苹果破万亿美元 却被华为超越 有一个成功因素却被很多人忽视

还敢说华为余承东“吹牛”吗？

华为消费者业务CEO 、华为技术高级副总裁余承东，业内有“余大嘴”绰号，口无遮拦；尽管很多人嘴上不服，可心中还暗自佩服，他吹的“牛”每次都实现。三年前，他说2~3年，华为手机要超越苹果、三星，乖乖！“小目标”完成了一半，苹果超了，下一个是三星！

牛！华为首超苹果

2018年第二季度全球智能手机市场数据

近日，美国国际数据公司（简称：I DC ）公布了今年第二季度全球智能手机市场的销量情况，三星以7150万部出货量，占据20.9%市场份额，继续称雄全球。而在新的一季，华为手机以40.9%同比增长势头，共出货 5420 万部手机，占据全球市场15.8%的份额，首次成功超越了苹果，成为全球市场份额第二大的智能手机公司。

从二季度的出货量排比，全球排名前5大智能手机公司分别是三星、华为、苹果、小米、OPPO，把持了全球市场份额的66.8%。

值得一提的是，上月9日在港交所挂牌交易的小米，也有不错的表现，其出货量同比增长48.8%，是各大手机品牌厂商增速最快的一家。当然了，要把三星从“第一宝座”挤下来，华为仍须努力，也并非“一朝一夕”轻易就实现的。

全球手机品牌的必争之地印度

5年前，三星在华市场份额大约是占比2成，如今已滑入至不足1%，而其不容有失的另一个海外市场就是印度。据最新消息，印度手机品牌JioPhone，在今年二季度已超过三星，挟27%的市场份额，成为印度手机市场上无可争议的领导者。（注：不过，该品牌是采用CKD（完全拆散）模式进口，在印度进行组装的手机。）

目前的印度市场，每两部手机中，就有一部是中国品牌，其中以2014年进军印度的小米“Mi”市场占有率成长最为亮眼。不过，日前“路透社”报道，三星已开始从对手（中国品牌）那里学了几招，在新战术配合下，在印度智能手机市场夺回桂冠。而华为这边，目前华为荣耀手机销量排行第五，华为高管表示，将在印度高端智能手机市场上与三星、一加和苹果竞争。

应该说，同为国产手机，在印度市场小米走红，而中国第一大手机品牌华为却沦为第5，也是相当尴尬的。

超越苹果，有一个成功因素可能被你忽视

华为的轮值机制

一个企业在市场竞争中脱颖而出，与其公司管治水平有很大的关系，而企业治理，制度为先；那华为近来在治理体系及机制上，有什么新的变化呢？

从台积电张忠谋到鸿海郭台铭，台湾企业界，包括大陆科技业在内均普遍面临接班议题。今年6月正式退休的台积电创始人张忠谋，首创了职掌企业的轮调共治接班模式，引来许多家族企业竞相仿效，掀起一大波台湾科技业“共治”潮。

超越苹果，有一个成功因素可能被你忽视，那就是华为的“轮值”制度。今年的4月，华为进行了自2012年以来的首次董事会改选，73岁的任正非卸任副董事长，其女儿孟晚舟接任；任正非的职务为华为公司董事、总裁。另外，担任董事长19年的孙亚芳，主动让贤，不在董事会中任职，梁华成为华为的新一任董事长。

此次换届，华为延续过去的集体管理模式，但施行多年的轮值CEO制度将不再运作，改为轮值董事长机制。华为董事会确定，由副董事长郭平、徐直军、胡厚崑三人，担任公司轮值董事长。

华为新任董事长梁华

从华为公布的2017年财报看，实现营收6036亿元，净利润475亿元。不搞金融不炒房不上市的华为，且60%以上业务来自国外，其骄人的业绩是什么概念呢？相当于3个恒大、4个阿里巴巴、5个中兴、6个小米、6个长虹、10个茅台、30个康佳。

华为是一个伟大的公司，是制度创活力、管理出效益的成功范例之一。华为改选董事会，由前公司监事会主席梁华出任董事长，其担当的角色侧重于法律层面上，比如履行法人代表的治理责任，包括对外负责公司公共关系及形象维护等，以及主持公司持股员工代表会运作。而郭平、徐直军、胡厚崑三位轮值董事长，才是决策层的核心人物，即在当值期间是公司最高领袖，处理日常工作拥有最高权力。

值得一提的是，当选为副董事长的任正非女儿孟晚舟，还充当一个组织、协调的重要角色，那就是华为机关平台运作的协调管理人。对于为何选择轮值董事长制度，任正非受访时表达了三层意思。

华为副董事长孟晚舟

其一，三位轮值董事长循环轮值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免优秀干部和优秀人才流失。

在任正非看来，新董事会换届后，公司最高权力是放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里，以此形成循环。“轮值董事长”虽拥有处理日常工作的最高权力，但受常务董事会的集体辅佐与制约，所有文件需要经过董事会全委会表决通过；此外，还受到监事会的监督。

其二，新董事会只是迭代更替，今后还会引入一些新鲜血液。

其三，任正非还是华为实际领导人吗？任正非对此提问，并没有直接回应，而是说华为是集体管理决策机制，所有的决策都不是我做的；我只是有发言权。

在华为的发展史上，任正非创造了一个商业史上最奇特的现象：即华为是全球未上市企业中股权最为分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的企业。作为华为第一大股东、主要创始人，任正非仅占有1.4%比例的股权，其余的98.6%股权，为员工持有。目前华为的员工数量为18万。

与2012年华为老一届董事会相比，华为公司治理的集体管控模式并没有发生多少根本性的变化，只不过由“轮值CEO”变成“轮值董事长”，其职责没啥变化。

华为新一届领导班子合影

从1988年成立至今，华为就只有一位总裁，那就是任正非本人。在外界眼中，他一直就是华为的话事人。换句话说，哪一天任正非不当总裁了，则意味着华为“后任正非”新时代的开启。

“轮值CEO”制度，是华为的首创，始于2011年。大约在2004年，美国顾问公司在帮华为设计公司组织结构时，他们认为华为还没有中枢机构，简直是“不可思议”！

以往，“轮值CEO”是华为的最高行政首长，CEO一词，来自西方现代企业治理模式，中译版更简洁，即“首席执行官”。从权力架构上，任正非的总裁职务，次于“轮值CEO”，是华为公司的“第二号打工者”， 主要是协助CEO管理公司具体业务。既然是CEO，从字面上理解就是仅有“首席”1人，何来多人呢？从名称上总会使人感觉怪怪的，有点“名不正言不顺”。 如今，新一届董事会上，已变更为“轮值董事长”机制，可能也是出于这个层面的考虑。

循环轮值的集体领导机制，与民间说法“江山轮流坐”道理颇似，也越来越引起不少企业的重视。与华为同样的股权分散的万科，也效仿设立“轮值总经理”制度。另外，海尔、联想等大型产业集团企业，也设过轮值总裁。他们均有一个共同的现象，企业的管理水平较高，也就敢于充分利用管理层的群体智慧。

华为创始人任正非

在华人家族企业中，“江山轮流坐”的传承案例不少。比如泰国谢国民家族，谢式兄弟四人集体领导，大哥谢正民退休辞任后，又四弟谢国民接棒正大董事长。

此外，台湾富邦蔡氏家族也是一个经典案例。2016年10月，富邦两兄弟蔡明忠、蔡明兴，不光“江山轮流坐”，而且还兄弟互换分工，互换帅印，与华为“轮值制”有异曲同工之妙。大哥蔡明忠从富邦金控董事长一职退下来，改任副董事长，董事长则由弟弟蔡明兴接替；同样，蔡明兴此前的富邦集团董事长一职，则换成大哥来担任，自己退居副董事长，这就是著名的富邦兄弟“轮值江山”。

从人资治理方面来说，“轮值领导制度”， 就像赛马机制一样，可令企业在创业创新上马不停蹄，永葆旺盛活力，这也是华为成功的一大因素。另外，通过“江山轮流做”，还可以培养和历练接班候选人，增强企业高管“主人翁意识”。

决策效率与决策执行连续性，是华为“轮值制”的一大缺陷；此外，能否成为一种企业组织架构的常态化制度安排，仍有待进一步观察。任正非本人也说：“华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”对于家族企业而言，轮值制度也是“家和万事兴”的平衡之术，可降低内部纷争，丰富家族成员在商业领域的实战经验。

一波说 ?传承在中国（98）

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