逐渐萎缩的Sony：日系巨头光荣逝去

　　曾经凭借walkman、特丽珑电视等产品风靡全球的日本消费电子巨头 Sony ，在互联网时代，不得不一刀刀砍去这些曾经为自己带来荣光的业务以自救。这次轮到了自己的核心业务──VAIO电脑。

　　2014年2月6日， Sony 对外宣布了电脑和电视业务的改革计划。除了将出售自己的个人电脑业务外，电视业务也将被拆分成子公司进行独立运营。

　　这一巨大动作的背后，是刚在2012财年获得盈利的 Sony ，在2013财年有可能面临将近1100亿日元的亏损。

　　事实上，自 Sony CEO平井一夫上台后， Sony 一直在对自己进行外科手术，但亏损依旧是 Sony 挥之不去的巨大难题。平井一夫领导的 Sony 复兴之路看起来并不好走，下一个被砍掉的又会是谁？

　　17年后的绝响

　　尽管 Sony 早已开始了对自己的外科手术，但将砍刀挥向自己的核心业务还是头一遭。

　　2月6日， Sony 对外宣布，将把当前在VAIO品牌下运营的个人电脑业务，出售给日本投资基金公司JapanIndustrialPartnersInc。(下称JIP)，从而不再企划、设计和研发电脑产品。这意味着，经营17年的VAIO电脑，在2014年将成为绝响。

　　 Sony 宣布其和JIP已在2月6日当天签署了谅解备忘录，确认出售意向，并预计于2014年3月底之前签订正式合同。其有关电脑的生产和销售，也将在2014年春季新品全球上市后结束。

　　据记者了解，JIP将组成新的公司用以接收 Sony 的个人电脑业务，VAIO品牌、实体店，以及售后服务都将予以保留。 Sony 也将在新公司中拥有5%的股权。

　　此外，约有250到300名从事电脑业务的 Sony 员工将被新公司雇佣。其他员工则在 Sony 内部转岗，或者提前退休。

　　事实上， Sony 的个人电脑业务此前早已传出有出售意向，并有国内IT巨头联想意欲接盘的消息传出，但 Sony 随即出面否认了相关消息。

　　但有业内人士对记者分析称，作为投资基金，JIP的接手应当也是暂时，最终还是要为VAIO找到新买家。

　　发生巨大变化的，还有 Sony 的另一核心业务──电视。

　　 Sony 当天还决定分拆连续亏损8年的电视业务，成立全资子公司独立运营，并计划于2014年7月完成此改革。

　　据 Sony 中国相关负责人对《华夏时报》记者表示，电视业务此前在 Sony 总部实行事业部制。将电视业务拆分成子公司有利于电视业务更快速的反应、决策，经营责任也会更加明确。

　　据记者了解，在 Sony 2013年第三季度财报中表现亮眼的游戏、娱乐、流动通信等实现盈利的业务早已成立了子公司独立运营。

　　上述负责人同时对记者表示，拆分子公司并不会在架构上做太大调整，电视业务目前依旧是由 Sony 高级副总裁今村昌志负责。

　　再陷亏损泥潭

　　使 Sony 做出改革选择的主要原因，在于这两项业务2013年度的盈利无望，导致 Sony 将再度陷入亏损泥潭。

　　在新出炉的2013财年三季报中， Sony 将全年预期盈利300亿日元的目标下调至亏损1100亿日元。

　　事实上，尽管金融、游戏等业务取得了不错的成绩，但电视、电脑业务的亏损使得 Sony 对自己2013年业绩的期望一直在下调。

　　在2013财年二季报中， Sony 已经下调了自己的年度业绩目标。将原来预期盈利500亿日元下调到300亿日元。而下调的原因也归结于电视机、数码相机和个人电脑的销售额均达不到预期。

　　事实上，此时被改革的电脑与电视业务，在平井一夫刚上任时曾备受重视。

　　2012年3月27日，即将上任 Sony CEO的平井一夫宣布，数码影像、游戏和流动业务将成为 Sony 的核心支柱。而在流动业务中，智能手机、平板电脑与个人电脑由于受到重视，由公司执行官兼执行副总裁铃木国正直接负责。

　　而对于电视业务，平井一夫则力图让持续亏损8个财年的电视业务实现盈利。其将电视业务与之前的个人音频业务整合，共同组成新的“家庭娱乐和音频业务部门”，并由自己亲自领导。

　　平井一夫曾将2013年当做 Sony 电子业务的转折点，但这依然没能阻止这两项业务亏损的步伐。

　　在全行业萎缩以及 Apple 的强劲冲击下，VAIO电脑这个曾被 Sony 前任CEO出井伸之视作振兴 Sony 的希望，却遭遇出货量大幅下降。

　　 Sony 将2013财年VAIO电脑的出货量下调至580万台。这仅是2010财年 Sony 个人电脑实现的870万台出货量高峰的2/3。而时间却仅仅过了三年。此外 Sony 已经确认了2013财年个人电脑业务将持续亏损。

　　而电视业务的亏损也在继续。

　　 Sony 预计，持续8年亏损的电视业务也将在2013财年继续实现250亿日元左右的亏损。而值得注意的是，这个数字并不包括 Sony 与 Samsung 合资的S-LCD面板公司带来的641亿日元投资损失。

　　今年1月底，评级公司Moody将 Sony 的评级调至“垃圾级”。理由是 Sony 的电视和PC业务面临严峻挑战，同时该公司核心的消费电子业务也面临利润压力。

　　下一个会砍谁？

　　事实上，为了挣脱亏损的泥潭，在平井一夫的领导下， Sony 的外科手术早已开始。

　　2012年 Sony 在全球裁员1万人，并在当年6月以580亿日元的价格将旗下的 Sony 化学和信息设备集团出售给日本发展银行。而在2013年， Sony 先后将位于纽约的美国总部大楼及东京的一座办公大楼出售。

　　而伴随着电脑、电视这两项核心业务的改革，新的削减开支计划已经宣布。

　　 Sony 计划到2014财年底削减约5000个职位，其中日本本土1500个，海外3500个。 Sony 希望这些措施将从2015财年开始，实现每年1000亿日元的固定费用削减。

　　销售公司与集团总部成为削减的重点。

　　与2013财年相比，销售公司到2015财年整体费用将削减20%，而 Sony 集团总部和支援部门的整体费用则将削减约30%。

　　 Sony 也要付出相应的高昂改革成本。

　　为了实现改革， Sony 在2013财年的结构改革费用将达到700亿日元。而其当年预计实现的营业利润才有800亿日元。700亿日元的成本显然并不能完成 Sony 的改革。 Sony 已经预计2014财年产生的结构改革费用将与2013财年持平。

　　但付出了巨大成本的外科手术改革，并没有彻底地将 Sony 拉出亏损的泥潭。

　　在2012财年盈利后， Sony 在2013年第二财季又净亏损193亿日元。被寄予厚望的电视机、PC、数码相机等消费类产品并没有达到销量预期，遭遇下调。

　　平井一夫2012年公布的变革方案就曾提过， Sony 将会强化核心业务，收缩战线，改组电视业务，拓展新兴事业，并表示，“为了公司的将来， Sony 将不惜作出痛苦的抉择，因为竞争对手和当前环境不会给我们犹豫的时间。”

　　但平井一夫面临的下一个问题是，在下一个亏损面前，已经做了多次减法的 Sony ，还能砍谁？