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小米有三个战略成美苏争霸 重新上演了三国演义

消息来源:baojiabao.com 作者: 发布时间:2024-05-19

报价宝综合消息小米有三个战略成美苏争霸 重新上演了三国演义

如果把华为系和OV的对决比喻成美苏争霸,小米的再次崛起则重新上演了三国演义,但美苏争霸是有既有逻辑的,三国演义考验想象力。

批评者认为:小米的商业模式就是割韭菜,先割投资人,再割经销商,之后生态伙伴,最后割用户。拥护者认为:小米是学习苹果最彻底的新物种,其他中国厂商都在复制三星的“卖砖头”模式。

米粉认为:小米有担当,雷军有个性,公司有希望。竞争对手认为:小米擅长营销,数据有水分,喜欢讲故事。“雷军可能是世界上管的最细的老板”,这却是访谈中小米员工的真实评价。

对小米,仁者见仁。但对雷军看法,比较趋同:勤奋的创业者,事无巨细,无处不在。比如:小米在全国有368个金牌客户按等级分布在三个微信群里。第一个微信群有400多人,主要是核心KA(经销商),现在改名叫“米8沟通群”;第二个129人的群叫“68金牌客户群”,也称为“68铁血”,是更加核心的68个大客户;第三个最顶尖的18个顶级经销商群叫做“18蓝血”。雷军都在其中,对此非常关注。

一位经销商向周掌柜咨询透露:“三个群的群主都是小米的销售负责人汪凌鸣,雷军喜欢在群里转发每天动态、小米新闻和推广文章,时不时会激发很多合作伙伴表决心”。另一位经销商看法更直接:“很多经销商对雷军多少有一点崇拜,能在一个群里议事也成为可以拿来说事儿的荣耀。大家也清楚,目前没有人在小米赚到钱,大部分在观望上市后兑现承诺。”

争议一直伴随着小米走到IPO的时间点。7月9日上午八点半,伴随着小米在香港上市,顶级经销商将被邀请到北京万达广场见证敲钟,据悉,万达特意为此提前开门一小时,小米希望大家见证重要的里程碑时刻。“十几个顶级经销商大概每人被赠与了百万级小米股票,或许是为了捆绑并做一点补偿”,另一位经销商私下猜测。

目前,小米实体店有三种,自营叫小米之家,授权加盟经营的叫“小米专卖店”(小米委派店长),还有一种叫“授权体验店”(小米不派店长)。为了激励经销商信心,小米7月1日将之前运营小米之家的所有团队调度到授权体验店支持经销商,并计划将五彩城和世贸天阶这样被称为“朝圣的门店“之外,全部交给经销商激励其“抢堡垒”。在经销商万达见证敲钟的同时,小米全国所有体验店直播IPO,并全国广告牌打出红色背景的广告语“谢谢“。虽然,目前经销商大体50%亏本,30%打平,只有20%微利。但上市氛围激励下,几乎所有经销商都寄希望于小米IPO成为转折点。

正如周掌柜团队2017年3月发表的《小米的新长征》中预判:雷军和他的创业团队左右腾挪,激情满满,应该会找到了一条通往“根据地”的长征之路。经历过像长征一样“30万剩4万人”的巨大损失之后,小米确实已经企稳,资本市场注定成了小米根据地。

本文,周掌柜战略咨询团队结合对小米近三年多的近距离观察,以及对小米内部员工、经销商、业内合作伙伴的访谈,力求从第三方视角深入分析小米和雷军团队八年奋斗历程,以及结合华为手机、荣耀手机、OPPO、vivo等竞争对手,对小米的长期竞争策略分析和研判。

小米的三个“战略机遇期”

大部分业内人士对小米讲述的故事耳熟能详。

大体有三个逻辑:第一个关于“财富奇迹”,雷军乐观的表达是:“小米的估值应该腾讯乘苹果”,此前有媒体宣称——小米上市后,持有股权的7000人员工中将会诞生9个亿万富翁,1000个千万富翁。雷军始终坚信“造富”是体现小米成功的核心论据;第二个关于“全球化“,小米对外传播反复渲染印度三年获得第一的传奇,这避免了直接面对中国市场数据的估值体系;第三个关于“商业模式创新”,小米上下传播口径对此高度一致,他们认为小米因为拥有极强的获取用户的能力,无论是生态硬件还是平台软件都具有互联网式的颠覆能力,所以小米不应该被对标。但中国证监会对小米的质疑一直没有得到公开回答:为什么卖手机收入占比70.4%的公司是互联网公司?

疑惑者大有人在.特别是了解小米的经销商,有人认为小米充满“泡沫”,所有的一切只针对市值管理和资本市场,对合作伙伴并不关心,“数据大部分是假的,外人看不出来,一波一波割韭菜”,一位经销商访谈中看法偏负面。

不可否认,一些列眼花缭乱的传播背后,小米商业模式的新玩法前所未有。周掌柜咨询合伙人宋欣有一个很生动的比喻:“如果把华为系和OV的对决比喻成美苏争霸,小米的再次崛起则重新上演了三国演义,但美苏争霸是有既有逻辑的,三国演义考验想象力”。在她看来,中国智能手机行业发生了新情况——小米似乎成了最有进攻性的一方,是最希望通过颠覆式创新一统天下的“魏国”。从雷军公开信《小米是谁,小米为什么而奋斗》中的多处宣言可以感知到,“创新驱动的互联网公司”的背后是小米颠覆行业的巨大野心。

系统分析小米手机的成长轨迹,有一个重要发现:小米生命力无比顽强,很善于在竞争对手的“战略空档期”发动犀利的“闪电战”,遇到竞争对手的阻截之后往往寻找新战场开始新的闪电战。或者说:小米不喜欢“阵地战”和“持久战”,忌惮于传统商战的“贴身肉搏”,擅长在竞争对手薄弱地带“速战速决”。

 

2018-09-27 09:34:00

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