雅虎CEO梅耶尔疯狂收购背后：培养创业精神

　　导语：美国《连线》杂志网络版周三刊登题为《玛丽莎·梅耶尔准备用这些创业公司干什么?》(What’s Marissa Mayer Planning to Do With All Those New Startups?)的评论文章称，梅耶尔之所以大举收购创业公司，不应该只是为了网罗人才，还应该构建一套内部系统，为这些创业团队赋予更大的自主性，从而充分发挥他们的潜力。

　　以下为文章全文：

　　形势已经很明显了：雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)正在通过很多规模不大的收购大量网罗人才。

　　本周二有消息称，雅虎已经收购了移动视频分享应用QuikIO，他们可能还瞄准了一家名叫imgur的图片分享网站。但相比于这些收购所处的背景，收购本身就显得有些无足轻重。梅耶尔正在掀起一轮收购潮，虽然掌舵雅虎不到17个月，但她却已经收购了24家公司。

　　很多分析师都认为，这些交易是为了改善雅虎在移动计算领域的地位，但由于所有的网络和个人计算公司都在挺进移动领域，所以这种解释变得毫无意义。说雅虎在努力改善移动业务，就好比说雅虎在努力改善互联网业务，或提升广告营收一样——说了等于没说。

　　另外，正如GigaOM编辑马修·因格拉姆(Matthew Ingram)所说，雅虎的收购已经不再局限于移动领域。例如，Tumblr的重点是内容和社区——尽管它的确拥有很多移动用户——而imgur则成为了很多人消磨时间的工具。

　　如果梅耶尔的收购不是为了发展移动领域的主导地位，她又是为了什么?有专家说，是为了网罗人才。的确如此。在硅谷各大企业大力争夺人才的当下，雅虎已经流失了很多人才，剩下的团队略显平庸。

　　因此，收购潮可以从两方面对该公司起到帮助。其一，这种方式可以引入一大批具有创业精神且愿意加班工作的人才;其二，这种模式吸引了很多媒体报道，为雅虎营造了声势，使之更容易通过传统招聘渠道吸引求职者。

　　但此举还应该具备更大的战略意义。除了花钱收购合适的创业公司外，梅耶尔还有更多工作要做。雅虎之前也曾经收购过很多热门企业，比如2000年代中期收购的Flickr和Delicious，但却因为糟糕的管理能力而浪费了人才和技术。

　　如果梅耶尔足够聪明，就不能单纯收购公司和人才，还应该构建一个创新工厂，让规模相对较小的团队相互展开竞争，开发优秀的产品。当梅耶尔为谷歌效力时，那家搜索巨头就部署过这样一套系统。员工们有着很高的活度，可以在不同团队之间调动，而公司也鼓励团队之间也相互争夺注意力和资源。

　　事实上，梅耶尔在谷歌任职时就曾经设计过一条培训管道，为该公司创造了很多内部创业者。

　　有报道称，她还准备为雅虎的部分团队赋予一些自主权。例如，梅耶尔之前收购的Stamped团队就基本在纽约独立运营。而梅耶尔本人也曾表示过，她对待Tumblr的方式就是把它密封起来，让他们自己发展。

　　收购创业公司最理想的模式是：寻找并收购有前景的企业后，真正发挥他们自己的想法，而不要使之陷入停滞。但雅虎和谷歌都没有做到，所以梅耶尔能否突破僵局便非常值得关注。这是一个巨大的挑战，但雅虎已经为此投入了很多资金，今后还会继续下注。

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