品牌在我们日常生活中随处可见，做得好的品牌往往都会有自己的优势认知。例如，手机什么牌子好？追求高阶的人，就会选择苹果；追求价效比的人，就会选择小米。品牌对我们现状的生活已经不再局限于硬性需求，就像有些人追求的奔驰、宝马、劳力士，它其实象征的是人的一种身份。
而对于我们专线来讲，为什么选择你而不选择他，在物流发展的今天也已经不再像从前那样把价格放在第一位了，越来越多的客户对时效、品质、服务体验提出了更高的要求，这也不难理解为什么有越来越多的人选择大品牌、大公司，这其实都是品牌效应。
为什么很多专线没有产生这种品牌效应？
从客观的角度讲，大市场环境是经济放缓、城市高速发展、城市规划、企业外迁、物流园搬迁等等，都是造成专线竞争力弱、抗风险能力差的原因。再加上消费的变化、快递领域持续高走、物流大资本运作、各种线上平台的兴起，都对传统专线形成了巨大的冲击。
从主观上分析，专线对品牌的意识是比较薄弱的，只重眼前而没有宏观的战略定位。这就导致专线企业没有形成一个有效的品牌认知，员工也缺乏明确的方向。时间就在这“当一天和尚撞一天钟”中流逝了，也失去了专线品牌最后的阵地。
什么是专线的品牌战略，又如何打赢这一场不对称的战争呢？
首先要了解什么是品牌战略，品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众，充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。
通俗的讲就是您的专线现在做的是什么，1年或2年或者几年后做的是什么，产品是什么，服务是什么，规模怎么发展，如何达成，市场如何认可您的品牌。
如何打赢这场不对称的战争？
1.提前布局
德邦前身是航空货代，2004年推出卡车航班，自建系统，同期的专线很少有这样的概念，提前占领了对时效，服务品质这些高要求客户群体，定位区域如北京、深圳、广州这些一线城市，这个过程德邦也放弃了一些高阶的三方群体，以标准化管理快速复制，从而也成就了今天的德邦快递。
可通物流通过多年沉淀，打造可通航线、可通快线和可通普线三位一体的物流服务，给客户多种选择，定位做专、做精，通过优质服务，承诺未达退款，那么这也是在打造属于可通的品牌。
2.弯道超车
了解自身，找到自身的优势、劣势、机遇、风险，做什么样的公司，要的是哪些客户群体。如果无法做到资本上层建筑，那就赶在资本上层建筑布局完成之前，提前撒网，做出品质，做出名声，打造区域优势，守住属于自己的阵地。如果做到了，您就掌握了这场战争的主动权。
希望每家专线都能打造属于自己的优质品牌，找到自己的战略重心。我是你的朋友-浩博品牌咨询丁永刚。
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