华为手机已有十多年历史，但华为最初只给国外运营商贴牌，连标识都没有，只有扣开手机的背盖，电池上面才有华为的LOGO。华为Mate92011年，余承东被推到手机业务掌舵人这个位置上。当时，无论华为内部还是外界，都很不看好，认为余承东是在往火坑里跳——华为手机当时在公司内部没有地位，品牌辨识度低。然而，余承东接管华为手机业务后，仅用3年就做到全球前三，现在又对三星、苹果发起冲击。有所不知的是，2012年时，余承东制定的华为手机已有十多年历史，但华为最初只给国外运营商贴牌，连标识都没有，只有扣开手机的背盖，电池上面才有华为的LOGO。
华为Mate9
2011年，余承东被推到手机业务掌舵人这个位置上。当时，无论华为内部还是外界，都很不看好，认为余承东是在往火坑里跳——华为手机当时在公司内部没有地位，品牌辨识度低。然而，余承东接管华为手机业务后，仅用3年就做到全球前三，现在又对三星、苹果发起冲击。
有所不知的是，2012年时，余承东制定的战略相当冒险，虽然手机业务业绩大增，但因为没有达成自己的目标承诺，结果连同余承东在内的华为消费者业务高层集体放弃了年终奖。事实上，余承东大可不必这样，消费者业务的成绩，远远超出了公司预期。
2013年，在遭受小米冲击时，余承东旗帜鲜明地砍掉低端定制机，损失了3000万部出货量，遭致很多人反对，一度让他面临强大的阻力，甚至有下课风险——过去，华为手机的销量，主要靠运营商定制机。但，余承东顶住了压力，他认为高端之战是一场无法回避的战争。余承东的思路被证明是正确的，华为手机通过定调精品战略，在中高端市场慢慢打出一片天地，Mate系列与P系列，获得了全球消费者的认同。
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