为什么资料文化重要

当大资料、云端计算、区块链这些概念不绝于耳，不断冲击我们的思维的时候，越来越多的企业也已经认识到资料在企业中的作用，资料资产、资料价值和资料决策成了众多企业开始打造的企业资料文化。

现代商业智慧和分析的创新与部署速度是非常惊人，这些都是建立在资料的基础上。大资料技术能够对资料进行深入有效的分析，成为推动公司决策的潜在力量。当今时代的显著特征之一慢慢呈现：用资料说话、用资料管理、用资料决策、用资料创新。

那么什么是资料文化呢？维基百科关于资料文化的解释如下：

资料文化是企业在运营过程中确立的原则，要求所有员工和决策者关注现有资料所传达的资讯，并根据这些结果做出决策和变更，而不是基于特定领域的经验领导公司的发展。这些资料可能包括但不限于：市场中的一般经济或社会趋势，产品的销售量，甚至是员工的绩效等。

一般而言，为了构建资料文化，部门和组织必须让资料自己说话，并且信任统计的指导。作为一个数据驱动的实体取得成功需要所有组织内成员积极参与，因此在此过程中对资料的开放访问非常重要。

资料文化的打造并不是一朝一夕就可以完成的，企业的思维取决于经营者的思维逻辑。只有将资料文化当作企业的重要文化建设，才能够慢慢的将企业的组织文化建立在资料的基础上，引导公司远离风险。

资料变革

有人说，革命永远不会倒退。他们也没有以恒定的速度在进步。资料分析正在释放着巨大的能量，资料革命显然正在以深刻和不可改变的方式改变商业和产业。

通常而言，变化既不是统一的，也不是线性的，企业的资料分析工作也是裂变式发展的。

研究表明，在行业内外，那些通晓并采用资料分析的领导者和那些不曾采用资料分析的落后者之间的差距在加大。

有些公司正做出惊人的事情，将大资料，云端计算运用到生活中，比如华为，BATJ等企业正在逐步将大资料作为公司未来发展的方向。而有些公司仍然在苦苦挣扎，尤其是一些中小企业，在面对资料冲击的时候感到束手无策。有些企业高管和普通成员还在质疑资料策略带来的回报与风险。

资料分析作为现代组织生活无所不在的存在意味着健康的资料文化变得越来越重要。

利用资料将人才，工具和决策结合在一起的文化绽放出企业的竞争优势。众多经验表明大部分时候，你无法汇入资料文化，你不能强加资料文化。最重要的是，你无法隔离资料文化。大多数企业建立资料文化，目标是为了实现深度业务参与，建立员工动力和培养目标感，以便资料可以支援领导者的决策。资料革命正在企业中蔓延开。

资料融合

资料是为商业服务的，资料文化也必定要与企业文化、组织文化相互融合。美国有很多非常著名的资料文化打造的案例。

这里举一个NBA球队与大资料融合的例子。

早在2009年，NBA球队金州勇士队还是一个鱼腩球队，球队经营及其困难，年年亏损，老板也一心想要脱手。在硅谷这个地方，最不缺的就是风投与工程师。这两者完美的结合打造了另一个完全耳目一新的冠军球队。而这个时间仅仅用了6年的时间。

投资人以较低价格接手勇士队之后，第一时间向球队委派了管理层，而且向管理层和教练组打造了非常突出的资料文化和资料思维模式。不仅仅是管理层在选球员的时候运用大资料思维，教练组在制定球队风格和战术的时候也站在了资料文化中。利用资料制定战略，利用实时资料及时调整比赛战术，让勇士队在2015-2016赛季就拿到了总冠军，并在次年创造历史性的完成了82场比赛获胜73场的壮举，打破了此前乔丹时代公牛队的记录。