近日，连尚网络的内部邮件显示，该公司自9月开始实行执行管理团队运作制度和轮值总裁制度，运营副总裁李磊经过执行管理团队的选举，被任命为首位轮值总裁。据了解，连尚网络是首个实行轮值总裁制度的互联网企业。
李磊是早期加入连尚网络的员工之一，此前负责连尚网络的产品运营和商务合作，此时被选为轮值总裁，也意味着连尚网络目前工作的重点在于运营服务的品质和用户体验的提升，以及与业界建立广泛深入的合作。
2012年二季度，华为首创轮值CEO制度，由公司高层选举优秀的管理者轮流担任公司CEO。华为通过轮值制度，大胆突破传统思路，实现战略转型的成功，新开辟的手机业务高速成长，击败国际巨头三星，与小米并驾齐驱。同时，华为也培养了一支优秀的高管团队，提升了公司的整体管理能力。
华为总裁任正非曾公开表示，轮值CEO是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。
财报显示，华为实行轮值CEO制度后，销售收入和净利润都实现了高速增长。2012年到2014年的营业收入分别为2202亿元、2390亿元和2882亿元，净利润分别为154亿元、210亿元和279亿元。
由于大多数互联网公司的创始人和高管团队比较年轻，基本还保持创始人全面管理的状态。随着时间发展，管理后备人才不足的弊病逐渐暴露，大多数公司的创始人无法找到合适的继任者。
作为创业企业，连尚网络采用轮值总裁制度，表明其已经意识到上述的行业问题，同时也是人才培养和储备的一种策略。不过，华为的制度能否适合新兴的移动互联网企业，还需时间验证。
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