2月28日,广受开发者欢迎的前端开源项目Ant Design发布4.0正式版本。这是两年多以来的首次发布的里程碑版本。新版本中进行了多项改进,包括:
设计规范升级。增加了暗色主题和无边框组件。
兼容性调整。最低支持IE 11,依赖的React最低版本升级到16.9。
更小的尺寸。调整了图标使用API以支持tree shaking,并对相关依赖进行精简。
组件重做。包括Table、Form、DatePicker等组件进行重做。
大家可以访问 ant.design 了解更多信息,或在GitHub上关注Ant Design项目。
2015 年,Ant Design 发布第一个版本,到现在时间过去整整 5 年了,第一代 Ant Designers 陆续退出舞台中心,第二代、第三代 Ant Designers 正在扛起大旗。他们不仅仅扛起发展的重任,还要传承 Ant Designer 的精神。正如「自然」中的万事万物,有发展、有死亡、更有进化。
本篇文章将和大家一起聊聊 Ant Design 4.0,以及穿插一些 4.0 背后的故事,希望给各位完整的输入和体感。
Ant Design 4.0 的由来
在一次内部会议中,我们谈及 Ant Design 的历史的问题:
林外说:Ant Design 已经做 4 年多了
玉伯立马纠正:Ant Design 才做了 4 年,刚刚起步,我们起码要做 30 年
Ant Design 已经走过了四个年头。此时的 Ant Design ,已经远不止是一个 UI 组件库。我们诞生可视化资产(AntV)、插画资产(海兔),以及体验设计、增长设计、品牌设计等各种策略;同时,在可预见的未来,我们也将会涉及工业设计、运营设计等工作范畴。随着业务复杂性和人员复合性不断增加,如何去诠释和融合新生力量,去构建一个紧密联系的体系,而非一味的堆砌,成为我们需要思考的重要问题。
此外,作为一个立志做 30 年的设计体系,光依靠一两代人的努力是远远不够的。为 Ant Design 建立一套科学的核心模型,并指引一代又一代的 Ant Designers 去传承、发展、演进,成为当下愈发紧急的事项。
找到 Ant Design 的思考原点,衍生出我们的价值取向,泛化原则和模式来解决一再出现的问题,并通过工具化和团队不断放大效能、赋能生态,是 4.0 的立项初衷。我们得让每个 Ant Designer 都有一颗心,有一张图,打好一场仗。
以上便是 Ant Design 4.0 升级的最大内因。因此,这一次我们除了增加了一些资产以外,更重要的是找到一个根基,自下而上自然生成:
底层静水深流,探索设计深度:确定「每个人都追求快乐工作」这一基本假定,作为体系的原点。在此之上,衍生出 4 个设计价值观:自然、确定性、意义感、生长性。顶部百花齐放,融合设计广度:生长出更多设计资产和设计策略。其中,设计资产提高研发的效率和一致性,让产品更好看;而设计策略让产品更加好用,让用户目标更加专注,让人机交互更加紧密。
如偏右的所说:这两年的 Ant Design,底层静水深流、顶部百花齐放。整个设计体系,将在设计师和工程师的碰撞和融合中继续前行,为业界和蚂蚁生态带去更多设计和技术价值。
基本假定:每个人都追求快乐工作
时下常常听到一句话:「工作使我快乐」,然而,工作真的使人快乐吗?对于大多数人来说,工作是一个复杂的话题,因为我们对它又爱又恨。
根据《发现心流:日常生活中的最优体验》的数据统计,工作的体验并不那么友好,具体有三大特征:
●工作让我们专注:工作使人专注,是所有活动中专注度最高的。
●工作大部分时间,我们不快乐:我们在从事爱好、看电影、吃东西等活动,都会频繁感受到快乐,然而在从事工作/学习以及家务的时候,并不快乐。
●宁愿发呆,我们也不愿意工作:在所有活动中,工作的动机最低。对于很多人而言,宁愿发呆也不愿意工作。
宁愿发呆也不愿意工作,分明是「工作使我难过呀」!那么,是什么让工作体验如此糟糕呢?
工作设计的不合理,导致挑战大于技能
●虽然导致不快乐的原因很多,但是总结归纳之后,大致分为三大类原因:
●目标不一致:大部分工作者认为,工作是帮助老板完成目标,而不是自己的人生目标。
●不好的反馈,带来负面感受:工作结果不被认可,经常被否定。此外,还有人际关系冲突,尤其是与直属上司之间的冲突和矛盾。
●挑战和技能不匹配:由于工作设计的不合理,导致挑战和技能的不匹配。有些企业主只关注成本和效益,把工作设计的非常枯燥,员工处于重复性劳作,比如:生产线上的工人;而另外一些工作,又设计的过于复杂或者难度太大,导致员工疲于应付,没有时间和精力陪伴自己的家人,比如:互联网从业者。
而在数字世界中,这个矛盾变得更加尖锐和突出。70 年前,第一台计算机诞生,占地 170 平方米,却只能做 5000 次/秒的运算,然而当下我们手上任何一只手机,都是它运算的万倍、甚至几十万倍。随着计算机技术能力的提升,系统的数据、信息、功能爆发式增长。然而,人却没有明显变化。我们和 70 年前的爷爷辈没有本质区别,比如:爷爷辈可以记住 7+2 的数字短时记忆能力,到了 00 后这一代还是这个水平。
所以,系统迭代的光速,远远超过人进化的龟速。在数字世界的人机交互中,系统给我们挑战远远、远远、远远大于我们掌握的技能。
不同的挑战,会带来不同的情感体验
当工作中挑战和技能不匹配时,会给我们带来不同的心里感受。
●当技能高于挑战的时候,我们会感觉到无聊、松懈。
●当挑战高于技能的时候,我们会感觉到担心、焦虑。而数字世界中的我们,长时间面临过大的挑战,使得担心和焦虑成为了常态。
而只有挑战和技能匹配的时候,我们的工作才会有快乐。同时,随着技能不断提升,又能匹配更高的挑战,就能在工作上持续体会到快乐。那么,工作就会如游戏般好玩,是一种别样的快乐。
全情投入,快乐工作
工作中的快乐,和我们在沙滩上晒太阳的那种快乐,很不一样。大家看一下这张图,回想一下自己的工作,一定会有这样的体会。当你面临一件非常有挑战的事情,你需要集中所有注意力,保持专注,做一件事。一抬头,2 个小时过去,居然下班了。过程中,你不会有任何感受,而完成后,你会有很强的成就感和满足感。
这才是工作的快乐,是全情投入的快乐,也是成长的快乐。
Ant Design 基本假定:每个人都追求快乐工作
我们认为「每个人都追求快乐工作」。因为这两个主要原因:
●第一、每个人,都曾经有快乐工作的经历。只要让挑战持续匹配技能,就能创造连续的快乐工作。
●第二、工作不可避免。因为我们一半以上时间都在工作。如果我们想要一个快乐的人生,那么快乐工作,对我们每个人都意义重大。
今天,「每个人都追求快乐工作」正式成为 Ant Design 的基本假定,就像「光速不变」至于相对论一样。我们期待这个假定,能引领 Ant Design 能不断传承、发展、演进,活过三十年。
基本假定衍生 4 个设计价值观
基于「每个人都追求快乐工作」这一基本假定,我们分别为两类人:用户(最终使用用户的人)、设计者(创造应用的人),带去两种感受:快感、乐趣。自此,我们衍生出 4 个价值观:
●设计者的快—确定性 Certain:绝大部分数字产品,都是分工合作的产物。而人越多,团队合作的熵就会变高,这是一切低效的来源。尽可能少的功能,尽可能简单易学的规则,尽可能模块化的方案,让所有人都在一个思维频道推理出同样的方案,这能明显降低合作熵。Ant Design 的各类资产,都在落实这个理念,让更少人更快、更好的完成研发工作。
●用户的快—确定性 Certain:一致性的方案,降低学习成本。同样的问题,同样的解决方案,有利于用户在系统内外快速学习和操作,降低学习熵。
●用户的乐—意义感 Meaningful:用户通过和系统的互动和连接实现超我,并完成他的目标,体验到心流,产生一种工作的意义感。前提要实现两者:互动要有利于他的目标的产生和完成,形成意义感;互动应该是自然的,让他对过程也有意义感。Ant Design 对 JCD 方向的探索,就是在工作场景中寻找目标的意义和过程的意义。有趣的 JCD 是 Job Centered Design,也可以是 Joy Centered Design
●设计者的乐—生长性 Growing:设计的系统有用户互动,有越来越多的用户互动。并不是指用户群体的变大,系统功能的增长,而是指用户群体和系统功能的互动关系更加紧密,生长和演化出一个群体。
●用户/设计者—自然 Natural:所有价值观的底座,未来会孕育出更多价值观。自然可以分成感知自然和行为自然两个方向,分别映射人机交互中的反馈和前馈。
限于文章篇幅,在这里,我们给大家讲讲「自然」,了解详尽内容,可以阅读设计价值观。
自然
视觉是人获取信息的最主要途经,也是人类感知的最主要通道,所以在 Ant Design 3.0 的时候,我们重点讨论视觉的自然之美。这一次,我们在前馈层面,讨论行为的自然之美。
一次收纳,用户就记不住、找不到
有一天晚上,在我们语雀(十万人阿里人喜欢的文档协同软件)的用户交流群,发生了一段很有代表性的对话
用户:语雀可以插入图片么?
语雀负责人: 2020-03-03 17:58:00
