广告主转型IN-HouseMarketing 人才稀缺成难题

文章来源 | DIGIDAY

编译 | Kristen

作者 | Ilyse Liffreing

总体来看In-housing marketing技术对代理机构和供应商来讲没有想像的那么好。但对广告主维护一流程序化广告技术和数据驱动的人才方面还是有好处的。Digiday报道，医药巨头Bayer想把一个10人的程序化广告和分析团队扩充到20人，但发现为团队找到合适的人选需要大量的耐心和金钱。

The Wonderful Company的in-house代理团队需要了解数字媒体方面的知识，才能评估和吸引到合适的人选，因此不得不将精力从HR和招聘渠道转移。蓝筹品牌如麦当劳、通用电气为了雇佣到更多数据天赋的年轻人已经将总部从郊区搬到了市区。

那么是什么影响了广告主招聘人才，Morketing带你一探究竟。

品牌主对想要招聘的员工有各种要求。Bayer公司在2017年中旬打算为团队招募分析和程序化广告方面的领导，数字战略和平台VP Joshua Palau查看了25位候选人档案，只有三位有资格进入到面试阶段。但Bayer的计划是在年底之前将十人的团队扩充到20人，以便进一步推动公司的in-house marketing战略，因此为团队招募合适的人才成为Bayer面临的最大的难题。

Palau表示，我们对招募的员工有明确的要求，他们必须得了解市场工作，除此之外不仅有恰当的技能还得在客户端方面有经验。当然如果候选人来自和Bayer同等规模的创业公司或代理机构时，能不能适应企业文化这个问题更重要一些。

随着Bayer将越来越多的营销资源转型为in-house模式，该公司在寻找适合的人才方面也遇到了难题，又是什么因素导致了现在的情况？首先Bayer公司心目中的人选必须得适应企业文化、公司古老的人力资源系统。其次这位人选必须得排除在少数沿海城市之外。

低效的内部运营拖延了招聘进程。一个公司的团队招聘员工时，通常都由HR部门来负责，此时公司内部人员或团队会缺乏招募新人的动力，HR会利用内部资源为公司招募到合适人选，但走HR流程会很慢，有些公司直接聘用专业人士来招募员工，甚至使用LinkedIn。

Wonderful代理机构的CEO Michael Perdigao表示，The Wonderful Company的内部代理机构已经运营了11年，参与过收购FiJi water等公司，公司的HR部门在招聘媒介购买者时不了解代理机构的需求，因此一年半之前代理机构雇佣了专业人士专门为公司招募合适人选。Perdigao表示，公司内部有一个精通人才招聘的人让我们事半功倍，而且Wonderful Agency现任150位员工中，有95%来自传统广告代理机构。

除此之外，一位高管表示，走HR招聘流程其实是很慢的，在Linkedln上寻找相关职位时会至少推荐十组人选，事半功倍。

并不是所有公司都对从代理机构招聘员工感兴趣，品牌主希望能够从代理机构 招聘人才主要是能够实行in-house marketing，同时也能为公司发掘一部分人才。一位营销高管表示，科技公司如苹果、Facebook、Google有最棒的数字和媒体人才，他们为什么还要从代理机构招人？这些公司通过高薪和给员工股份来留住顶级人才。

招聘过程后的行政工作也阻碍的了很多公司。一位国际公司的高管指出，速度是阻碍公司聘用所需人才的关键因素之一，假如公司需要在年底聘用五个员工，公司必须得从一开始完成所有文书工作才能进行招聘。

位置因素也不容忽视。如果公司位于纽约或洛杉矶等大城市，招聘顶级人才会相对容易，如果位于除此之外的小城市，招聘员工会相对吃力。

一位招募员工的负责人表示，即使公司位于临近纽约的新泽西在招募员工上都会面临难题，有很多人希望到纽约工作。为了招募更多顶级人才，这些远离聚光灯的公司重回大城市，麦当劳在47年后将总部搬回芝加哥，GE将公司总部搬到波士顿。

当然，公司位于大都市也是一把双刃剑。如果公司在城市中心需要面临更多的挑战。Wonderful Agency不仅需要同其他代理机构竞争人才，也需要面临来自电影公司、娱乐公司的竞争，这对那些有才华的人来说机会更多。Perdigao表示，在洛杉矶公司可以招聘到全球各地的员工，就算公司遇到了难题也没什么可怕的，洛杉矶可以给公司提供很多机会。