从雷军淘汰周光平 看合伙人的进出机制

2010年，小米科技八位创始人，在银谷大厦的办公室，共饮小米粥，号外曰，小米加步枪，兄弟们开干闹革命。按道上的规矩，这算是饮血为盟了，只可惜，在小米大起大落的八年之后，周光平，连同黄江吉，一起在热热闹闹的欢送大会上，被礼送出境了。

其实，从2015、2016年小米遭遇供应链危机、出货量剧减、新品延迟发布、技术落后客户体验遇冷等一系列周期性打击时，周光平就由主管研发和供应链，被调整至虚位：首席科学家，脱离事权了。

后来，腾讯深网出了一篇“小米重生”的文章，历数了周光平在小米危难低谷中的种种过失，和归因到周身上的应付责任，旁观者或许也就明白了，是时候，找个担责的人出来。那么，为什么是周光平？

我们都不在其中，难以全面客观和真实了解，对小米危局中的谁是谁非，仅能从企业观察角度，给出旁观者的解读，解读的基本原理是：绩效为王！

其一：财务绩效。小米在2015、2016，确实因为研发和供应链的问题，导致没有旗舰新品对打市场，新品落后潮流等客观的经营困境，出货量、营收等指标大幅下滑，财务报表一度很难看。而主管这两块业务的，就是周光平本人，这是推卸不了的。单从结果上看，这条理由，足够让周光平下课走人。可是，雷军作为创始人和主要股东，没有立即出手，可能还别的考虑。

其二：管理绩效。雷军主导的小米，把握住了智能手机行业的风口，在资金、模式、产品、人才和市场的多重因素推动下，创造了不可一世的“小米神话”，品牌号召力和行业地位，已经不再是创业初期的名不见经传的晚辈了。在招人这方面，2014年左右的小米，应该已经是人才趋之若鹜的大好公司了。那么，为什么在人才团队、资金实力应该最好的时期，出了供应链的问题、出了研发的问题呢？非常可能的原因是：主管供应链和研发的主要领导，市场反应慢了，整合力下降了，战斗力减弱了，能力不匹配了，开始居功自傲、不思进取了。

其三：行为绩效。周光平实际年龄多少，不得而知，进小米前有着辉煌的地位，进小米后又一起创造了小米奇迹，这种巨大光环，难免会产生不尊重同僚、不友好客户、甚至压制团队年轻人的唯我独尊的心态偏差。网上流传的一些负面消息、事件等等，虽然难辨真伪，甚至有杜撰猜测的嫌疑，但是，作为一员战功卓著的创始老将，很可能是在平时说话、做事上，没有顾忌别人感受，伤害了客户，影响了团队，破坏了内外部环境的和合之气。

没有企业家不重视绩效结果的，绩效为王！不管是创业元老，还是职场精英；不管是企业股东，还是团队合伙，如果在公司业绩结果面前，拿不出像样的成果，甚至成为企业发展的障碍，那么，对于老板和投资人而言，就只有最后一条风控杀手锏了：下课走人！

这不是老板的逻辑，这是商业的逻辑，也是投资的逻辑。问题是，怎么个走法？

套现离场，礼送出境

雷军毕竟是科班出身的有学问的人，在拿捏人事问题上，自然不会处理的太鲁莽和犹豫不决。在对待周光平的事情上，原则和节奏都把握的恰到好处。

原则上：庸才不能用、团队不能乱，士气不能丢，名声不能坏。

步骤：解职下枪—闲职供养—回购股份—套现离场—给面子保全名声—欢送会

2018年4月27日，雷军发了内部信，宣布周光平和黄江吉两位创始人，因个人原因辞职，小米感谢他们的贡献。晚上开了欢送会，其乐融融，做了荣退的场面，恭送两位创始人开心离开小米。只是，欢送会上，大家手里拿的只是鲜花和金人，没了那碗信誓旦旦、创业维艰的“小米粥”。

经年之后，小米，再无周光平。

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