小米上市后首次迎来组织机构大调整 两大看点了解雷军宏大布局

今年年初的小米2018年会上，雷军曾提出一个新目标，就是要在10个季度内，小米重回国内市场的第一。

作为一项吹响集结号的决战，雷军为此提到了多个实现策略，比如要坚定地将战场前移，将指挥部设在前线；再比如说为各条战线提供强有力的组织保障和管理护航。而从那个时间起，小米也开始培养并提拔一大批年轻的管理干部，以构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。

此前，大家都被小米的10个季度重回国内第一的目标所吸引，并没有太多注意到雷军所说的战场前移和后备干部管理、培养工作。今天，在距离年会时间过去整整半年多时间后，雷军的一部内部邮件曝光了小米历史上的最大一次组织架构规模调整，其在业界造成的热议现象大有超越苹果新品发布会风头。

总结来说，本次的小米组织架构调整有两大看点，而且其也与半年前雷军的说法丝丝相扣。

一是架构职能更加扁平化后，战场全面前移。

说到小米的主营业务，只要看过小米财报的人都知道其分为三块：智能手机、IoT和互联网服务。这三大业务中IoT和互联网服务将是以后的发展之重，不过其业务线却非常庞杂，目前的发展远不如手机业务那么聚焦。比如从此前存在的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四大部门来看，都不同程度地存在着职能重叠和重复建设的问题。另外众所周知，现在的手机业务都开始细分市场，所以小米在涉及自己的主要业务发展方向上自然不能放任分散，故之本次业务架构改组后，将此前的四大部门重组成10个更加聚焦的业务部门，其中有四个互联网业务部门、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部。

一般来说，一家公司将如何发展，组织结构的重要性不言而喻，反过来，从组织结构也不难发现一家公司对未来的谋篇布局。雷军表示，小米营收已过千亿，员工已过两万，下一阶段的目标直指营收万亿，员工规模十万，而小米的一切制度设计都将以此为目标。

二是合伙人回集团，把一线阵地交给年轻人，同时成立集团组织部和集团参谋部两大职能部门。

此前，说到小米的领导阶层，可能大家最多的印象就是那几个创始人，虽说他们还年富力强，但如果没有新一代的接班人，小米的发展前途肯定会受阻。

本次组织结构调整，就是大力加强总部职能，合伙人回到集团，把一线业务阵地交给年轻人，同时从战略和公司管理层面为年轻的管理者引路护航。比如集团组织部的成立，主要负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批工作。而说到专门设立组织部，将用人机制放到公司的发展战略地位，在小米之前也就华为和阿里有自己的组织部，小米是巨头公司中的第三家。雷军表示，小米要成为万亿营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。同时这一行动也表明，小米已经把组织建设、可持续发展、战略规划放到了公司发展的头等位置。

有了人才的梯层培养，对于战略规划小米也伸出重拳，专门成立了集团参谋部，该部门的主要工作是协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。

从本次的组织架构调整来看，其最大看点是架构调整后，内部沟通和管理决策将更为高效，年轻管理层挂帅的一线部门将拥有更多的主动权。这同时也意味着，一旦有新的业务形态，小米可以灵活地设置一线部门。另外从本次新改组的10个一级部门的高管年龄来看，平均年龄仅为38.5岁，80后占大多数。更值得一提的是，小米的创立才只有8年时间，而本次新晋的10位部门总经理的小米供职的平均时间达到了5.9年，所以这批年轻高管对小米有着绝对的罕见忠诚度。

雷军在这个内部邮件中表示，“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”显然，小米已经开始未雨绸缪地进行长期性发展的战略规划和人才布局了。