单反相机的独特优势还是优势么？

　　无论一个产品、公司甚至商业帝国多么伟大，它终究还是难逃衰落。单反相机也是如此。

　　在此之前，智能手机(准确的说是iPhone)已经把卡片机逼入死角。东京行业组织相机影像器材工业协会数据显示，2013年前五个月卡片机全球发货量暴跌42%。IDC的数据预测，卡片机的发货量今年将下降至8000万部，而三年前这一数字为1.32亿部。

　　在Flickr公布的最热门前五种相机中，iPhone占了前三位(iPhone 5、iPhone 4S和iPhone 4)，而后两位是两款单反相机Canon EOS 5D Mark II和Canon EOS REBEL T3i。

　　卡片机被智能手机打败的原因看起来很容易理解─智能手机的拍照性能很容易就达到卡片机的水准。与卡片机和智能手机相比，单反相机拥有着明显的性能优势。即使像Lumia 1020这样的高端镜头配置的智能手机，在主流的单反相机面前也是不堪一击。但如此明显的性能优势恐怕也难以避免单反相机被智能手机侵蚀市场的命运。

　　同样是IDC的预测，今年数码单反相机的发货量将从去年的1910万台减少至1740万台，下降9.1%。10月份，全球最大的两家单反相机制造商 Canon 和 Nikon 都下调了本财年的销售预测。而全球最大的镜头制造商腾龙今年前三个季度的可替换镜头销量较去年同期下降了22%。

　　性能瓶颈 单反相机的核心人群是发烧友，但长期以来为这个市场带来增长的是那些对卡片机性能不满意的普通消费者。就目前单反相机的性能而言，已经超出了大部分人的实际需求，越来越高的像素、越来越好的传感器以及更多复杂的功能并不具有特别的吸引力。单反相机这类产品本身的性能已经达到了一个明显的瓶颈─可以越来越高，但无法刺激更多的市场需求。

　　产品差异 单反相机就是单反相机，但智能手机却不仅仅是智能手机。作为一款封闭的产品，单反相机至今也只是一款不断升级硬件性能的产品，但智能手机的背后却有一个庞大的体系。这个体系既包括各种与拍照相关的App，也包括不同类型涉身智能手机领域的公司，它们都在一起推动智能手机被消费者更多更方便的使用到。

　　商业模式 商业模式上数码相机也是非常传统─通过传统的渠道销售给消费者，赚的也是硬件的钱。但智能手机有着完全不同的渠道和商业模式，很多智能手机可以从硬件之外的运营商补贴、预装应用等方式弥补利润，而且智能手机通过流动运营商这个强势的渠道被销售给消费者。智能手机的优势是把自己和另一个(甚至几个)强大的行业结合在了一起，而单反相机只是孤军奋战。

　　说到这里，你应该能够意识到，卡片机溃败的根本原因并不仅仅是性能方面的问题，而是智能手机为用户提供了更舒适的使用体验，智能手机也比卡片机更理解当下消费者的生活和使用习惯。功能单一是一大原因，但远离消费者变化趋势是卡片机最根本的劣势。

　　这一点正是单反相机公司需要反思的地方─它们的未来并不能依靠不断升级硬件性能。一个很明显的例子是Google Glass，如果从性能上来看，这个产品甚至可以被卡片机秒杀，但正是这么一款性能不佳的产品却引发了如此之大的影响。

　　当智能手机开始热卖的时候，英特尔被认为是一个当然的赢家，它在传统电脑芯片市场有着近乎垄断的地位，而且早期研发的手机芯片的性能也超过竞争对手ARM。但“性能不佳”的ARM最终成为胜出者，目前智能手机市场占有率超过90%。ARM胜出的最重要的策略就是不追求芯片性能最强，而是在性能和价格、耗电等因素之间寻求平衡。功能单一的产品往往一味追求这个单一的功能尽善尽美，但对于颠覆性竞争者来说，它会解决更多问题，最终利用性价比和新服务体验胜出。游戏规则被颠覆之时，也是传统领先者优势尽失之时，商业就是这样。