2019年是新一代社交产品的元年，事实证明并没错。一月份才刚刚过半，罗永浩张一鸣王欣神同步释出新款社交产品，分别为聊天宝、多闪和马桶MT。意欲“围剿微信”，在社交领域分得一杯羹。虽然出师未捷身先死，虽然现在仍然是腾讯独大，但是这也意味着社交领域有更多的机会，即使不能后来居上，但是也可以成为“跟进者”。同样，2019年也注定将是社交电商行业里程碑式的一年，仔细观察，社交电商已经成为新经济模式中最火爆的一个，腾讯、阿里、京东、百度、网易、拼多多……无一例外，都在抢夺社交电商的存量市场。
2019小程式是标配
根据来腾讯官方资料显示，目前，微信小程式上线数量已达2百万，超过95%的电商平台都已上线小程式。
“小程式是一个普适性工具，我认为所有的电商都应该做小程式。”社交电商大佬拼多多创始人黄峥曾如此“喊话”电商业者。随着小程式界面的不断开放，成功的案例也是呈现在大众的面前，现在有更多的人看到了小程式的红利。
2018年从微信、支付宝、百度、今日头条、QQ、抖音相继推出的小程式平台，再到由 10 个手机厂商推出的快应用，显然小程式是一个新的流量沃土，作为微信生态级的产品，小程式的社交属性为电商流量获取提供了更多可能。2019年，社交电商市场势必洗牌，但是对于想做大规模的平台来说，日活2.3亿、人均开启次数4.25次的小程式是必不可缺的标配。
社交电商一切皆有可能：
如今社交电商平台也越来越多了，例如拼多多、每日一淘、小红书等。这些社交电商平台背后都用着不同的运营模式，这也意味着社交电商是拥有很多种商业模式的。
首先就是以小红书、蘑菇街、抖音为主的社交内容电商。其特征是通过网红，KOL, 意见领袖基于社交工具（微信、微博、直播、短视讯）生产内容、输出内容来实现电子商务的销售。
其次就是以云集为代表的社交零售电商，其含义就是大的供应商和渠道商来一起服务客户。
然后是以拼多多、淘宝特价、京东拼购，每日一淘等为代表的社交分享电商。其特征是通过使用者分享，进行病毒式传播。
这种现象也折射出社交电商的三个特点：成本低、场景多元、去中心化。在社交零售方面，最要以小程式为主。在社交营销方面，快速将平台买家转移到微信环境，通过营销手段，把陌生流量‘私域化’。通过多种营销工具有效提升平台运营管理效率。
一 从团购企业角度来说
1. 社群团购现金流好，可以已销定采，零库存，低消耗：上游账期押款，下游提前预售收款，现金流好，灵活多变，方便运营。根据订单销量进行采购，真正实现零库存，极大的降低了损耗。
2. 流量红利、获客成本低：相较于线上昂贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本。
3. 运营模式轻，易于规模化复制：和重运营的开店、社群柜、店+柜模式相比，省去了开店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”，运作模式轻、订单操作难度相对低，能够迅速在全国落地。
4. 人工成本、物流成本低：社群团购通过发动散落在各个社群里的兼职宝妈，以社群合伙人的形式，不是付工资的雇佣形式，人力成本几乎为0；社群团购由于一个开团预售，可以凑集起一个大的订单再朝一个小区地址统一发货，无形中降低物流成本，有明显优势。
二 从消费者角度来说
1. 无中间商，低成本，高价效比，好货不贵：社群团购模式：商品源头直采，去掉中间环节，降低物流费用和在途损耗，无门店租金，能够最大限度的降低成本，顺应消费趋势，提供给消费这高价效比的产品，真正体验到好货不贵。
2. 信任感强，高频刚需，裂变式传播，快速拓展：对于消费者来说，社群团购模式能让使用者享受到更多种类丰富的生活产品，如高频刚需的水果，价格实惠又新鲜；而团长多为社群内宝妈或便利店主，面对面方式有信任感，出现商品质量问题，可及时处理，售后有保证。
三 从团长角度来说
1. 团购的品类为高频消费品，其中生鲜品类占到40%以上，属于日常刚性需求，可以带来极高的复购率，进而为团长带来丰厚的利润。
2. 团长基于微信工具（社群、社交、小程式）的使用，则能更好、更快、更具效率地连线小区使用者、触达使用者，以及与使用者互动，减少营销成本。
对于消费者和团长来说，基于微信生态的社群团购小程式，进行运营、管理、参与社群团购的全过程，更加的安全可靠、便捷实用。
著名经济作家吴晓波的《预见2019》的演讲中说：2019社交电商将呈井喷式发展，会员制将成为2019年最流行的消费者关系模式，我们只需要顺势而为！
2019年社交电商的前奏已经唱响，一切皆有可能！
