【IT十年关键浪潮 4】DevOps：开发与维运的新典范

在2010年世代才出现的数位世界是，大型科技业者的开发与维运高度分工化，全球使用者市场的变化越来越快，需求寿命越来越短，而企业可因应的时间越来越短，开发与维运任何一点的复杂度，都会变成拖累速度的大问题。

但是，传统的企业IT发展上，随着IT应用越广、越深，规模越大，也就需要更多的人力和专业分工的团队架构，但是，专业分工带来的挑战就是，开发跟维运之间的沟通复杂度越来越高，也就拖慢了企业回应需求的速度，还有新服务抢上市的时程。企业IT运用越深，开发与维运越是成了企业IT的新瓶颈。

DevOps的诞生，就是要解决这两者之间的鸿沟，从AP的开发源头开始，一路到部署、维运都自动化，让开发团队来当责，谁开发、谁负责到底，就是DevOps的精神。

2009年，来自Flickr员工在一场会议中所揭露了如何改善Dev和Ops的合作，达到了单日10次发布的高速度，催生了后来的DevOps运动，从比利时，迅速吹向全球。

DevOps的目标是，透过IT自动化和持续整合，来加速企业各项资讯服务推出的速度，但是这又牵涉到整个作业流程和组织文化的调整，才能兼顾发布速度和服务品质，而这正是企业数位转型想要实现的目标之一，不少企业也将DevOps列入了数位转型要实现的任务。

Docker和Kubernetes等容器技术的出现，让IT基础架构的管理，变成了可以程式化控制的手段，更让DevOps如虎添翼，云端服务的自助式服务和高度自动化维运，更大大降低开发团队管理维运工作的负担，透过DevOps流程和工具，来建立起从开发端的容器化应用，到云端部署环境的维运，成了主流的新作法。

在2010世代，上云是新创和网络公司的基本要求，他们都是云端原生公司，而DevOps就成了这群挑战者企业的基本能力。对传统企业而言，数位转型的课题就是要向新创公司学习，拥抱DevOps就成了必须面对的课题。

导入DevOps最基本要考虑的是工具面和组织流程面，得先知道有哪些工具，再来选择合适者。从XebiaLabs设计的DevOps周期表中，可以快速一窥DevOps工具和平台的成熟化。DevOps工具可以分成了程式码管理、数据库自动化、持续整合、测试、配置、部署、容器、发布协调、云端平台、AIOps、分析、监控、资安和协作等类型。

XebiaLabs设计的DevOps周期表。

不过，许多企业不见得，也不需要导入全套DevOps，而是先从持续整合（Continuous integration）来改善服务发布速度，但又同时搭配敏捷方法Agile的方法论和思维，来缩短开发周期，加快服务改版发布的速度。台湾不少企业，尤其是大型金融业者，为了加快消费者端行动App的改版速度，更快回应使用者的新需求，近年来推动数位转型计划时，也会先从拥抱敏捷思维和持续整合著手。

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