回首Sony公司10年亏损路复兴之路又遇重重挫折

　　在互联网时代，往昔的荣耀并没能让 Sony 赶上如苹果、三星这般的好运气。而2013年财报更显示出 Sony 集团总裁兼CEO平井一夫“ Sony 复兴”计划的遇挫。一直在做减法的 Sony ，要靠什么来复兴？

　　人生的进展，并不会是一条直线，企业也一样。在显像管时代，凭借特丽珑电视称霸全球的 Sony ，可能并不曾想到有一天，电视业务会成为自己意欲放下的沉重包袱。

　　相比苹果、三星，一直坚守在消费电子领域的 Sony 其实拥有一个别人难以企及的好身家。从游戏、影视、音乐，到电视、手机、录像机， Sony 早已拥有消费电子产业中最齐全的产业链。

　　然而在互联网时代，往昔的荣耀并没能让 Sony 赶上如苹果、三星这般的好运气。而2013年财报更显示出 Sony 集团总裁兼CEO平井一夫“ Sony 复兴”计划的遇挫。一直在做减法的 Sony ，要靠什么来复兴？

　　电视业务正式分拆

　　7月1日，Sony Visual Products( Sony 视觉产品)公司挂牌成立。这意味着， Sony 旗下的电视业务，正式分拆成100%独资的子公司进行运营。

　　一直负责 Sony 电视业务的高级副总裁今村昌志成为新公司的总裁。他表示， Sony 已全权给予其电视业务经营权限和责任，并表示有信心让已经连续亏损十年的电视业务在2014财年扭亏为盈。

　　 Sony 中国相关负责人对《华夏时报》记者表示，这个电视子公司跟 Sony 之前成立的 Sony 娱乐和 Sony 移动两家子公司还不太一样。

　　他对记者说：“变化目前主要是在总部层面。成立了新的公司以后，让新公司总裁有更大的经营权限，责任更加明晰，决策速度可以更快。可以更集中资源来做电视业务的扭亏。”他同时对记者表示，电视子公司的业绩肯定还是要计入总公司。

　　但目前来看，各个地区的具体业务运营并没有发生变化。上述相关负责人对记者说：“在各个地区，比如在中国的电视运营业务，包括销售渠道、市场推广，这些都没有什么变化，还是在 Sony 的框架之下。”

　　实际上，电视业务分拆，属于 Sony 2014财年电子业务架构改革的一部分。

　　在5月23日举行的2014财年企业战略说明会上，平井一夫表示，这项改革将使 Sony 过渡到具有强劲盈利能力和持续增长的发展阶段。早在2月6日， Sony 便已宣布，将以2014年7月为期，将电视机事业分出，另成立子公司。同时宣布的还有将出售 Sony 的笔记本电脑业务。

　　今村昌志也对外表达了新公司将会盈利的强烈信心。

　　他对外表示， Sony 预计电视销量今年将大幅增加18.5%至1600万台。尽管有分析师质疑，这一增幅远高于业界的平均增长预估，但今村昌志依旧表示，即使销量无法达标，电视业务也仍然会实现盈利。

　　还原十年亏损路

　　在 Sony 高层不断释放出电视业务将会盈利的强烈信号背后，是 Sony 曾引以为傲的电视业务已经连续亏损了十年的残酷现实。

　　 Sony 电视机业务上一次录得全年营业获利还是在2003财年，随后的10个财年内，电视业务累计亏损接近8000亿日元(以记者发稿当日汇率换算，超过78亿美元)。

　　特丽珑电视，这个成就 Sony 昔日在CRT时代电视霸主地位的划时代产品，也为 Sony 在液晶时代的折戟埋下重重伏笔。

　　不愿放弃CRT技术的 Sony ，显然错估了液晶电视的发展。直到2005年， Sony 才正式决定放弃等离子电视和CRT电视后续研发，全力专向液晶电视的生产销售。

　　但此时，拥有液晶技术的夏普，已经取得在液晶电视销量与画质上的领导地位。而三星、LG两家韩国企业也趁机在液晶面板上后来居上。

　　自从今村昌志2011年8月负责 Sony 的电视业务以来， Sony 电视业务开始了瘦身计划。

　　2011年底， Sony 以9.4亿美元，将与三星共同投资的S-LCD面板公司的50%股权出售给三星；2012年5月， Sony 退出与夏普共同合资的面板企业；此外， Sony 还削减了大量的电视机产品型号。

　　瘦身计划使 Sony 电视业务的亏损，从2011财年的2075亿日元的巨亏缩窄到2013财年的257亿日元。但 Sony 的电视业务依旧没能出现盈利。

　　 Sony 在电视业务上的遇挫，只是这只恐龙在互联网冲击下遇挫的一个缩影。

　　 Sony 曾经是消费电子市场的领导者。从半导体录音机到Walkman，从Play Station游戏机到VAIO系列个人计算机，无不引领潮流。事实证明，危机往往更早地在一个企业最鲜花似锦、烈火烹油的时刻显现。

　　有业内人士对记者分析称，在外部看来，是2001年全球经济衰退、网络泡沫化导致的整体经济环境不佳，而在 Sony 内部则是由于绩效主义、山头主义而导致长时间内，再未有如Walkman和特丽珑般风靡全球的产品出现。

　　 Sony 眼睁睁看着自己曾经称霸全球的产品被苹果、三星等后来者取代。2005年， Sony 当时被迫卸任的CEO出井伸之感叹道：“我们成为20世纪的冠军，却没有成为21世纪的冠军。”

　　拿什么来复兴？

　　 Sony 一直寻求能够回到消费电子市场领导者的地位，但令出井伸之没有想到的是，在业绩下滑之后， Sony 还将遭遇更危急的时刻。2011财年， Sony 达到历史上亏损最严重的一年，净亏损高达55.7亿美元。

　　而平井一夫在2012年甫一上任，便发布“复兴 Sony 电子业务”的改革方案。他表示， Sony 要加强数码影像、游戏和移动三大核心电子业务，扭转电视机业务局面，加强开拓新兴市场，以求2014年以前扭亏为盈。

　　但过去两个财年的业绩却表明，平井一夫提出的 Sony 复兴正在遭遇挫折。

　　今年5月， Sony 发布了2013财年财报。财报显示，2013财年 Sony 公司销售收入同比增长14.3%，达到77673亿日元(约754亿美元)。这对进入21世纪的 Sony 来说，是一个不错的成绩。

　　根据记者查阅的资料显示，在2001财年到2013财年这十三年中，这个数字在历年 Sony 营收中排名第三。

　　但营收与净利润的反差，却凸显出 Sony 2013年的复兴计划遇到的窘境。

　　在营收同比增长14.3%的增速下， Sony 2013财年的净利润却亏损1284亿日元(约12.5亿美元)。而纵观这十三年中的净利润排名，2013财年的数字也正好排在第三，只不过是倒数。

　　而此时，同在2011财年共同深陷亏损泥潭的日本消费电子三巨头中，夏普在2013财年盈利1.14亿美元，而松下则实现净利润将近12亿美元。

　　尽管复兴并不顺利， Sony 也并不打算放弃目前在总营收中不到10%的电视业务。

　　事实上，从斯金格到平井一夫，每一任 Sony 的领导人，都希望电视业务能够在他们的直接领导下，再度复制特丽珑时代的辉煌。“电视盈利对于 Sony 整体业务是最重要的一个环节。”今村昌志对外表示。

　　而在整个电视市场都在谈论智能的时候，4K画质依旧成为了 Sony 电视强调的重点。

　　 Sony 中国上述相关负责人对记者表示，4K是 Sony 2014年的一个重点， Sony 的重点还是在最佳画质和最佳音质。

　　但6月26日， Sony 成为谷歌Android TV操作系统首批合作伙伴的消息，说明了 Sony 也在智能方面有所动作。

　　上述业内人士对记者评价称，分拆电视业务对 Sony 来说是件好事，但盈利依旧困难。他对记者表示，OLED电视、LED背光电视、4K电视等技术都是 Sony 最早推出，但由于在价格上的坚持，市场往往被价格更为低廉的国内厂商所取得， Sony 只能坚守份额不多的高端市场。

　　2014财年 Sony 将电子事业目标定为1250亿日元盈利，但依旧为集团预定了净利润500亿日元的亏损目标。

　　来源：游民星空