资深电商人:我为什么离开阿里选择纷享？

　　作者张潇峰，西北汉子，80后;

　　西安交大电子商务&计算机经济学学士; 资深电商人，6年电商服务、运营管理经验; 阿里巴巴5年，天猫创始团队骨灰级小二，天猫原创淘品牌打造全程亲历者;

　　本土自主护肤品牌"韩束"电商总监;

　　二手车O2O标杆"大搜车"运营经理;

　　2014年加入"纷享科技"移动销售管理专家——纷享销客互联网事业部总经理;

　　我为什么选择纷享？

　　阿里是我的母校，在天猫的五年里，除了大家津津乐道的“使命愿景价值观”阿里管理文化体系——“阿里味儿”——我深有体会外，我用了阿里的管理系统——n多套大家不太熟知的管理系统，它们能够让让马云可以在外面放心滴吹牛而企业内部几万人高效运转实现阿里的帝国梦想。移动互联时代，每一个企业都需要这样一个系统。

　　在阿里巴巴集团担任总参谋长的曾鸣，是阿里每次架构调整的重要参与者之一。在他看来，对于阿里未来管理变革的构想，可以分为三个层面：第一，通过相对开放、紧密、互动的沟通，始终保持阿里对于自身使命愿景和文化的强烈共识。第二，实现工作平台的逐步成熟，最终找到一种互联网的工作方法，承载高频率的深度互动。第三，在这个过程中演化出不同的组织方式，比如内部员工可能会自由流动，可能会有人竖一个旗杆要做某件事，就招来了十几个人，公司内部会有更多的小单元出来。曾鸣认为，做互联网很重要的一点是需要对不确定性有高度的容忍度，敢于失控。对此我深以为然——企业也需要一个“互联网”(互动 联结 上网)专业平台。