在互联网高速发展的今天，为我们的生活带来了众多便利。然而互联网从早期的萌芽状态到现在妇孺皆知，它的崛起速度远远超乎世人的想象。人们开始关注互联网并且研究它，而思维模式的研究则是从深层次研究事物的方法。它以思维为思考物件去研究，从而探究互联网的一般规律。笔者将从互联网的底层思维与大家共同探讨互联网思维。
一.使用者思维——得使用者者得天下
使用者思维的本质是从使用者的所思所想所求并用一定的方法和工具去达成使用者诉求。而达成这一目标的首要任务则是了解你的使用者，知道谁是你的目标使用者，你的目标使用者会出现在什么地方，你的目标使用者有什么需求，其次才是用什么方法和手段去满足你的目标 使用者的需求。互联网产品的设计基于以使用者需求为导向，并持续不断为满足使用者的需求去寻找新的方法和手段，以寻求更好，更快，更优质的使用体验。
互联网的优势在于资讯传递的高效，及时，便捷，全面。这让使用者的资讯收集，采集，传达与处理变得极为容易，而在传统行业，例如传统零售行业若是要收集到使用者资讯则不是那么容易。互联网的这一优势便于我们更加了解我们使用者，在了解我们的使用者之后在设计产之时变变得胸有成竹。我们耳熟能详的一个例子就是小米的产品在设计与迭代的时候，工程师们往往会在部落格上收集使用者对产品的需求，以及对当前产品的改进建议形成了一大批忠实的米粉。当你足够了解你的使用者，并从使用者的需求出发，并不断满足使用者的需求，你的产品又怎么能不让他“上瘾”？
二.简约思维——少即是多
在资讯爆炸的互联网时代，人们对资讯的获取渠道更广，获取资讯的成本更低，必须快速抓住使用者的注意力。有人曾做过统计，人们开启一个网页载入时长的最多忍耐时长为7S，对品牌的记忆力只有前三。简约，简单的产品往往能让使用者不费力的记住。简约意味着使用者需要消耗在产品本身的能量更小 ，意味着明确，强调和放大亮，意味着你的产品必须在使用者短时间的接触内能快速凸显你对他的核心价值。举个常见的例子，比如脑白金的广告，虽然广为人吐槽，但因为广告词简单，时长只有10S左右，但却收到了极好的传播效应，它就极好的抓住了送礼这个核心关键词。在使用者脑海中形成品牌洗脑。
三.极致思维——打磨产品，单点突破
说道极致思维，就不得不说乔布斯与他的iphone4，这款经典的产品为苹果赢得了不错的市场份额和足够的品牌影响力，而让乔布斯成功的则是他的匠人精神。极致思维则是用匠人精神不断雕琢打磨产品。而极致思维并不等同于面面俱到，而是在打造产品过程中不断淬炼心性，将产品的优势集中在单点，一举抢占使用者心智。
四.迭代思维——小步快跑，快速迭代
互联网的产品没有一个是一劳永逸的，因为市场的不断发展，人的需求也不断的催生，人们不会满足于昨天所吃的面包的美味感，那么要得到使用者的青睐，你就得跟的上你的使用者而仅仅能跟上使用者的步伐往往可能会被拍死在市场的沙滩上。迭代思维的步伐是能预测市场的动向挖局使用者的潜在需求，抢占使用者的需求高地。迭代的目标可能是确定的，也有可能是不确定的，可能也只是为了验证需求的真伪和市场反馈。迭代的周期也没有固定的章法，是动态的解决问题，不断迭代产品，变着花样满足使用者的新鲜感。
迭代的目标，有可能是不确定的，只是为了试探使用者反馈，发现新的市场机会。迭代的周期，也是较为随机的，出现问题随时解决，没有问题就优化细节，变换风格，提升使用者的新鲜感。
五.流量思维——目光聚集之处，金钱必将追随
互联网教父凯文凯利曾经说过——目光聚集之处，金钱必将追随。所谓流量在商业语境里，就是出现在某个时间，某个地点的累计人数。在互联网的模式下流量往往会具体细分到各项细分指标，比如，PV，UV等。在互联网时代资讯不再受时间和空间的限制，流量的重要性无限被放大，网红，直播，自媒体等无数的互联网创业风口都可以理解为流量思维的产物。在商业的基本逻辑里，如果要你的使用者买你的商品，那么你得首先让你的使用者遇见你。
六.社会化思维——使用者即媒介，人就是节点
对品牌而言，社会化是借助互联网工具，与使用者重塑关系的过程。在社会化的环境里，品牌变得更人格化，内容化。原来单向的价值传递，变成了社交平台双向的价值协同。在传统的商业里，使用者买完东西就走，在互连网的模式下，品牌放低姿态变得亲民，与使用者的社会关系得到重塑。运用社会化思维，我们可以重新考量我们与使用者的关系，在考量这种社会化关系之后再建构我们的营销思维和商业模式。
七.大资料思维——从资料化运营，到运营资料
在互联网野蛮生长的过程中，积累了大量的资料，这些资料的开发和利用给我们带来新的价值。传统的资料，更多的是资料化运营，也就是根据已有的资料，分析后进行决策。而大资料思维，本质上是从资料化运营，升级为运营资料，也就是针对性的设定，收集并利用大资料，为商业创造新的价值点。
