印刷车间需牢记1-5-7-3 让你成为现场管理大师

消息来源:baojiabao.com 作者: 发布时间：2026-02-13

报价宝综合消息印刷车间需牢记1-5-7-3 让你成为现场管理大师

什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智。

现代管理学对现场管理的定义是：

用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

虽然现场管理只是“精益生产”系统中的一项管理工具。但专注推行也能使其收效显著，成果不仅体现在物流有序、定置规范、标识醒目等定性的变化，也体现在故障率降低、维修费用减少、资金盘活等定量的效益，现将模式简介如下：记住四个数字1-5-7-3！

1个管理铁三角

即制度、标准、机制

制度是推进现场管理的纲领和基础，必须首先明确现场管理的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容。

标准是衡量现场的尺度，必须结合本单位/车间的实际，在运行过程中不断优化、完善，而不是简单照搬照抄公司下发的文件。

机制是要正确地引导员工的动机，使做得好的受表彰，做得差的受处罚，真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重价值的管理氛围。

5种活动

五种活动：OJT（现场教导）、OPL（单点课）、OPS（提案改善）、知识竞赛、成果交流。

OJT（On the Job Training 现场教导）。有效开展和提升现场管理工作过程中，主管和督导员对下属尤其是新员工必须到现场进行手把手的指导。《人间正道是沧桑》里面董其昌说的那七条训练新兵的规则正是OJT的实践创新：“一我做给你看，二你做给我看，三讲评，四我再做给你看，五你再做给我看，六再讲评，七你再做。”

OPL（One Point Lesson 单点课）。可以通过单点课形式对员工进行现场管理的理念、方法、工具、基本知识的有序培养。

OPS（One Point Suggestion 提案改善）。发现问题是找到差距的开始，消除浪费是精益生产的核心，而改善是精益管理的精髓，所以必须真正调动全员持续查找现场问题及时进行改善。

知识竞赛。良好的氛围对固化现场管理和引导员工参与作用非常大，要定期开展以6S、TPM、专业技能为主题的知识竞赛、演讲比赛、摄影比赛等，激发员工活力和热情。

成果交流。坚持定期开展现场改善、创意亮点、知识管理、独门绝招等交流活动，可以极大促进员工学习、参与、创新热情，在员工和企业之间实现双赢，交流包括成果发布和现场参观两种形式。

7种方法

即寻宝活动、洗澡活动、定点摄影、定置管理、形迹管理、目视管理、红牌作战。

寻宝活动

是现场管理活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，主要是指它对整理活动的成否很有价值，并不是说它本身多大价值。

洗澡活动

定期进行一次全公司、全厂的“洗澡运动”,即全面彻底的清洗擦拭。

定点摄影

必须贯穿整个管理过程，即站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将现场改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来。