资深投资顾问眼中的乐视：具备未来成为伟大企…

　　乐视网一直是资本市场关注的焦点，近期资深投资顾问陈思一篇深度分析乐视网的文章，在博客以及多个股吧中引来诸多讨论，反响强烈，本刊特刊出全文，以飨读者。

　　九月初写了篇《乐视网到底值多少钱?》，主要分析乐视的实际价值，月中又写了《乐视网技术分析》，主要是分析中短期走势，总感觉意犹未尽，没能解决投资的最根本性问题。我曾说，“3米乐”是中国未来的伟大企业，可与微软、苹果、谷歌、阿里、腾讯比肩，有网友质疑：邻家买彩中了五百万，凭什么说你去买彩票必然中五百万?是呀，上市公司数千，为什么说乐视网最有可能成为未来的伟大企业?它到底具备怎样的潜质?史上堪称伟大的企业又有哪些成功的共性?只有理解了它们成功的真正原因，才能辨识未来的伟大企业，进而懂得如何耐心持有以创造财富，前提是必须摆脱陈旧思维的束缚。

　　一、伟大企业的共性

　　麦当劳没有发明汉堡，也没有发明快餐;耐克不是跑鞋的发明者，可是它们成了行业内毫无争议的领头羊。微软、苹果、阿里、腾讯不但都不是自己所在行业的拓荒者，而且起步时都无法置身行业前列。这些公司都是后来居上，所有这些优秀企业在关键方面都有什么共性?笔者深入研究并综合国内外投资者的经验，得出伟大企业的几个共性：

　　1.有大利天下而又可以转化为具体行动的梦想与经营理念。

　　真正的英雄都相信梦想，并执着追求。企业虽是赚钱机器，但伟大企业总是明白先为社会创造财富而后财富会不请自来的真谛。比尔-盖茨创业之初的梦想是让每个人的桌面都有一台电脑，乔布斯的梦想是改变世界，他说;“活着就是为了改变世界，难道还有其它原因吗?”

　　但仅有梦想是远远不够的，更重要的是梦想能够转化成行动----企业上下共同的行动，细化成企业日常处理问题的基本方式。知易行难，这是观察一个企业能否成就大业的最主要视角。

　　2.有一个杰出而富有远见的创业家及管理团队。

　　放眼全球，所有伟大企业都有一个同样伟大的创业家与管理团队，微软的盖茨、苹果的乔布斯、谷歌的拉里-佩吉和塞尔吉-布林、脸谱的扎克伯格、阿里的马云、腾讯的马化腾都和他们的企业一样名垂青史。最成功的企业家都是真正具有远见的人，他们能准确预见到未来的市场需求并为之行动。

　　3.巨大的甚至是无限的市场空间。

　　在《透视未来的慧眼》中我形容它为魔鬼般巨大的市场。伟大企业不会局限于狭小的市场，而是会有远见地挑选产品或服务，这些产品或服务的市场都是巨大或无限的。而进入新市场的成败又取决于公司的另一能力，见下面的第七点。

　　4.良好的商业模式。

　　苹果手机的商业模式令乔布斯离开后仍受益无穷，戴尔的直销模式令产品并不出奇的戴尔电脑纵横世界很多年，而沃尔玛与麦当劳的连锁经营模式更是缔造了一个商界的传奇。茅台、五粮液的预收货款模式令企业始终躺在金钱窝里，无论市场风云如何变幻。良好的商业模式能让企业事半功倍，坐地收钱。

　　5.清晰可行的企业发展战略。

　　万丈高楼平地起，一切美好的梦想必须要转为成清晰而切实可行的战略和一个个具体的项目，这个战略的目标不应当超过公司当前的能力及现实的市场潜力，许多追求梦想的公司正是倒在这一关前。

　　6.超凡的竞争优势，管理优秀，执行力强悍。

　　流程完善，细节管理到位，能从强大的竞争对手那里争取市场份额，不断巩固自己的优势、拓宽自己的护城河;

　　7.颠覆性的产品或服务，并不断创新、因时而变。

　　颠覆性的成果至关重要，比如微软的操作系统、苹果的个人电脑与手机、谷歌的搜索、阿里的网购平台、腾讯的QQ与微信、戴尔的直销模式等都是革命性的创新，无一例外地颠覆了传统。伟大企业都有颠覆性的产品或服务，但光有颠覆性产品并不能成就一家伟大企业，乔布斯说：领袖与跟风者的区别就在于创新。那些催生不断自我革新的流程甚至于比颠覆性产品更加重要，也是跟风企业难以模仿的。这正是伟大企业之所以伟大的主要基因。英特尔、微软、乔布斯的苹果、谷歌、阿里巴巴就是这方面最好的代表。

　　8.知道怎样锁定客户并与之密切互动。

　　与客户密切合作，预测并满足他们的需要，甚至超出他们的期望。几乎所有企业都将客户至上说在嘴里，贴在墙上，但一般公司都做不到深刻理解客户现在和未来的需求，大多数公司出于财务顾虑而不愿投入，常用短期决策追求利润最大化。然而，为满足客户需求而进行投入确实能使利润在未来实现最大化，并且利于锁定客户--这是实现反复赢利的关键因素。最经典的是腾讯，免费的聊天工具QQ虽然令公司财务不堪重负，创业者一度想卖掉，但长期的坚持与付出终换来回报，数亿的客户及强大的客户粘性最终令腾讯成为世界级互联网企业。

　　二、为什么是乐视？