8月29日，由又拍云独家冠名赞助的首届全球技术领导力峰会(GTLC)在北京盘古七星酒店召开，携程网CTO叶亚明、丁香园前CTO冯大辉、慈云科技董事长兼CEO李大学、又拍云CTO黄慧攀等业内顶尖技术专家，与亲临现场的500余位来自全国各地的CTO、技术VP等一线技术领导者，分享技术领导力的实践与感悟，共话技术领导力的“创新与洞察”、“决策与决断”、“影响与组织”。
调研结果显示，国内企业95%以上的研发、技术管理层都是从技术能力比较强的工程师中逐步提拔起来的，初尝管理岗位的技术人员不能很快的适应角色转换，过度关注技术细节。比如认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是老板却嫌效率太低;制定工作计划时，无从下手;分派工作很难做到既公平又高效……疲惫不堪却没有效达到整体目标，努力程度与得到的结果往往不成正比。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的中层管理，再到对某一领域或整体IT负责的领导层，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变?要掌握哪些管理技能?如何培养自己的领导力?
读万卷书不如行万里路，靠自己闷头摸索，怎么比得上借鉴学习前辈们的经验。在本届GTLC上，十余位技术大咖既“高大上”又“接地气”的精彩分享，带你走出技术人的管理困境。
如何成为一个合格的CTO?携程网CTO叶亚明分享了自己总结的合格CTO的六要素，分别是技术问题的解决能力;具备强烈的“还债”意识;构建与CEO良好的伙伴关系;清晰的自我意识;做好团队人才建设;给工作注入新的东西。诚然，技术管理者首先要解决好技术方面的问题，不让技术团队出现断层和短板，人员方面也需要做好“备份”。同时要与CEO良好对话，让CEO直观的意识到资源、设备、人员等问题的现状和发展。而自身的成长同样重要，不断吸收开阔新的技术、新的工具、新的思路，带领一直高效强大的团队。
当成长成为一名成熟的CTO，仅仅合格远远不够，还要追求完美。在欧店云创始人、前1号店CTO韩军眼中，完美CTO=技术+业务+管理，要同时具备领导力、沟通力、业务思维、客户角度思考、行业趋势把握、技术领域深度等多维度的素质和能力。
一位优秀的CTO严格上说已经不只是一位技术人，又拍云CTO黄慧攀表示，在团队完善成熟之后，自己主要负责“助攻”，即基本的工作放手让团队去做，创新就是要大胆试错，用流程保障整体不出纰漏，CTO的责任是“指导”和“勇于承担”。在大胆试错的过程中，收获快速成长、高效高战斗力和凝聚力的团队。
借用又拍云创始人刘平阳的一句话，“追求卓越，成功就会追上你!”
GTLC现场同样精彩的还有又拍云展台，500MB手机流量免费领，到场讲师及嘉宾不要错过，每天晚上18:00有现场抽奖哦。
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