阿里整合UC优视各取所需
在中国互联网产业的食物链中，那些频繁高喊“不婚主义”的企业，往往就是被一众更高等级的企业默默环伺、待最佳时机便将其一口吞掉的肥羊。多年以来，在捕食者和旁观者的眼中，在中国互联网界算是最早一批进入移动互联网领域创业的UC优视科技（业内更爱呼其“小名”——UC），差不多就是这样一只肥羊的角色。
6月11日，UC对外宣布，接受阿里巴巴集团“整合”的方案，正式并入阿里，成为该集团旗下并列于电商、云计算之后的第三大事业群。UC董事长兼CEO俞永福将担任事业群总裁，并进入阿里集团管理层的最高指挥部门——战略决策委员会。
从早年基于诺基亚功能机开始，UC一直致力于研发手机浏览器产品，目前全球用户量已经超过5亿。打拼多年后，除了UCweb移动浏览器这款代表作之外，UC还推出了移动游戏分发联运平台九游网，此后又于2013年末全资收购了在苹果iSO移动操作系统端人气颇旺的手机管理工具类产品PP助手。2014年春天，UC又联手大股东阿里，共同打造神马搜索。
这场整合让阿里、UC各取所需——多元化是当下互联网市场上的特征，并入UC，可以帮助阿里实现将其多元化产品线中电商和非电商的配比进一步达到平衡。而通过阿里集团股票配合现金方式完成的整合，让享有UC股份的员工——包括俞永福本人，现在全都手握阿里的股票期权，静待有可能在今年三季度即将全面落地的美国IPO计划。
“这次（交易）进展很快，市场上没有什么声音，昨天早上发布消息也比较突然的。”从6月11日起，俞永福在UC北京总部连着两天都在约见包括纽约时报中文网在内的很多媒体记者，解释整合的理由、以及会给双方业务形成的影响。他说，最后选择谁不选择谁，“不是钱的问题”。
要说突然其实也不尽然。虽然如俞永福所说，UC与“基本上能想到的互联网大佬都谈过整合”，但阿里巴巴集团2009年便加入到了UC的战略投资人的行列，持有超过10%的股份，并在董事会拥有相应的表决席位。从那时起，UC与互联网第一阵营BAT三巨头（百度、阿里、腾讯）的亲疏关系，就已经定下基调。
2013年， 三巨头迫于移动互联网的转型升级压力，纷纷加速各自的并购圈地运动。成立于2004年的UC，经过十年打拼，在其多个核心业务领域皆成绩优异。据俞永福介绍，UC移动浏览器在同类市场的份额稳居第一名，九游在移动游戏分发的成绩则是第二名，PP助手则成为iOS应用程序一个很有分量的第三方分发平台，2014年推出的移动搜索类产品，其目前的月度活跃用户已经超过1亿、市场渗透率则超过20%……这些含金量很高的移动互联网的入口级产品，阿里当然希望能收入囊中。
在一步步将UC争取到自己阵营的过程中，阿里做得颇有耐心。而“火候”的把握，最大的关键点则在于是否能赢得创始团队足够的信任。
自2009年利用第一笔投资进入UC董事会起，阿里巴巴就选择与创始人团队始终站在同一条战线，百分百支持其做出的各种战略决策。甚至当有VC对管理层的选择提出质疑时，阿里都力挺管理层。
“这时候就考验其实每个人视野远和近，而阿里在这样的问题上非常坚决地支持我们。”在采访中，俞永福多次提及UC团队跟马云是有着“五年以上的相识、了解、信任的过程”。
对此，俞永福还特意给媒体提到了两件在UC董事会上发生的事。一次是讨论公司年度战略时，管理层提出“重点发展业务、先不关心收入和利润目标”，另一次则是关于UC浏览器是否应该加大国际化投入的问题，在与其他风险投资方股东意见相左时，阿里对管理层的决策都投了赞成票。
根据阿里的IPO招股书，阿里在2013年3月、12月对UC分别进行了5.06亿美元、1.8亿美元的两笔投资。6月12日，俞永福对媒体介绍说，第一笔投资，其实是阿里巴巴接手了几大风险投资手中持有的UC股份，包括雷军在内的四五家风险投资机构借机退出。第二笔投资，则是阿里为UC做出的一系列业务并购案给予的一笔支持性融资，彼时，UC高管层也自掏腰包参与了增资行动。两笔投资总计约42亿人民币，阿里收购了UC大约66%股份。阿里对管理层做出一个重要的承诺，就是不参与公司的业务运营，在董事会层面，管理层继续保持多数席位，以保证对公司的控制力。
但是，几个月后，阿里巴巴还是向UC伸出“全资并入阿里系”的橄榄枝。此时的阿里巴巴，头顶着中国互联网产业发展历史上最为耀眼的IPO光环，公司数千亿美元的估值，即使放在美股市场也足以令万众仰视。如果阿里提出以换股方式来完成收购，谁都难以拒绝这样的诱惑。
按前述2013年两笔已公示的交易估算，UC当时的估值为10亿美元左右。但最终UC下嫁阿里的估值，据俞永福自己说，至少两倍于移动应用分发平台——91助手2013年被百度收购时所获得的19亿美元的估值。
“作为团队带头人，我们有巨大的责任和压力帮大家实现更好的个人发展和物质回报。”在给UC员工的一封内部邮件中（后又同意经由媒体对外发表），俞永福表示，阿里给出的整合方案，已经是“给出了一个中国互联网历史上最高的价格”，这也是他同意马云邀约的一个重要原因。
即使没有经历过属于自己的IPO，UC这家创业公司，也算是获得了其创业历程中一个足够精彩的阶段性成功。甚至，眼前的这个结果，也许比UC选择独立上市所获得的回报更大。作为创业者来说，其创业尊严亦得到了足够的尊重。
“从一个单纯的新生命开始，在复杂和激烈竞争的原始丛林里发展壮大，虽然经历很多诞生时从没想过的挑战，也曾遭遇过不少丑恶的竞争，但最终在残酷的生存考验中胜出，取得了自己在移动互联网格局中的一席之地……”俞永福在那封亲自写给团队三千名员工的邮件中说。
移动互联网进入到智能手机时代，相比过去的PC环境，浏览器和搜索的入口价值，已经被各种功能强大的原生应用所形成的信息闭环所削弱，这是不争的事实。所以，从最初在功能机时代基于诺基亚的塞班系统研发的第一代手机浏览器产品，到后来转型进入安卓和iSO智能手机操作系统，UC一直专注的浏览器产品，其价值空间也一直受到外界质疑。此后UC虽然也寻求多元化发展，在游戏分发、手机助手等领域左突右冲，投入重金尝试国际化道路……但是遥望第一阵营里那些巨头所拥有的业务能量，追赶起来仍然有很远的距离。
不得不承认，对于一家已经坚持数年的创业企业来说，尽管已经闯到了一些细分市场前三的位置，但从公司总体实力看，仍处于一个缺乏安全感的尴尬位置。于是，为了增加安全感，谈到有关企业发展下一步的出路，在BAT这一层级的互联网巨头之中寻求“站队”、并在整合阶段争取到最大话语权，则成为这一类企业不得不思考的一种选项。
对于UC这样的企业，愿意接受巨头整合的邀约，除了一个比较现实的创业回报，当然也会衡量在未来，还能从巨头那里获得哪些资源，让双方的业务线整合存在更多共赢的机会。
2014年春天，UC联手阿里打造神马搜索叫板百度，手中最大的一块资源，就是阿里电商平台所积累的丰富的商品库。多年来，出于竞争自我保护的需要，阿里始终屏蔽百度对其商品库信息的直接抓取，如今，这一重要资源则直接转化成为帮助神马搜索在移动搜索领域PK百度最强有力的竞争筹码。此外，阿里还将全资收购的高德地图，也纳入UC可以进一步整合利用的资源范围，为UC在搜索领域的创新又一次输送了令人兴奋的弹药。
俞永福并不讳言，阿里与UC既有的业务线完全不存在同业竞争，这会大大减少双方整合过程中的磨合难度，而成功被“包养”后，背靠阿里这棵大树，短时间内还可以卸掉很大一块业绩压力，轻装上阵，投入更大的精力按既定战略做好产品，以获得用户体验层面的足够认可。
面对不可逆转的移动互联网大趋势，UC旗下每一单个产品线要做的事，就是分两步走：第一步要把自己原来的PC业务更好地无线化，这是一个资源的顺应转化过程；其次就是如何围绕着移动的特性进行创新。当然，做成第一件事并不难，更难的、更加挑战创业者想象力的，是第二件事。
