库克上任以来几乎没动过的苹果管理团队大换血 显示苹果靠iPhone赚大钱的时代过去了

此外，苹果还裁减了200名自动驾驶汽车计划的员工，该计划启动于2014年，接连遇挫后放弃开发整车而转向研发平台。该项目2016年已经裁减过数十名员工，如今再度裁员，说明该项目对苹果的重要性、以及苹果对其的期待值进一步降低。

值得一提的是，上一次核心高层的大幅变动发生在乔布斯时代到库克时代的转折点，更换零售业务主管是其重要事件。

2011年，库克上任前不久，苹果零售业务主管罗恩‧约翰逊（Ron Johnson）离职，后来阿伦茨继任。一年后，iOS业务主管斯科特‧福斯特尔（Scott Forstall）解职，克雷格‧费德里吉（Craig Federighi）接班。就这样形成了一个11人的高层管理团队。之后，这个团队维持了五年以上，主要的人事不变。这个团队让苹果业绩保持了稳定增长，市值一度超过乔布斯卸任时的三倍以上。

由此类推，2019年以及这次高层变动，对苹果而言同样可能具备转折点的意义。

知名苹果分析师、风投公司Loup Ventures执行合伙人吉恩‧蒙斯特（Gene Munster）认为：这是一个信号，表明苹果正试图为未来十年制定合适的发展战略。

在业务拓展上，苹果也在加码服务业务。据Venturebeat报导，苹果正在推动两项服务：一个是付费新闻订阅服务Apple News，另一个是iOS设备和苹果电视的影片订阅服务。

据《华尔街日报》报导，服务业务主管艾迪‧库伊(Eddy Cue)的工程团队，正集中精力开发媒体产品，包括即将推出的好莱坞节目。

去年四季度（苹果2019财年一季度），苹果业绩下滑、iPhone营收大跌宣告了2018款iPhone（XS系列和XR）的失败，同时也宣告靠iPhone维持业绩增长的时代告终。

智能手机快速普及的黄金时代已经结束，iPhone X“创新+高价”的路子不具备持续性，5G换机潮还有待时日，苹果需要其他业务支撑盈利想像空间。

激烈的竞争迫使苹果在iPhone以外尝试更加多元的业务，包括AR、自动驾驶汽车和医疗保健领域的项目，但尚未发布相关的重要产品。与此同时，尽管苹果近几年推出的新品，HomePod反响不佳，Apple Watch、AirPods增长迅速，但无一具备媲美iPhone的定价能力和销量。

有望支撑苹果想像空间的业务别无他选，只剩下了服务。

虽然iPhone仍占苹果营收的三分之二，但服务在过去几年中，已经展现了成为苹果新增长引擎的潜力。

在过去三年中，服务营收增速均在20%以上，其中2016、2017财年是苹果营收增幅最快的业务，为整体营收增长贡献也最大。

苹果用过往的业绩证明，相比iPhone，服务是更有增长潜力、增长稳定性更好的业务。

但是以服务目前的收入，尚无法填补iPhone营收下滑的漏洞。2018财年，服务营收增长24%达到371.9亿美元，但也仅占苹果2656亿美元总收入的14%。但由于苹果的高价策略，以及毛利率更高的服务业务的快速增长，苹果最新一季营收虽然下滑4.5%，但是利润仅小幅下跌0.5%。

摩根史坦利预计，到2020财年，苹果服务营收预计将超过500亿美元，服务对苹果未来五年总收入增长的贡献率将超过60%。相比之下，苹果过去五年86%的营收增长则来自iPhone。

按照这种趋势，苹果的增长引擎会悄然转变。

不过，苹果的服务也面临一些问题。比如，服务局限于以苹果的硬件为入口，一方面，这要求苹果保持三大硬件销量的稳定，可是现在宏观下行和激烈的竞争形势，却不利于价格高昂的苹果硬件产品销售。

另一方面，每一款硬件产品通过服务掘金的空间有其天花板，资料显示苹果拥有13亿部处于活跃状态的iPhone及其他设备，每台设备每年从APP销售提成、音乐订阅和其他服务中获得的收入估计为30美元。可目前苹果也并未表露出在其他设备上推广其服务的意愿，此外苹果在服务上要面临很多先行者的竞争，Netflix、Spotify这样的媒体服务已经先发制人，拥有了更多的用户。

苹果大刀阔斧的换血展现了变革的决心，而苹果押注的服务，未来能否撑起向iPhone一枝独秀说再见的新市场呢？

 

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