有较大一部分 IT 从业者，在 30+ 岁之后都会选择向管理方向靠拢。做管理更多是一种对于格局的认知，是让 IT 从业者站在更高的层面看待曾经敲过的代码，但大家一定要清醒，转管理岗可以，踩雷要不得，极客时间的《技术管理实战 36 讲》这个专栏提供了丰富的案例与方法，无论是对个人和领导的角色认知，还是管理的方式方法，都能让你备受启发。
极客时间《技术管理实战36讲》能够帮助学员解惑成为团队 leader 会存在的 36 个场景，完成新经理的自我定位和角色认同，帮学员提供打造出高效团队的 13 种方法，教会学员“看方向”“带人”和“做事”的实战三板斧。
作为该栏目的主讲老师，刘建国是前百度最佳经理人，有着 10 多年的技术团队管理经验。在百度的 9 年，他经历了从一线工程师到 150 人部门管理者全过程，在成为百度最佳经理人后，他更是培养出了 50 多位一、二线经理，同时负责过天使轮到C轮公司的 CTO 团队搭建与管理，一直专注于对技术新经理的辅导和培养，并创办了“果见管理工作坊”，培训过数百位技术管理者。
刘建国十分擅长用技术人的亲身经历和技术人熟悉的语言为学员解答遇到的各种问题。《技术管理实战 36 讲》专栏共分为五个方面、七大模块。“自我倾听”主要围绕“Why”的问题，理顺新经理内心的纠结与彷徨，让你心无旁骛地走上管理之路;“角色认知”提供给你一个管理工作的“全景图”，以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面;“管理方法”中包括三个模块，这其中，管理规划、团队建设和任务管理，合称为“管理三部曲”，分别探讨“看方向”“带人”和“做事”这三个关键的管理内容;“管理沟通”中探讨管理沟通的工具和技巧，并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。最后，“管理之路”主要探讨如何积累管理方法论，以及如何成为自己所期待的管理者。
无论你考虑未来做管理;还是被上级不由分说推到管理岗，想变被动为主动;抑或已经开始带团队，想掌握完整的管理方法论，和培养新经理的系统路径，极客时间的《技术管理实战 36 讲》这个专栏都是不错的选择。
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