如何将梦幻故事化为真实，迪士尼打造欢乐主题乐园靠IT秘密武器最新消息

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迪士尼乐园是个带给大家欢乐与梦想的地方，华特迪士尼曾说过：“只要世界还存有想像力，迪士尼乐园就永远不会完工。”而在华特迪士尼公司旗下有个开发部门华特迪士尼幻想工程（Walt Disney Imagineering，WDI），华特迪士尼幻想工程专门设计与建造世界各地的迪士尼主题乐园。

上海华特迪士尼幻想工程专案整合总监Rolando Mendoza表示，幻想工程意指所有事情都是有可能发生的，我们结合想像和工程，打造无限可能。

迪士尼幻想工程作为一个创意组织，最主要的工作就是负责打造神奇难忘的地方，让人们来享受，例如主题乐园、景点、零售餐饮、娱乐区、度假村，甚至是游轮等。这些设施和场所都是基于迪士尼丰富的说故事传统，迪士尼在3D的世界中讲述故事，提供游客沉浸式的体验，宛如身历其境。而重要的是这些设施和场所都需要长期的使用，所以有很长的生命周期，而这正是迪士尼幻想工程的挑战。

此外，Rolando Mendoza表示，在打造迪士尼乐园的过程中，需要协调140多种技术，并且协调各种技术人员能够同时进行各自的工作，所以迪士尼建立专案整合的方法来协调技术。而专案整合不仅仅只是工具的使用，Rolando Mendoza认为，更重要的是整合建筑资讯模型（Building Information Modeling，BIM）、工具与人，才能提升专案执行的效率。

而建筑资讯模型BIM是以一种资讯化的方式整合及管理建物从规划、设计、营造等生命周期中资讯的标准，这些资讯包括与建物有关的建筑物形状、建材数量、空间关系等，且BIM也能整合进参与建筑工程建造的相关人员，如建筑师、设计师、政府机关与机具厂商等。

Rolando Mendoza提出了提升执行专案效率的几个关键，一是快速决策，迪士尼拥有140多种技术，且这些技术文件都需要归档和建立一套文件查询的方法，以便协助决策。此外，这些文件还要能够交付设计成果。二是利用工具，包括视觉化工具、计划、验证、执行等。三是从团队和人的角度来看，在专案中做的每一件事就是在每个承包专案中，团队可以利用3D视觉化、4D规划等工具来协作和分享知识。

而迪士尼幻想工程并不认为BIM仅仅是个交付设计的模型，BIM更像一个路线图，能够整合概念、资料管理到专案管理。

迪士尼幻想工程的团队分散在世界各地，必须要打破过去以各地和纸本为基础的工作方法，要更进一步使用以资料为基础的模组化方式来协同工作。

举例来说，迪士尼幻想工程团队使用沉浸式的施工实验室，在建筑工地，工程师可以使用3D技术，沉浸在环境中，并且浏览模型的细节，这不仅在设计中可以做到，建造建筑时也可以。

此外，迪士尼幻想工程团队也使用一些规划工具，例如，与主承包商一起建一座山，透过规划工具确认建筑零件安装的方法、位置、搭建时的安全等。

而BIM需要从设计过程有效地转为工地的应用，迪士尼利用云端、行动装置、工作站等，来管理工地的情况，并且随时更新数据库中的资料。此外，迪士尼还进行3D扫描，来验证工作进度，并且验证资讯，例如，承包商在工地的工作进度、工作的质量等。