华为的“赵科林式”挑战：能否给外来者足够的…

　　赵科林“二进宫”再次回到华为，距离他离开不过一年多时间。

　　赵科林的再次回归，实际上代表着华为要解决的一个重要命题：一直在文化上非常封闭、传统的华为，要证明自己有能力包容、消化“外生力量”。

　　赵科林上一次进入华为是在2013年，余承东希望赵科林能够负责华为全球品牌和公开消费市场。据说，对于余承东的这个决定，任正非是不太同意的，认为当下阶段的华为消化不了这样的人。

　　赵科林果然在华为表现出了极大的不适应性。有华为的人和旁观者(公号：qinshan110)交流时提到一些细节说，赵科林当时在华为，是不够级别配车的，出差的标准也是经济舱，一个在外企做那么多年高管的人，这些变化都是会产生心理落差的。更重要的是，华为的公司文化非常的鲜明、独特，一个空降兵，不熟悉华为的做事习惯，没办法调动资源，那他所有想做的事情都肯定推动不了。所以赵科林离开是大家一开始就预料到的事情。

　　后来，任正非提到赵科林的离职，他认为是华为遇到的一个障碍“如果世界上最优秀的人进不来华为，华为如何做成世界上最优秀的公司”?。他说：赵科林辞职，因为他没法(在华为)生存，没有生存的条件。华为很多员工都是从基层干起的，他们一手拿着“枪”，一手拿着“镐”，多年来一起打拼市场，这是一支来自上甘岭的兄弟连。对于空降干部，’你再厉害，他不听你的，怎么办?这个就很难’。

　　华为在引入高管人才上做过很多的努力，也曾经引入包括全球首席技术官Matt Bross以及曾经担任英国-首席技术官的John Suffolk等人，最终大多数人并没有长期留下来。并且很多人的疑虑在于：这些外籍员工是否能够真正进入到华为的核心决策层，包括华为董事会以及EMT等权力的核心机构，仍然全部是中国面孔。

　　因为个性鲜明的企业文化，使得华为像一道窄门，只有极少数人能够通过。而在华为内部，靠着“烧不死的鸟是凤凰”“能上能下”等一类战场口号塑造了华为人的独特气质。在这里，气味相投的才能如鱼得水。赵科林再次回归，华为又有怎样的机制能够保证给外来者足够的空间?

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