品牌正式分开运营，魅族的软件Flyme也成立单独事业部。

当时，黄章作为魅族科技董事长兼CEO直接参与公司运营，并亲自执掌新组建的魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。

后来白永祥也被迫离职，魅族上演着人事大权的车轮大戏，杨拓过去在华为的成功营销案例足以说明是一个不错的营销高手，可是没有话语权的杨拓在魅族也是回天无力，已经走偏的魅族也没什么可留恋的。

话说杨拓人认为亲还是黄章小肚鸡肠公道自在人心，既然是离开，能不能像老罗对待钱晨一样，在公司附近的小餐馆吃个散伙饭再走，数月以来并肩奋战这点感情都没有吗？

然而魅族和和黄章的路还有很长，眼下的手机市场艰难险阻，营销技法的实施又是步履维艰。披着佛系的外衣让吃瓜的煤油们也不好评价了，但愿最后留下的也许不只是一帮只会阿谀奉承好员工吧！