资料视觉化专案开展处处碰壁？这10个技巧轻松解决
大资料技术的有效视觉化不应该只是为管理层绘制的漂亮图片。企业可通过考虑布局、迭代设计、吸引使用者和了解业务需求来改善结果。
慧都大资料专家团队认为：“这里的关键是根据资料、背景知识和受众定制特定的视觉化，而不是盲目遵循任何视觉化规则。”因此慧都大资料专家团队为开展资料视觉化专案的企业提供了以下10个技巧：
技巧1：考虑使用者
慧都大资料BI资料视觉化主管表示，企业应使用颜色、形状、大小和布局来显示视觉化的设计和使用。使用颜色来突出希望使用者关注的分析方面。而大小可有效说明数量，但过多使用不同大小来传递资讯可能会导致混乱。这里应该有选择地使用大小，即在咨询团队成员想要强调的地方。
另外，表单可确定呈现分析的形状：例如，是否使用线条或条形图来呈现某些型别的资讯。 物件的放置与物件本身一样重要，有利于有效的沟通。
技巧2：讲述连贯的故事
与你的受众沟通，保持设计的简单和专注性。颜色到图表数量等细节可帮助确保仪表板讲述连贯的故事。仪表板就像一本书，它需要考虑读者的设计元素，而不仅仅是强制列出所有可访问的资料。仪表板的设计将成为推动部署的因素。技巧3： 迭代设计
应不断从视觉分析使用者获得反馈意见。随着时间的推移，资料探索会引发新的想法和问题，而随时间和部署推移提高资料相关性会使使用者更智慧。
从你的受众征求并获取反馈意见可改善体验。慧都大资料专家团队表示，快速构建概念、快速获取反馈意见并进行迭代可更快获得更好的结果。另外，还可将调查和表格整合到精美的报告中，也可以帮助确保大资料的视觉化结果确实有助于目标受众。
技巧4：个性化一切
应确保仪表板向终端使用者显示个性化资讯，并确保其相关性。并且，还应确保视觉化在设计上反映其所在的装置，并为终端使用者提供离线访问，这将让视觉化走得更长远。
通过精心设计的互动式视觉化来吸引观众以及传播资料文化，这会使分析具有吸引力和富有乐趣。员工还可直观地访问、视觉化和共享包含实时动态资料的报告。
技巧5：从分析目标开始
应确保资料型别和分析目标可反映所选的视觉化型别。慧都大资料专家团队认为：“人们通常会采用相反的方法，他们先看到整洁或模糊的视觉化型别，然后试图使其资料相匹配。”对于大资料专案的视觉化，简单的表格或条形图有时可能是最有效的。技巧6：考虑管理
这里可能需要花时间和精力，但重要的是终端使用者信任资料。从技术、流程和人员角度获取所有需要的帮助，以确保资料经过审查以及准确性。技巧7：对观看者的同理心
每种情况都会采用不同的视觉化方法。例如，许多资料视觉化专家明确禁止使用饼图，因为人眼和头脑可以更容易地测量长度或位置之间的差异，而很难识别角度差异。而将饼图变成条形图后，不同部分的差异性变得不那么明显，识别某些小部分也更难。在这里可考虑双层圆环图，这相当于去除中间区域的饼图，可快速显示75%、20%和5%等模式。技巧8：了解业务
花时间与业务使用者沟通，了解他们希望从大资料产品的视觉化中实现什么，以及他们需要哪些资料来提供所需的见解。如有必要，可购买工具或技术来分析和转换这些资料。“在大资料领域，我们面对的是海量资料，因此，让使用者可从这种资料规模中获益非常重要。”
同时，了解业务趋势非常重要，这可帮助使用者采用最新的指标和分析来推动更好的业务决策。在构思不同的仪表板时，应始终考虑终端使用者。管理层、分析师、IT和业务使用者将从不同型别的视觉化分析探索中获取价值。
只有解决利益相关者的利益需求，大资料的视觉化才有价值。清楚地了解利益相关者的动机可确保在适当的细粒度和细节水平实现视觉化，从而使利益相关者能够对其采取行动。
技巧9：连线视觉化
确保仪表板的不同视觉化已经连线，并可迅速连结以展示完整检视。慧都大资料商业智慧软件提供商Qlik的技术架构师举例说，如果您正在分析按位置销售摘要报告，你还应该能够进行逐年分析或比较不同产品的销售情况。
应确保大资料的视觉化可实时更新和查询。静态显示或没有基础资料来源的显示将无法帮助企业分析快速变化的大资料流。
技巧10：尽可能简化
大多数领先的大资料视觉化工具的功能都非常丰富，这通常会导致分析师构建密集且过于复杂的视觉化，而这可能使得难以收集可行的见解。 优秀的分析师应尽可能简化视觉化，以便解决手头的假设问题。
然后，分析师应尽早与利益相关者沟通，以确保最终产品不是徒有炫酷外表但不能直接满足利益相关者需求的产品。
欢迎咨询慧都线上客服，我们将帮您转接大资料视觉化专业团队，并发送相关资料给您！
