文 | 李然辉 编辑丨鹿普禾
来源 |首席数字官
▌作者简介
李然辉，从事IT行业15年以上，其中拥有资料治理及资料资产管理6年从业经验，获得资料管理专业认证（CDMP），拥有丰富的资料战略规划、资料管理能力成熟度评估、资料治理体系搭建、资料标准管理、企业资料模型设计、资料仓库构建与资料应用等领域的理论和实践经验，先后为-、能源、金融、互联网等行业提供服务，近几年专注于资料资产价值评估领域研究，拥有扎实的理论和实践经验。
资料资产运营，是指对资料资产的所有权、使用权和收益权等权益及相关活动进行管理的过程，包括资料资产确权、资产购置、营销、服务、结算、资产处置等，以及配套的资料资产成本管理，质量、活性及价值等一系列评估，分析、统计、监督等活动。其目的是盘活公司资料资产，通过资料开放、资料交易、资料合作等方式促进资料资产流通和价值变现。
关于如何让大资料变现，Precog的联合创始人John De提到了两块：资料驱动的流程(data-driven processes)和资料驱动的产品(data-drivenproducts)。
本文将从以下三个方面展开讨论，探讨如何实现资料资产变现。同时，文末还列举了七个造成资料资产变现困难重重的原因。
▌打造资料驱动的资料产品
当你要改造外部公司的流程时，或者自己内部频繁出现的某类流程优化过程，往往需要将大资料的价值整合起来，通过一款资料产品表现出去。比如，淘宝为卖家提供量子恒道产品，帮助卖家更好的经营自己的店铺；比如电商网站内部频繁出现的交叉销售需求，可以给予使用者的行为资料打造个性化推荐系统。
根据各方参与度和界限的不同，资料产品可以有很多模式，最简单的，直接出售自己的资料；或者在自己资料的基础上“深加工”再出售；也可以购买多家的资料，自己整合后提供更优质的某种服务，提供诸如定向广告、广告效果监测等；或者不提供资料服务，只提供计算能力，比如类似百分点的推荐引擎；也可以众包模式采集资料，汇集后形成资料交易市场。
这一类别中，成熟的产品型别是搜寻、推荐、计算广告，这三个方向更需要大资料技术专家，同时具备一定的商业观、产品观的人才；而此外，还有一些相对不成熟的或短期内没有形成强技术壁垒模式的产品型别，比如上面说的量子恒道、比如大量的第三方微博营销平台，不是说这些产品不需要高深的技术，而且在当前阶段，更需要的是满足客户的“温饱需求”，未来逐渐加重技术驱动的比重。
▌通过资料驱动流程的精细化、智慧化
大资料对企业流程的优化已经可以渗透到几乎各个环节，诸如营销流程、会员管理流程、产品管理流程、人力资源优化等等都可以看到他们的身影。
你可以预测未来的销量，以更好的分配资源；你可以为商品找到潜在的喜好使用者，以开展主动营销活动；你也可以细分既有使用者的各种行为模式，以为产品的优化提供参考；你还可以看看什么员工更稳定、哪些员工会离职……
这些管理、运营流程的改进主要集中为两个词：效率、效果，驱动的源头便是在这个两个词的环节上出现了越来越严重的问题。
在这个环节中，资料探勘应用建模者的需求会高一些。
▌打造资料驱动的服务产品
之所以把这一类单独提出，主要是这类产品的使用者往往是C端，他们大都不会去考虑企业经营、流程层面的问题，而更关注产品的功能及体验。而这类产品和普通的互联网产品的区别在于是否是大资料技术密集型产品，还是人力密集型的产品。
举个例子，要打造一款餐饮服务产品，用传统的“扫街”或积累使用者评价的模式就显得人力密集一点；而如果基于使用者在特定网站的浏览轨迹进行内容挖掘，进而得到使用者的餐饮相关标签(口味、位置、消费力)，基于此推出餐饮服务产品则更像我们说的资料驱动的服务产品。
再比如传统门户模式vs个性化阅读模式也是类似；包括第二类中的个性化推荐模式，从使用者侧看也可以视为资料驱动的服务产品。
或许，未来的所有服务产品都会是大资料驱动的，但目前来看大资料这个市场还非常的不成熟，还有很长的路要走。
据不完全统计，国内已经成立了二十多个大资料交易中心和资料交易所，但是几乎都非常惨淡，交易量极少。那么，资料资产变现为什么这么难，困难何在？
究其原因，主要有以下七个方面：第一，对资料无止境的收集；第二，非法资料交易猖獗；第三，用“巨量”掩盖个性化；第四，在“因果性”和“相关性”中走极端；第五，资料共享陷阱难以跨越；第六，资料人才缺失严重；第七，资料价值不易标准化。
