一家公司靠卖手机周边配件，年营收做到近40亿！听起来让你难以置信，但事实确实如此，这家品牌叫"Anker"的公司颠覆了人们对数码配件的认知：原来小东西也可以做成大生意。

一个我们经常用的充电头、一根苹果资料线这样不到百元的产品，Anker凭借其准确的定位，何以卖成爆品？这里面的商业逻辑值得我们去探索，结合最近热议的"小趋势"，我们探寻一下Anker背后的商业秘密。

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你就是小趋势

但宏观的世界往往是由无数的微观和个体组成的，而真正改变世界的又是我们容易忽视的微观世界。

是什么推动马云关注电商？是什么导致马化腾去做社交？

获得宏观认知的最好方式是探寻背后的微观逻辑，这是我们获益的唯一法门，否则就是是"一叶障目，不见泰山。"

小趋势正是帮助我们理解商业逻辑，获得"窥一斑而见全豹"的效果。

《小趋势》的作者马克佩恩的描述可以让我们很通俗的理解小趋势：

"我们生活在一个由小趋势构成的世界里。我们的世界由细微但通常又对立的人类行为模式驱动，这些行为模式看起来并不起眼，但产生的影响却不可估量。这些行为模式被称为小趋势。"

通过这个描述分析上面关于马云和马化腾的两个问题，触发他们抓住大趋势的原因在于，在他们未知的电商和社交大趋势之前，马云对于美国互联网的好奇和尝试、回国后做的中国黄页，以及马化腾做QQ之前的通讯领域的工作经历，这些小趋势推动他们去接轨未来的大趋势。

所以马克佩恩认为小趋势是一种"轻变数"，而中国学者何帆在《变数》一书中把小趋势定义为"慢变数"，意思就是大趋势是由无数个小趋势推动形成。

在这个意义上，每个个体就是一个小趋势，包括你在内。

事实如此，当第一个大妈在广场跳舞，她并不知道广场舞会成为流行，随着加入的人越来越多，形成了"广场舞"这个大产业。当乔布斯手拿iPod听歌时，突然冒出一个想法：能不能让iPod打电话？于是iPhone手机诞生了。

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Anker的小趋势

Anker就是一家把握小趋势的企业，它是由前Google工程师Steven Yang2011年在美国加州创办的一家生产充电宝、电源线等智慧数码周边配件的企业，全球使用者超过3000万，拥有一批忠实的粉丝。

Anker的使用者大多数是手机爱好者，所以它的产品也是围绕着手机来设计，特别是针对iPhone手机的配件与iPhone手机风格契合度很高，质量和功能也高于苹果的原装配件。

传统的观念是以苹果手机为首的手机行业发展带动了手机周边配件的繁荣，但反过来思考，是不是类似于Anker这样的小而美的配件厂商会推动手机产业的发展呢？

就如一个城市的存在带动了无数的家庭和公共设施数量的提高，同时，家庭和公共设施的不断增加又推动了城市的发展，很多时候，事物没有绝对，都是处于相对促进的境界。

大趋势往往对小趋势是包容的，因为小趋势是大趋势不可分割的一部分。

深度的手机使用者对充电头有着个性的需求，而传统的充电头不支援快充，拥有多部手机的使用者对只有一个插口的充电头很抓狂，Anker看到了这个轻变数的小趋势，今年释出了一款支援超级快充而且体积很小的充电头，以及多款支援PD充电的多口充电头，深受使用者欢迎。

对于此，手机厂商是预设的，甚至在自己的官网上推荐Anker的产品，这种共生共荣的商业现象产生的本质是他们都处于同一个趋势的势能轨道上，不必相杀，而是共生。

Anker持续保持自己的常态，从不奢望去生产一部手机，在亚马逊日本的销量统计中，连续两年获得三皇冠称号，2年前的营收就将近40亿元。

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如何把握小趋势？

前面我们提到小趋势的核心是轻变数和慢变数，轻变数我们不妨理解为"小而美"，慢变数理解为"缓而稳"。

小趋势改变历史发展程序，往往是在"犹抱琵琶半遮面"和"润物细无声"的境界下，推动和融合大趋势的发展。

对于寻找未来机会的人而言，把握小趋势，可以从以下方面定夺：

第一、能否被大趋势的势能带动？比如电商是大趋势，电商的发展带动了网红电商、社交电商、社群电商等新物种的发展，你所看到的电商模式是否能与大电商产业无缝连结，或者解决目前电商活动中的一些突出问题。

第二、认知是否能与未来接轨？个体的认知可以个性化，但不能成为异类，务必要与未来的趋势接轨，比如现在你学习的技能可以匹配未来的人工智能时代，而不是学习落后的程式语言。

第三、不必过于执著小而美。凡事过则不及，比如现在奶茶店泛滥，没有过硬的创新就切入，败的概率就很大，小而美的奶茶店也会变成你的累赘。

上面提供了三个方面的思考，但肯定不止于此，只能不断地摸索，小趋势带给我们是认知的提升，帮助我们更好地判断趋势，但不要把小趋势当成灵丹妙药，小趋势的问题在于你不一定能准确捕捉，除非具备强有力的市场敏感度，不过，初步认识小趋势，至少能让我们带着一丝理性看待周边的世界，或许，那些看似微弱的亮光，能照亮你漆黑的道路。