近来社区便利店遭遇各路资本“打探”，无一例外，各路“神仙”要用互联网O2O思维改造便利店。
传统零售企业做互联网转型，其基本便是把线下的消费者和交易转移到线上。若基于传统的商业模式，在互联网领域里面有所涉猎，则需要充分发挥实体店的优势。
相比于互联网企业很难把握的碎片化流量和获取流量的高成本，全时便利优势在于线下的终端门店，线下门店实际上就是一个流量管理的专业渠道。而当利用互联网的工具来解决传统零售的痛点时，也就能顺利达成把线下的交易转到线上去的目的。
那么线下交易中消费者的痛点在哪里?
一是排队问题，因为消费者集中在早晨、中午时段消费，在便利店购物会遇到严重的排队问题。当消费者要在收银台进行结算的时候，如果付现金需要找零，而刷卡则需要签字，这些交易形式的限制影响了交易效率。
二是零钱问题，消费之后收到的零钱也是让人很头痛的事情，如今许多消费者不愿再接收零钱。全时便利店的店面面积平均为130平方米，每个便利店收银机平均有四台，已经超过普通的传统零售便利店，增设收银机显然已不适宜。突破收银机的瓶颈，更好的办法就是创新的交易形式，新的交易形式就是电子钱包。然而，微信支付、支付宝支付早已先入为主，这意味着全时电子钱包需要有更大的突破。
全时集合了很多的技术力量，并成立了单独的电子商务公司，独立自主研发了一套基于微信端的电子钱包。考虑到用微信、支付宝支付后，消费者只能单一知道消费金额。全时电子钱包做了一些创新，同时，购物卡可以与电子钱包进行绑定、充值，更多的优惠活动通过电子钱包推送，电子钱包成为了营销的工具，并且消费者消费后可以在电子钱包查看每一项商品的明细。
另外，全时跟第三方平台美团等团购网站进行合作，在团购网站上打折售卖电子会员卡，消费者购买电子会员卡后，可以凭借购物码去线下门店直接充值，低折扣的电子会员卡吸纳了大量的会员。
全时还把传统的收银终端改造成移动式收银机。当遇上排队或者人多的时候，店员会拿出移动的终端机，消费者在店内任何角落，只要有电子钱包都可以完成收银结算，这也吸引了很多消费者加入全时的电子钱包计划。
便利店有自己的生存方式。复华投资认为，成功的社区便利店O2O需要三个因素：店面、渠道、物流，这三个因素缺一不可。
传统实体店要实现互联网转型，那就意味着实体店店员和消费者也需要随之转变。全时的团队是互联网运用能力较强、年轻化的团队，核心高管主要由80后组成，品牌、IT的部门主要由90后组成。为了有完善的顾客体验，全时并未急于接入自有平台，先利用第三方平台做铺垫，将互联网思维植入下去，教育店员和消费者，使其逐渐形成并接受互联网思维。以“全时”为代表的国产连锁便利店，在核心商圈、高档写字楼周边亦有布局，拥有供应链、品牌、管理优势，代表着便利店O2O的发展趋势。
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