在电信重组中较少受到关注的中国铁通近日成为焦点。2月25日有消息称，铁通最终上报国资委的清产核资资产达90亿元人民币。电信业资深人士项立刚认为，中国铁通目前的难题一是人多规模庞大，二是固网业务体系不完善。这是中国移动整合中国铁通的两个难题。
事实上中国移动在整合中国铁通中，传闻颇多，其中就有一分为三的说法，不过中国铁通却给予了否认，而目前清楚的则是中国移动给中国铁通提出的整合三阶段。
中移动面临“两难题”
2月25日有消息称，铁通最终上报国资委的清产核资资产达90亿元人民币，而且此次铁通清产核资涉及下属30多个省级分公司，其中江苏核销最多，以超过7亿名列第一；河南第二，核销也接近7亿。
对此铁通相关人士对外表示，铁通的资产清核结果属于机密，包括上报的资产在内的所有事宜都由中国移动负责。
众所周知，去年5月23日，各界关注数年的电信业重组正式敲定，原有的“四大两小”合计六家电信运营商，最终整合中国移动、中国联通、中国电信三大全业务运营商。其中中国铁通集团公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业。
当时各方将注意力更多放在了中国移动、中国联通、中国网通、中国电信这四大运营商的变动上，而对于中国铁通与中国卫通则关注较小。
“主要还是因为规模比较小。”电信业资深人士项立刚2月25日接受《华夏时报》记者采访时分析其中的原因称。
合并前的数据显示，中国铁通2007年全年营业额165.66亿元，而中国移动2007年仅前三季度的营业额就高达2584.65亿，前三季度利润为598.8亿元，分别是中国铁通营业额的15.6倍与2.6倍。
虽然中国铁通规模较小，但对于中国移动来说整合中国铁通也并不容易。项立刚分析认为，对中国移动来说，整合中国铁通主要的难题在于，首先是中国铁通人员庞大。中国铁通网站的资料显示，铁通共有省级分公司31个，地市分公司321个，员工7万人，系国有大型基础电信运营企业。“中国移动一共才十几万人，铁通人员太多。”
“另外是中国铁通目前没有完善的固网体系。”项立刚分析认为，中国铁通固网业务竞争力的缺乏也给中国移动提出了整合难题。
整合有序进行中
不过对于中国铁通并入中国移动事项，有消息称，铁通集团2009年工作会议上提出，中国铁通集团2009年将按照“一个机构，两个牌子”原则进行重新规划设置，并称这个重组方案已经得到中国移动王建宙总裁的认可，并已经在相关会议上通过。
据悉，初步设想是将撤销中国铁通省级公司设置，改为“中国移动集团固网事业部”，另外，中国铁通将根据业务不同分为铁路通信维护有限公司、固网事业部和增值业务事业部三个部门。在今年3月份按照“一分为三”的方案进行人员和业务的划分。
该消息还称，重组开始后，中国移动、中国铁通两个公司的省级机构合并办公，相关人员合并，对外只称移动集团，原铁通省级公司将改为“中移动集团固网事业部”，原移动省级公司将增设“中移动集团增值业务事业部”。
不过对于这个说法中国铁通新闻发言人郭晓昭2月25日接受《华夏时报》记者采访时表示，“没有听说过这个消息，两会前不可能”。
但是项立刚分析认为在中国移动整合中国铁通会遇到两大难题下，中国铁通“一分为三”有这种可能。
去年12月曾有消息称，铁通70%的员工将回到铁路的专业通信网。不过郭晓昭代表中国铁通发表声明：“经与中国移动集团及铁道部相关部门沟通证实，以上消息来源完全没有根据。”
据悉，今年2月9日，中国移动下发了《关于做好中国铁通公司渠道资源整合工作的通知》。在该通知中，中国移动对中国铁通的整合分为三个阶段：第一阶段时间是2009年1月到6月，为探索合作阶段，以实体合作渠道为主，充分利用铁通公司渠道推广移动业务，以社会渠道代理的方式合作。第二阶段时间是2009年7月至12月，为深度合作阶段，将铁通公司业务逐步进入移动公司渠道，并利用铁通公司直销渠道和社区渠道的优势，大力拓展家庭式市场和集团市场。第三阶段时间为2010年，是全面合作阶段，主要是做到整体规划渠道，全面协同构建基于移动固网业务融合的渠道，以业务服务融合为基础，形成全面渠道合作。
对于此间大家关注的中国铁通进入中国移动目前的进程，郭晓昭25日当天进一步表示，“正在按中国移动的指示精神在有序地进行中”。
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