作为刚需高频的消费品类与优秀的流量池，社群生鲜领域在近几年涌入了大量互联网资本。目前生鲜领域模式很多，像新零售代表盒马鲜生、传统线下连锁生鲜传奇、前置仓代表每日优鲜等等。
据赤焰资讯了解，2018年下半年起，社群团购凭借模式优势，正在成为最大资本宠儿。半年45亿的融资额也说明了社群团购的受关注度。小区乐、松鼠拼拼、邻邻壹、美家优享、十荟团、食享会、考拉精选、兴盛优选（芙蓉兴盛）、你我您等等，目前全国范围内不断有社群团购平台涌现，市场规模突破万亿。
与以往的互联网风口不同，社群团购模式可以说没有门槛，甚至比开一个店还要容易。找一个人做团长，再去市场拿点货就可以开始业务。因此社群拼团也被认为是最大的一次草根创业红利风口。
那么，社群团购的盈利逻辑是怎么样的？社群团购未来将如何演变？如何做好社群团购？
今天赤焰资讯（微信ID：kevinphotopaper）就为大家解答这些问题：
一、社群团购的盈利逻辑：
社群团购扎根于社群内部，基于社群日常的邻里关系，会激发一些使用者的购买需求。其次，通过微信社群卖货，微信作为日常社交核心场景，能不断唤醒使用者，反正我要买这个东西，提前一天在群里买了，还能给送到家里。
基于此，社群团购平台订单的履约与交付成本低廉，省掉了店面成本，可以利用社会闲置的资源和时间来完成闭环；瞄准社群这个最贴近消费者的场景，使用者密度更大，平台对消费者的组织能力更强。
也就是说，社群拼团在盈利逻辑上是成立的，能挣钱也是理所当然的，它有自身的价值和需求。
二、社群团购的演变趋势
赤焰资讯认为，社群团购具有区域化的特殊属性。从这个模式的格局上来讲，未来的社群团购赛道应该只会有两种玩家：全国性的标准化平台、专注一城的差异化平台。全国社群团购市场总体上会向寡头化发展，经过并购和淘汰，最后只剩少数几家最大型的平台；不过具体到某座城市，小型平台依然可以通过专注一座或几座城市，主打精细化、本地化、差异化的优势，在当地与全国性的标准化平台进行竞争。
同时，因为社群团购只切了的整个市场份额的一部分，未来的演变空间还是很大的。在一个区域内的使用者密度足够高的时候，平台可以探索一些新模式：
比如说，接下来是不是可以开一个门店线上下去建立使用者的认知，增加获客和服务的效率？另外，既然我满足了使用者提前一天24小时购买的需求，当我在一定区域使用者密度足够高的时候，是不是也可以开前置仓，来满足一些使用者即时或者当日的需求等等。这些都可以视具体条件进行尝试。
三、社群团购的竞争核心
1、团长的标准化。现在大家都在讲挖团长，但这并不是唯一出路。事实上，在经过一定的培养后，很多人是有成为好团长的潜力的。企业需要做的是，建立标准化的培训和运营方式，把这些人变成能够标准化提升能力的团长或店长，与他们产生更深层次的系结，而不是永远将他们视为独立第三方。
2、后端供应链的改造。后端改造的速度远不如前端，目前看来，C2B的改造还是有难度，供给端本身可能发生变革，也可能是两者相互结合去革新，只不过从C端角度做的更快，从供给端角度可能更慢一些，但一定会突破。
3、系统的优化升级。高效专业的社群团购解决方案，是平台持续发展进步的基石。
赤焰资讯，秉持着以小程式赋能传统行业，让产业拥有科技的灵魂的使命，打造了一套专业的社群团购小程式系统，版本多、功能全、迭代快，超过25种营销与社交玩法，千万级架构的大资料分析功能，为社群团购运营赋能，与移动互联网进行连结，并提供平台管理、供应商资源管理、发展社群团长、开发社群会员、社群运营转化等全套流程的解决方案，助你更准确抓住社群团购的发展逻辑，抢占万亿级市场红利。
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