为了抱住宝洁大腿 阳狮把广告产品部拆了

作者 | Patrick Coffee

文章来源 | adweek

编译 | Kristen

阳狮集团的阳狮传播中心为满足未来客户的需求已经重组了三家纽约创意代理机构的产品部门。据两位知情人士透露，阳狮为此解雇了一部分员工。

阳狮传播中心发言人表示，“阳狮一直在为代理机构的未来做打算，不断规划一些聪明、灵活有策略的解决方案，我们在纽约重组产品部门也是为了更好的重组资源、运用人才来服务我们的客户。”

一位离开阳狮的员工告诉adweek，阳狮重组产品部门的主要原因是因为世界上最大的广告主、阳狮最重要的客户之一宝洁，而宝洁近期在削减广告campaign预算。

阳狮为了重组产品部门，一些高管包括阳狮纽约的产品部门主管和至少一位执行制片人被解雇。2017年加入盛世长城作为综合产品部门的总监Jenny read，现在就在管理代理机构重组的部门、阳狮纽约和阳狮专门为宝洁服务的部门——PG One。

宝洁没有对代理机构的重组作出评论，但他们表示“宝洁已经采取了更有效的产品方式，而不是完全转为in-house模式”。CMO Marc Pritchard近年调整了宝洁的大型营销策略和宝洁合作的代理机构。

四月份在迈阿密的4A Accelerate conference上，宝洁宣布将推出新的代理模式，从盛世长城、WPP旗下的 Grey 、Omnicom旗下的 Hearts & Science 和Marina Maher Communications引进人才来处理其衣护类品牌业务。

Pritchard将其描述为，以人为本的互动代理机构。宝洁还会继续依赖代理机构合作伙伴来处理创意工作，避免出现百事可乐比较失败的Kendall Jenner营销案例。宝洁大多数广告业务已经可以自理，阳狮为了还能够继续为宝洁提供创意服务便重组了纽约创意代理机构。

根据知情人士，宝洁减少预算已经初见成效，宝洁的最终目标是减少全球营销预算的支出，这一最新举措与Pritchard最为关注的的减少浪费和提高效率的策略一致，也就是说要求媒体合作伙伴提高透明度，削减数字开支，降低生产成本。

今年3月，宝洁公司的竞争对手联合利华在其2017年度报告中告诉投资者，通过转为in-house模式，公司已经节省了大约30%的代理费。根据Kantar数据，宝洁去年在美国的付费媒体上广告费用接近27亿美元，宝洁为削减广告预算使出浑身解数，但在代理机构眼里宝洁依然是广告大金主。