漫画IP是整个泛娱乐IP的起源层，国内的小说市场发展的非常成熟，但漫画行业之前一直未曾真正的发展起来，直到近几年才逐渐开始受到资本的关注。
陈瑞福在年少时就很喜欢看漫画。“那时候主要是通过租书店这一渠道来看漫画。书店的漫画数量少、更新慢，阅读获取非常不方便。”2000年互联网开始在中国兴起时陈瑞福在读高中，“那时我对网游、黑客技术等产生了很浓厚的兴趣，加上热爱漫画，就创建了漫画社区alex，算是国内最早的一批漫画论坛，定位类似猫扑，主要是为漫迷群体提供一个交流和动漫资源获取的平台。”
2005年完成学业后，依靠运营漫画社区时累积的资源，陈瑞福开始尝试漫画在线阅读的模式，先后运营了动漫屋、极速漫画网，2009年正式成立公司运营漫画网站，以此给用户提供漫画阅读及沟通交流的服务。“我们把近16家漫画网站、平台组织起来成立了漫本联盟，作为一个原创漫画发行平台，漫本主要是为漫画制作团队解决漫画发行渠道的问题。漫画家把内容授权给漫本，联盟成员享有内容的发行权，打通了漫画内容发行的上下游。”漫本拥有接近500万的日活用户，月活用户在6千万左右。
如今，瑛麒动漫的整个团队规模有70多人，这其中有近30人的技术团队，还有26人的编辑团队，以及影视、市场、商务等方向的团队。
漫画人App正式上线是在2015年3月，目前公司已与全球70多家漫画公司、出版社达成了漫画的授权合作，平台内有3万多部漫画作品，日活用户有85万，月活用户近260万。
现在，漫画人在需求授权IP的同时也在发展自己的漫画IP作品。“作为一个内容性平台，你需要有用户、有内容，同时你的内容能够从成千上万的作品里跑出来，成为头部的IP，这样才是平台的成功。”
面对快看漫画、有妖气等竞品，陈瑞福认为漫画人从打法上就与它们不同。“快看漫画从条漫切入用户，定位还是在漫画阅读平台这一块，有妖气上基本是以外部漫画制作团队入驻为主，漫画人与之相比最大的不同就是加入了重度PGC这一内容生产环节。我们不仅仅只是和漫画家共享IP的经营权，还全程参与了作品的创作。”
漫画人的编辑团队同签约漫画家的合作在剧本阶段就已经开始了，针对不同风格的漫画家，结合当下市场形势来参与漫画的前期设计，在漫画IP初期就为今后的影视化、娱乐化的扩展开发做好准备。“比如，IP形象的标签化其实是很重要的，美国队长的盾牌、钢铁侠的战甲……任何关于这个IP的扩展开发都会遵守你预设的这个标签。所以，我们就需要一个团队能在前期来做这一系列标签的把控，保证后期开发的顺畅。”
陈瑞福认为，这也正是漫画开发跟小说开发相比的优势，IP形象的统一让改编更加容易。同时，针对许多作品而言，前期首先推出漫画的举动也可以起到试水温的作用，用以决定后期是否要影视化。
因此，漫画人除了提供漫画阅读，同时还是一个漫画IP孵化平台。而在未来，漫画人还会加入社交属性，会有相应的圈子功能，让喜欢各个话题的用户都能找到自己爱好的领域，与同好一起交流。“我们还希望能够让用户和漫画家产生互动，用户可以更加贴近漫画家的工作与生活，同时还能及时形成反馈，辅助作品的后续创作。”
接下来，漫画人还将尝试付费阅读模式。“中国和海外的设定会略有不同，具体会根据当地市场情况来考虑设定包月付费还是章节付费。大陆地区的付费阅读暂不追求盈利，以培养用户付费习惯为主。而针对海外拥有漫画分级制度的地区，还会尝试痛点付费的模式。”
漫画人希望通过付费吸引更多漫画家加入平台，投稿自己的作品参与到构建平台内容的行动中来。“针对优秀作品我们可以进行签约，并拿到国内来孵化。”目前，除了漫画平台经营，漫画人已独家签约了大陆、香港、台湾、菲律宾等地的16位一线漫画家。
“今年我们一直在做影视化前期阶段的准备，明年我们计划要孵化10部网络大电影作品，3部网剧，并启动一个院线影视的前期筹备工作，游戏化1、2款作品。”据悉，瑛麒动漫已在2015年10月份获得美盛文化4500万的战略投资，而公司目前也开始了新一轮融资计划。
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