NASA喷射实验室加速创新的7个秘诀

美国太空总署JPL喷射实验室是研发机器人太空探险的关键单位，所有NASA派往太阳系的探测设备和机器人都出自JPL实验室，如何持续创新甚至加速创新，美国太空总署JPL喷射实验室IT技术创新长Tom Soderstrom在红帽大会上，揭露了JPL创新的关键。

根据JPL预测，2015～2018年间有许多影响人类行为的重大IT技术或趋势，包括了智慧资料、开放、原型设计、群众协力、自造者趋势、创业、随地工作、随时工作、资安挑战、分析技术、整合式创新、自然人机界面、自动化、非传统协力、快速变革、混沌架构、物联网等。Tom Soderstrom表示，如何善用这些技术或趋势，就有机会创新，这也是JPL想要做的事。

但要如何有效创新，甚至是能加速创新的脚步，Tom Soderstrom以IoT技术为例，JPL的作法想办法结合分析技术、IoT、云端、协作平台来进行各种实验。要能整合这几项，Tom Soderstrom指出，最重要的关键要拥抱开放开发模式和新创方法，如此才能让组织内的每一个人都能参与创新。

他提供了7个JPL用来促进创新的原则，这也是他建议企业应该采用的作法。

第一项是企业主要公司像是新创一样的行动，不要将所有事情视为理所当然。其次是改变管理思维，放弃过去以规则驱动式（Rules-driven）的管理方法，改为以原则激励式（principles-enable）的管理，掌握根本的关键原则放手让部下尝试，而不是订定各式各样的工作规则。第三个建议是善用量测机制，找出和减少组织运作中的“等待状态”（Wait States），也就是避免组织的浪费。

为了挖掘IoT创新应用，JPL建立了一个大量装置组合而成的网络，来进行各式各样的IoT使用者案例实验。建立创新实验所需的环境，这是第四个建议作法。
第五项创新建议则是要善用云端验证未来关键应用，以JPL自己来说，就是来验证NASA航太任务中的资料和应用可发展的未来概念。第六项则是进可能善用各种从IoT装置搜集来的智能资料。最后一项建议，也是他极力推荐的作法，就是运用社群和群众的力量来实验。

JPL透过这7个原则，结合IoT和新型使用者界面，来促进任何人和任何事物更容易建立连结，他们还设立了一个创新实验中心来设计各式各样的原型产品。
他也推荐了4本书，可供想要借镜更多善用开放来创新的人参考，分别是《XLR8》（中译书名：超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略）、《Exponentia organization》（中译书名：指数型增长组织）、《自造者时代》、《开放组织》（作者为红帽CEO）。