
第一银行资讯管理中心副总经理刘培文
摄影/洪政伟
今年,全国进入三级警戒,因应此波疫情,多家金融业纷纷启动大规模居家办公,第一银行也是如此。“如何在最短的时间,准备好提供居家办公的企业连网环境,及足够容量规模的远端操作系统,是CIO短期的挑战。”第一银行资讯管理中心副总经理刘培文表示。
不只如此,刘培文提到,银行有许多业务,比如法令遵循、授信审核、稽核检查等,在尚未完全数字化前,仍需处理许多纸本文件。因此,必须调整这些业务流程,并将纸本文件扫描进电脑,以便相关作业人员可以远端作业。
为了因应居家办公的需求,刘培文表示,第一银行(以下简称一银)的资讯处与数位安全处,已提供行动与实体动态密码(OTP)与虚拟私人网络(VPN),让居家办公的员工可安全接入办公室网络。
在企业端则将接入的网络带宽提升3倍以上,并备妥足够容量规模的虚拟机器,提供VDA桌面虚拟化供员工远端办公。同时,一银的数位安全处也针对远端办公接入的作业,设计资安监控规则来强化资安。
然而,面对后疫情新常态,刘培文表示,一银今年IT投资与发展策略重点之一,是企业营运流程的数字化。今年初,一银启动流程数字化共识行动方案,成立了常设性运作组织,由总行各业管单位的企画部门担任专案负责人,数位银行处负责专案管理,资讯处则担任系统分析的角色。“不单是因应后疫情的新常态,也是传统银行面对数位转型挑战,以及降低长期营运成本所必须采行的措施。”他强调。
根据iThome 2021年CIO大调查数据显示,今年金融业CIO要采用的新兴技术Top1是Open API架构;此外,CIO要在今年导入中台架构、开发维运一体化(DevOps)、微服务架构、敏捷开发、容器技术等的比例,更比去年提高1成左右。
一银今年IT投资重点是打造新一代资讯架构
对此,刘培文表示:“此趋势与一银拟发展的资讯技术架构方向是一致的。”今年,一银的另一大IT投资重点,便是要打造“敏前台、大中台、稳后台、小核心”的资讯架构。
这项大工程之一的“敏前台”,除了要打造以客户为中心,注重顾客体验的数位通路,以及与异业合作时需透过Open API串接场景金融通路之外;员工体验的端末系统、分行系统及内部管理系统,也是一银所重视的。刘培文认为:“敏前台的软件,必须能够根据终端使用者的行为、需求及痛点,做到快速调整及持续交付。”
“大中台”方面,刘培文表示,一银要从原有的资讯架构,转型为小核心、大周边。首先,需要将众多复杂业务流程,由封闭型的大型主机析离出来后,将来便能够以模组化的方式,快速组建聚合式的软件及流程。同时,又能面对未来开放银行生态圈下,运算资源需弹性即时扩展,以及为了强化市场创新能量,需要加速数据到价值创造这过程等新议题。
因此,刘培文强调:“一银必须运用新世代数字技术架构的软件运算平台。”他进一步表示,一银的大中台,包括根据DDD(Domain-Driven Design,领域驱动设计)方法论,所设计组建的数据中台与技术中台。其中,数据中台负责各种业务领域微服务资源,支援数据治理、数据应用、数据探索功能;技术中台则负责支援Open API、容器化、ESB、DevOps及系统监控。
在“稳后台”方面,刘培文提到,一银则将采取阶段性作法,将大型主机上50几个应用系统,逐步往业务中台及小核心后台析离。
另外,从2021年CIO大调查中,iThome观察到金融业推动数位转型、现代化IT的脚步加速,对于IT的投资力道也是相当强劲,金融业今年平均IT预算更突破8.2亿元。
刘培文认为,对传统银行资讯长来说,现在似乎就如同是狄更斯双城记一书开场说的:“这是最好的时代,也是最坏的时代”。Bank 4.0是数位科技金融的时代,“是传统银行必须仰赖资讯长大展长才的时代。”不过,他也强调,银行CIO必须与Bank 2.0到Bank 3.0这40年庞大资讯投资,所遗留下来盘根错节、根深蒂固的传统资讯架构庞大运作惯性抗衡。
刘培文建议:“银行CIO必须先跳脱资讯技术的舒适圈,参与甚至是主导企业数位转型的重责。”打造一个与实体分行平行运作的数位商业经营模式,并以数位软件的方式来重新定义与打造产品,进而带动服务及营运流程的创新,借此建立能与纯网银与金融科技业者抗衡的核心竞争力。
此外,他提到,CIO必须建立一套属于自己能够理解与驾驭的数位转型战略指导方针,并需协助数位转型的融合型新创团队,不被持续运作的企业组织架构运作流程所产生的免疫排斥反应击垮。
在战略顺序上,他建议,CIO必须先与业务单位合作,打造出可以在数位客群战场取得小型战役胜利的武器。在取得业务单位信任,并创造更大规模的数位转型需求动能后,CIO便能够顺理成章的进行资讯架构与技术的全面换血。这是刘培文在组织内部推动数位转型与现代化IT的关键心法。
他更提醒,CIO不能忘记,新世代的资讯架构必须仰赖资讯部门与业务部门更加紧密的合作,得以共创的方式来做业务创新与软件设计开发。
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